作為團隊領(lǐng)導(dǎo)，沒有誰不希望自己帶領(lǐng)的是一個偉大的團隊,，員工都能相處融洽,，大家都很拼命地工作，爭相為團隊做出更大的貢獻,。然而現(xiàn)實情況是,，絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)在很多時候并不是非常信任自己的員工。他們每天穿梭在團隊的各個角落,，試圖跟蹤了解每一個員工的工作情況,，想通過這種方式確保大家不會犯錯，并認為這是管理者的日常,。

很多領(lǐng)導(dǎo)就在這種“忙碌”中身心俱疲,，結(jié)果自己想要的效果并沒有達到，于是慨嘆“管理之難,，難于上青天”,。殊不知，正是因為不懂帶團隊,，他們才會這么忙碌卻又收不到成效,。很多領(lǐng)導(dǎo)的失敗之處就在于，他們想當(dāng)然地認為,，如果不確保自己時刻都掌控著員工的一切,，整個團隊就會亂套；卻不知,，正是他們這種“掌控”,，降低了團隊的工作效率。

曾經(jīng)有一位經(jīng)理,，他努力確保團隊中的每一件小事都不出問題,，盡管他手下有幾十號員工，但他還是忙得腳不著地：參加公司絕大部分的會議,，員工有任何問題他都傾力幫忙,，不放過任何一個可以把控的細節(jié)……結(jié)果團隊效率卻非常低，最明顯的表現(xiàn)就是員工不愛思考了,，更不能獨立解決問題,。團隊的大部分事務(wù)都交給他一個人了,，雖然他疲于奔命，卻仍然導(dǎo)致一些重要的工作嚴重滯后,。

接下來的發(fā)展不言而喻,，他的團隊越來越低效，最終公司撤銷了他的經(jīng)理職位,。在團隊管理中有一個致命的陷阱：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者為自己的異常忙碌而自我感覺良好,，感覺自己為公司創(chuàng)造了很多價值的時候，其實背后隱藏的是正在快速堆積的層層危機,。

那么如何才能有效地管理團隊,，既讓員工的工作效率得到提高，又能讓領(lǐng)導(dǎo)自己稍微輕松一些呢,？如何才能提高團隊的執(zhí)行力,，讓領(lǐng)導(dǎo)不用時刻監(jiān)督這一切呢？當(dāng)團隊遇到危機的時候,，又如何保證員工不會產(chǎn)生其他想法,，而是緊守崗位，力求拯救團隊于水火呢,？這是每個領(lǐng)導(dǎo)都必須思考和解決的問題,，因為只有這樣，才能真正帶好團隊,。

俗話說,，一流的團隊必須要有一流的團隊精神。所謂團隊精神,，就是規(guī)范的制度,、明確的團隊目標，以及良好的凝聚力,、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,。而在這些因素中，凝聚力和規(guī)范的制度則是最為核心的關(guān)鍵點,。以凝聚力為例，想要打造良好的團隊凝聚力,，領(lǐng)導(dǎo)就必須加強自己與員工溝通的能力,。因為，凝聚力就建立在彼此溝通順暢的基礎(chǔ)之上,。

至于規(guī)范的制度,，則是保障團隊穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)。有句話是這樣說的：“靠人管人不如靠制度管人,?！睘閳F隊制定一套詳細的規(guī)章制度,，制度面前人人平等，如此一來,，就能在最大限度上避免人情世故對團隊的侵蝕,，使員工與領(lǐng)導(dǎo)、員工與員工之間的關(guān)系保持在一個相對純粹的水平上,。因此,，作為領(lǐng)導(dǎo)，一定要高度重視團隊制度的建設(shè)和實施,。

此外,，領(lǐng)導(dǎo)也需注重自身能力的提升。俗話說得好,，打鐵還需自身硬,。如果領(lǐng)導(dǎo)自身沒有過人的實力，不能為員工做出榜樣,、表率,，那么即使再怎么運用管理手段，也很難獲得員工的信任,。想要讓員工心服口服,，領(lǐng)導(dǎo)就必須得有“兩把刷子”才行。

這里的“兩把刷子”,，說的也不只是技能,。比如有的領(lǐng)導(dǎo)就困惑：“我的能力也不比員工差啊，為什么他們還是不服氣,？”單單是技能上的優(yōu)異,，并不是成為領(lǐng)導(dǎo)的前提條件，更不是必備條件,。領(lǐng)導(dǎo)最大的本事不在于干活兒,，而是把人才籠絡(luò)在自己身邊。

劉邦說過：“夫運籌帷幄之中,，決勝于千里之外,，吾不如子房；鎮(zhèn)國家,，撫百姓,，給饋餉，不絕糧道,，吾不如蕭何,；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝,，攻必取,，吾不如韓信,。三者皆人杰，吾能用之,，此吾所以取天下也,。項羽有一范增而不用，此其所以為我擒也,?！?

劉邦說得很明白，論行軍打仗,，他比不上張良,，也比不上韓信，論治國他更是遠遠比不上蕭何,，但為什么他打敗了項羽,，奪得了天下？簡單,，會用人而已,。

一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，不在于他們自己的能干,、會干,，也不在于他個人的事必躬親，最最關(guān)鍵的本事,，就在于他能否識人,、用人，能否激發(fā)團隊的最大活力和動力,。否則,，即使他的個人能力突破天際，做事鞠躬盡瘁,、累死苦死,，恐怕也很難有大成就。

總而言之,，團隊管理本質(zhì)上就是管人,，管好了人，領(lǐng)導(dǎo)就能在輕松中帶領(lǐng)團隊勢如破竹,，一路沖上事業(yè)的高峰,。讓我們一起來思考，如何做一個懂得帶領(lǐng)團隊的領(lǐng)導(dǎo),，找到最有效的方法，將自己從瑣碎的事物中解脫出來,，而又能提高團隊的效率,。

尚旭東 陳培松