“狼性管理”是華為的招牌管理模式。

華為董事長任正非以其性格的強勢著稱,，很少在人前顯露細(xì)膩柔情的一面。圈里有一個形象的比喻：如果中興為南帝,，那么華為就是徹頭徹尾的東邪黃藥師——儒雅,、淡泊、低調(diào),，卻絲毫無礙殺氣騰騰,。

任正非是出了名的脾氣大,，愛發(fā)火的“怪咖”。據(jù)說他罵公司高層干部也絲毫不給面子,，副總裁紀(jì)平就被他當(dāng)面訓(xùn)斥并直接把她的報告摔到地上,。甚至連自己的女兒也不例外，曾發(fā)內(nèi)部信怒斥女兒分管的財經(jīng)團隊：“據(jù)我所知,，這不是一個偶然的事件,，不知從何時起，財務(wù)忘了自己的本職是為業(yè)務(wù)服務(wù),、為作戰(zhàn)服務(wù),，什么時候變成了頤指氣使，皮之不存,、毛將焉附,。”

狼具有敏銳的嗅覺,、群居的特性,、個體不屈不撓奮斗的精神。將狼的性格融入管理文化能夠讓企業(yè)戰(zhàn)斗力大幅提升,，因此,，任正非認(rèn)為，做企業(yè)就是要培養(yǎng)出一批“狼”,。因此,，華為能夠成為中國民企的標(biāo)桿，僅僅用了10年時間就從起步幾萬元擴張到千萬倍的資產(chǎn),。

在著名的《華為的冬天》一文中,，任正非正式把華為的“狼性文化”定義為“偏執(zhí)的危機感、拼命精神,、平等,、直言不諱、壓強原則等”,。他認(rèn)為狼性團隊就是以奮斗者為本,，要比別人奮斗的更多。

在華為創(chuàng)立初期,，這種奮不顧身的狼性拼搏精神被發(fā)揮到極致,。那時，華為新員工剛進入公司時,，總務(wù)處會免費為他們配發(fā)一床毛巾被,、一張床墊。很多科研人員就住在了實驗室,，舍棄假期,，不分白天黑夜,，都自覺地拼命工作。

這就是被業(yè)內(nèi)稱道的華為“墊子文化”,。直到今天為止,，在華為公司每個工位下面都還放著一個床墊。華為公司創(chuàng)始人任正非在接受采訪時說“華為能夠走到今天,，在很多人眼里看來規(guī)模已經(jīng)很大了,、成功了。有人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)時期形成的‘墊子文化’,、奮斗文化已經(jīng)不合適了,，可以放松一些，可以按部就班,，這是危險的”,。任正非還表示：“我們還必須長期堅持艱苦奮斗，否則就會走向消亡,?！?

任正非曾說：“很多人問我，來華為工作有沒有雙休,？需不需要加班,？對他們，我只是笑,，然后客氣地請他們離開了公司,。欲求安逸，為何還要出來工作,？直接窩在家里不就七休了嗎,？若要圖強，怎能貪圖悠閑舒適,？沒有拼命的干勁怎能有精彩的結(jié)果,？人，如果不趁年輕多努力,，你有青春又有何用,！”

在華為內(nèi)部，有一套適用于所有人并且極其嚴(yán)格的干部考核制度,。一個普通員工想要在華為獲得更好的職位和薪酬,，不僅需要你技術(shù)過硬，能夠撐得起所在部門的半邊天,，還要看你有沒有奮斗意志,，看你有沒有干勁。華為每年都會對所有人進行評估,，對于沒有干勁的干部,，華為將其拿下從來不會心軟，更不會手軟,。

任正非認(rèn)為,，合格的管理者需要具備強烈的進取精神與敬業(yè)精神，沒有干勁的人是沒有資格進入高層的,。這里不僅僅是指個人的進取精神,，更是自己所帶領(lǐng)的團隊的進取與敬業(yè)精神。華為公司永遠(yuǎn)要充滿活力,，永遠(yuǎn)不允許有自滿自足的情緒在公司萌芽,。

華為消費者BG集團首席執(zhí)行官余承東在一次會議上表示：“目前市場競爭愈來愈激烈，產(chǎn)品差異化愈來愈小,，價格競爭也到了低谷,。那么如何領(lǐng)先競爭者，使客戶更忠誠于我們呢,？我們要塑造員工,，使其成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。這既是可以做到的,，又是別人無法立即模仿的,。我深信干勁十足的人員會使你的企業(yè)取得更大成就?！?

就算商界再怎么鼓吹說狼性文化已經(jīng)過時,，但任正非始終認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，“狼性”永遠(yuǎn)不會過時,。這也得到了華為上下大多數(shù)人的認(rèn)同,。一名華為內(nèi)部員工說：“華為發(fā)展的歷史，其實就是一部不斷從虎口奪食的歷史,，他面對的是老虎,，所以每時每刻不能懈怠?！贝四说湫偷睦切晕C感,，并因此創(chuàng)造出強大的團隊執(zhí)行力。

管理的本質(zhì)不在于知,，而在于行,！華為團隊有著一流的執(zhí)行力，充滿狼性,，定下的目標(biāo)一定在時限內(nèi)完成,，甚至是超額完成。一家具有強大執(zhí)行力的企業(yè),，必定有德高望重的靈魂人物,。華為的靈魂人物,，則正是低調(diào)的任正非。

管理者就像戰(zhàn)場上的將軍一樣,，不能讓士兵服從的將軍,，打不了勝戰(zhàn)。但服從并不是喊出來的,，也不是靠壓制得來的,，靠的是領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力。華為的執(zhí)行力,，得益于它是一個利益共同體,。假設(shè)任正非“吝嗇”一點，他的身價早就成百上千億了,。但他沒有這樣做,，其在公司持有股份僅1.42%，把剩下的股份,，分配給為華為奮斗的全體員工,。任正非的慷慨，將華為打造成一個利益共同體,，構(gòu)筑起了華為人“勝則舉杯相慶,，敗則拼死相護”的精神基石。

很多民營企業(yè)的財富,，多為創(chuàng)始人等少數(shù)幾個人所有,，大部分員工成了奉獻者。華為的財富卻是全體員工共同所有,，它是一個同甘共苦的團隊,。這樣，華為的內(nèi)耗少了,，執(zhí)行力強了,。這正是狼群的分配制度，頭狼帶領(lǐng)團隊沖鋒陷陣并掌握一定特權(quán),，但最終所有狼群都能同分獵物,。

華為在貫徹執(zhí)行力的時候只有一個原則：萬眾一心，其利斷金,。方法,、手段只是一種形式，重要的是統(tǒng)一員工的思想,，使上下級之間相互認(rèn)同,，達至共贏。

在任正非的帶領(lǐng)下，華為將狼性文化融入到了企業(yè)運營和日常管理中,。在華為,，每個成員都必須清楚知曉個人和團隊的共同目標(biāo)，明確其角色定位和在組織中的作用,。在各自的專業(yè)領(lǐng)域保持敏銳的洞察力和前瞻思考,，分工合作,，相互照應(yīng),，以快速敏捷的運作有效地發(fā)揮角色所賦予的最大潛能，從而推動整個企業(yè)系統(tǒng)的快速和高效運轉(zhuǎn),。