
安能治愈
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書友吧 1評論第1章 你為什么每次都要站在門后面問我問題
【你臉上落下的陽光,是開啟心門的鑰匙,,于是我們的故事便有了序章,。】
安知遇對所有的文件進(jìn)行再三檢查和確認(rèn),,確定無誤以后,,便打印出來,分類裝訂好,,她環(huán)顧四周并沒有看到曾佳齊的身影,;
于是打開釘釘敲出:“曾總,您現(xiàn)在在公司嗎?我這邊有崗位說明書和績效方案需要跟您確認(rèn)一下(并在句末加上了一個暗暗觀察的表情包?),?!?
“你為什么每次都要躲在門后面問我問題?”曾佳齊看到安知遇的消息馬上回復(fù)道,。
“哈哈,,是怕打擾您,,表示弱弱的問一下您的意思,。”安知遇看到對方的回復(fù)愣了一下(???我每次都這樣嗎,?)
“沒看出來你很弱,你很強(qiáng)勢,。”曾佳齊不以為然,。
安知遇托著腮幫,看著窗外的陽光淺淺的笑了,,防備的心門是在窗外陽光照進(jìn)來的這一刻打開的嘛,?
她坐直了身子給對方回復(fù)了一個捂臉笑哭的表情,又補(bǔ)充回復(fù)道:“那您看您什么時間方便呢,?”
“現(xiàn)在討論的是哪個部門的,,把這個部門的主管叫上去會議室一起討論。我在運(yùn)營部這邊,,馬上回去,。”曾佳齊回復(fù)道,。
“現(xiàn)在跟您說的是采購部的,但是現(xiàn)在情況有點(diǎn)特殊,,今天是鄭榮的最后一個工作日,,今天他都忙著做最后的交接,
我個人覺得叫上他可能也沒有什么太大的實(shí)際意義了,,如果您覺得很有必要,,我馬上喊他一下。”安知遇想了想如是回復(fù),。
“那算了,,就叫上薇薇與采購部相關(guān)的上下游部門,先過一下你的方案,?!痹妖R忘記鄭榮今天離職的事情了。
“好的,,那我們會議室碰一下?!卑仓龌貜?fù)完,,拿著相關(guān)文件叫上韓薇和相關(guān)人員一起去了會議室。
會議室里,大家紛紛落座,,安知遇把崗位說明書和績效方案文件每人發(fā)了一份電子檔,然后在每個人面前放了一份紙質(zhì)檔,,并打開投影,。
“今天這個臨時會議的主題是確認(rèn)采購部的崗位說明書和績效方案,,資料紙質(zhì)和電子檔都已經(jīng)發(fā)給大家,,因?yàn)榇蠹沂遣少彽纳舷掠尾块T,,你們的指標(biāo)相互影響,,
所以把大家一起叫過來溝通一下,后續(xù)其他部門的指標(biāo)也會這樣操作,,大家可以先熟悉一下,,那現(xiàn)在我們就開始吧,?”安知遇站起來說道,,說完最后一句看了看曾佳齊,,曾佳齊點(diǎn)了點(diǎn)頭,。
得到曾佳齊的首肯,,安知遇用激光筆切換到崗位說明書界面,接著說道:“我們先確認(rèn)崗位說明書?!?
“采購部目前有四個崗位,,之前的崗位說明書太寬泛,,形同虛設(shè),,這份崗位說明書分別從業(yè)務(wù)知識,、工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)三個方面入手,
對每一項有較為明確的要求,,并且提煉出關(guān)鍵考核點(diǎn),,大家在資料中的工作職責(zé)后面的對應(yīng)的考核點(diǎn)可以看到,。我們先確認(rèn)采購經(jīng)理這個崗位,
凡是管理崗統(tǒng)一加了部門管理能力,具體描述請看表格。”安知遇熟練的進(jìn)入會議主題進(jìn)行說明:“現(xiàn)在大家看一下內(nèi)容,,有哪些不適用或不當(dāng)?shù)牡胤叫枰抻?。?
其他人都低著頭看眼前的文件,,曾佳齊對數(shù)據(jù)有疑問,但他向安知遇投去的目光卻十分溫柔:“你在崗位說明書中提煉的考核點(diǎn)沒有問題,,供應(yīng)商管理這個暫時我也沒有疑問,,
但具體的指標(biāo)值是不是在商榷一下,比如到貨準(zhǔn)時率,、質(zhì)量合格率,、成本節(jié)約率這三個指標(biāo)值你定為70%,、95%和10%的依據(jù)是什么,你知道準(zhǔn)時率70%意味著什么嗎,?”
“70%意味著我們會有30%的物料會延期,,可能導(dǎo)致50%的產(chǎn)品無法上架或發(fā)貨?!卑仓鲇显妖R的目光,;
微笑著回答道:“這三個指標(biāo)值確定的依據(jù)是公司三年來的歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)和公司實(shí)際要求綜合的結(jié)果,,
歷史數(shù)據(jù)均值分別在60%,、85%、8%,,行業(yè)數(shù)據(jù)是70%,、80%,其中成本方面的行業(yè)數(shù)據(jù)我沒有獲得,,行業(yè)數(shù)據(jù)僅供參考,。”安知遇道
“因?yàn)槊考夜緦τ谶@三個值的定義要求不同,,而且我們不用市場現(xiàn)貨,,都是供應(yīng)商定制,所以行業(yè)數(shù)據(jù)只能參考,,主要的依據(jù)還是歷史數(shù)據(jù)和公司要求與現(xiàn)在實(shí)際情況,。
績效是階段性的,會根據(jù)情況調(diào)整,,只要績效實(shí)施以后現(xiàn)狀改善逐漸變好就是有效的,,而不是一蹴而就,以到貨準(zhǔn)時率為例,,現(xiàn)狀是60,,公司要求90,肯定是達(dá)不到的,?!卑仓龅?
“我們定一個員工達(dá)不到的指標(biāo)沒有任何意義,非但改善不了工作,,還會適得其反??冃菫榱私o公司帶來效益,,讓員工得到收益,達(dá)到雙贏才是目的,。
每個指標(biāo)的歷史數(shù)據(jù)我也都做了整理和分析,大家可以看一下,?!卑仓銮袚Q到ppt的歷史數(shù)據(jù)頁面。
“采購部的績效指標(biāo)關(guān)系到他所對接部門的指標(biāo)和工作,,上下游部門對采購部的績效指標(biāo)是否有異議,如果有的話現(xiàn)在提出來,?!痹妖R很滿意安知遇的工作,,其他部門對比也并無異議,。
經(jīng)過兩個小時,,大家確定完了崗位說明書和績效相關(guān)的細(xì)節(jié),。
“知遇的工作做的很不錯,,細(xì)致、周到,,很有自己的想法和主見,我很滿意,。”曾佳齊在散會前說到:“大家的工作要多做數(shù)據(jù)沉淀,這樣任何一個部門需要數(shù)據(jù)的時候都能給出,
否則就要像人事部一樣為了績效要調(diào)取數(shù)據(jù)庫,還要和紙質(zhì)的合并,再進(jìn)行整理、分析,,需要花費(fèi)大量的時間成本,,工作效率會很低,
薇薇把今天的會議重點(diǎn)梳理好,,尤其是我剛說的數(shù)據(jù)沉淀問題,,你這邊要牽頭落實(shí)下去,。”
“好的,,曾總,,我會盡快擬出各部門的工作要求?!表n薇答復(fù)道,。然后大家紛紛散去
安知遇很是奇怪,曾佳齊從不吝嗇對于下屬出色工作的贊美她早有耳聞,,但她怎么知道他做了大量的數(shù)據(jù)整理和調(diào)研等前期工作,。
曾佳齊似乎看出了安知遇的疑惑,微笑著說到:“薇薇,,你看我們的BP有很多問號呢,?”說完便徑直走了出去。
韓薇哈哈笑道:“知遇,,因?yàn)槲覀儚膩頉]有數(shù)據(jù)沉淀,,自然不會有你這般詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析,那自然是你自己做的嘍,?!?
“你們是我肚子里的蛔蟲嘛,我想什么你們都知道,?!卑仓霰蝗丝闯隽诵乃加行╇y為情。
曾佳齊和韓薇相視一笑,,韓薇調(diào)侃到:“知遇,,你是我遇見過的最不擅長隱藏心思的HR,喜惡皆于色,,這很危險喲,。”
“是你們太善于察言觀色了,?!卑仓鲂Φ?,然后兩個人便收拾好回到辦公室。
安知遇入職公司以后,,韓薇表達(dá)出來的善意和時而透漏給她的一些小道消息,,在很大程度上幫助了她盡快熟悉公司的人事關(guān)系,
韓薇也能看出大家對安知遇的工作表現(xiàn)都比較滿意,,尤其是曾總,,雖然安知遇不是特別主動與人攀談,有時候還很較真,,但因?yàn)樾愿裰彼S性,,相處起來也比較簡單,
而且兩個人的工位就坐在彼此的對面,,不論是工作還是生活娛樂八卦,兩個人的交流都比較多,,自然跟韓薇走的要近一些,。
這原本只是一句緩解氣氛的玩笑話而已,誰都不曾想到,,韓薇的話終有一天會一語成讖,。安知遇并沒有把這句話放在心上;
她自己是人資這個行業(yè)的,,自認(rèn)為自己看公司還是很準(zhǔn)的,,這家公司對人事部門相當(dāng)重視,他們有一定的話語權(quán),,其他業(yè)務(wù)部門非常配合人事的工作,,
直屬領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門對她的工作也非常認(rèn)可,人事關(guān)系簡單,,和大家相處的都非常開心,,而她也剛剛轉(zhuǎn)正,這一切都讓她高度認(rèn)可這家公司,,并且未來很長一段時間,,她的歸屬感和主人翁意識非常強(qiáng)。
但是她從來沒有考慮一個問題,,現(xiàn)在很多中小型企業(yè)對人力資源其實(shí)并不重視,,并且人事部都是替老板背鍋被員工提防的一個夾心部門,為何在這里卻如此不同,。
很久以后她才知道,,人力資源的地位完全取決于領(lǐng)導(dǎo)這個部門的是誰。而現(xiàn)在大家如此看重人事部門并且工作推進(jìn)如此順利,,皆是因?yàn)楝F(xiàn)在這個部門是老板直屬管理,。
老板清楚知道人事部每一個人的性格特點(diǎn)和能力,把合適的人放在合適的位置,而他對于人力資源三支柱的戰(zhàn)略規(guī)劃是提高公司綜合戰(zhàn)斗能力的關(guān)鍵一步,。
在老板未來的計劃里,,他不會直接管轄人事部,畢竟他不是科班出身,,他需要專業(yè)的人做專業(yè)的事,,他現(xiàn)在是為未來人事部的走向打下基調(diào),再脫手于專業(yè)的人而不至于被別人的想法左右了自己的決策,。
不論是安知遇,、公司老板、人事部同事亦或者是曾佳齊,,都不曾想過,,如此和諧的一切皆是表象,
安知遇的性格,、公司老板戰(zhàn)略計劃的不成熟,、曾佳齊的與世無爭、人事部同事的觀戰(zhàn)心態(tài)和那個未來接管人事部所謂專業(yè)的人,,任何一個因素發(fā)生一點(diǎn)點(diǎn)的量變,,
都會將人事部打回中小型企業(yè)的原型,何況未來這些因素膠著在一起,,愈演愈烈,,一個小小的導(dǎo)火索就能引爆他們,所有人理想的大樓瞬間崩塌,;
安知遇的歸屬感,、驕傲、自尊與主人翁精神僅僅是一個笑話,,被所有人踐踏的稀碎,。