【你臉上落下的陽光，是開啟心門的鑰匙,，于是我們的故事便有了序章,。】

安知遇對所有的文件進(jìn)行再三檢查和確認(rèn),，確定無誤以后,，便打印出來，分類裝訂好,，她環(huán)顧四周并沒有看到曾佳齊的身影,；

于是打開釘釘敲出：“曾總，您現(xiàn)在在公司嗎？我這邊有崗位說明書和績效方案需要跟您確認(rèn)一下（并在句末加上了一個暗暗觀察的表情包?）,?！?

“你為什么每次都要躲在門后面問我問題？”曾佳齊看到安知遇的消息馬上回復(fù)道,。

“哈哈,，是怕打擾您,，表示弱弱的問一下您的意思,。”安知遇看到對方的回復(fù)愣了一下（??？我每次都這樣嗎,？）

“沒看出來你很弱，你很強(qiáng)勢,。”曾佳齊不以為然,。

安知遇托著腮幫，看著窗外的陽光淺淺的笑了,，防備的心門是在窗外陽光照進(jìn)來的這一刻打開的嘛,？

她坐直了身子給對方回復(fù)了一個捂臉笑哭的表情，又補(bǔ)充回復(fù)道：“那您看您什么時間方便呢,？”

“現(xiàn)在討論的是哪個部門的,，把這個部門的主管叫上去會議室一起討論。我在運(yùn)營部這邊,，馬上回去,。”曾佳齊回復(fù)道,。

“現(xiàn)在跟您說的是采購部的，但是現(xiàn)在情況有點(diǎn)特殊,，今天是鄭榮的最后一個工作日,，今天他都忙著做最后的交接，

我個人覺得叫上他可能也沒有什么太大的實(shí)際意義了,，如果您覺得很有必要,，我馬上喊他一下。”安知遇想了想如是回復(fù),。

“那算了,，就叫上薇薇與采購部相關(guān)的上下游部門，先過一下你的方案,?！痹妖R忘記鄭榮今天離職的事情了。

“好的,，那我們會議室碰一下?！卑仓龌貜?fù)完,，拿著相關(guān)文件叫上韓薇和相關(guān)人員一起去了會議室。

會議室里，大家紛紛落座,，安知遇把崗位說明書和績效方案文件每人發(fā)了一份電子檔，然后在每個人面前放了一份紙質(zhì)檔,，并打開投影,。

“今天這個臨時會議的主題是確認(rèn)采購部的崗位說明書和績效方案,，資料紙質(zhì)和電子檔都已經(jīng)發(fā)給大家,，因?yàn)榇蠹沂遣少彽纳舷掠尾块T,，你們的指標(biāo)相互影響,，

所以把大家一起叫過來溝通一下，后續(xù)其他部門的指標(biāo)也會這樣操作,，大家可以先熟悉一下,，那現(xiàn)在我們就開始吧,？”安知遇站起來說道,，說完最后一句看了看曾佳齊,，曾佳齊點(diǎn)了點(diǎn)頭,。

得到曾佳齊的首肯,，安知遇用激光筆切換到崗位說明書界面，接著說道：“我們先確認(rèn)崗位說明書?！?

“采購部目前有四個崗位,，之前的崗位說明書太寬泛,，形同虛設(shè),，這份崗位說明書分別從業(yè)務(wù)知識,、工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)三個方面入手，

對每一項有較為明確的要求,，并且提煉出關(guān)鍵考核點(diǎn),，大家在資料中的工作職責(zé)后面的對應(yīng)的考核點(diǎn)可以看到,。我們先確認(rèn)采購經(jīng)理這個崗位，

凡是管理崗統(tǒng)一加了部門管理能力，具體描述請看表格。”安知遇熟練的進(jìn)入會議主題進(jìn)行說明：“現(xiàn)在大家看一下內(nèi)容,，有哪些不適用或不當(dāng)?shù)牡胤叫枰抻?。?

其他人都低著頭看眼前的文件,，曾佳齊對數(shù)據(jù)有疑問，但他向安知遇投去的目光卻十分溫柔：“你在崗位說明書中提煉的考核點(diǎn)沒有問題,，供應(yīng)商管理這個暫時我也沒有疑問,，

但具體的指標(biāo)值是不是在商榷一下，比如到貨準(zhǔn)時率,、質(zhì)量合格率,、成本節(jié)約率這三個指標(biāo)值你定為70%,、95%和10%的依據(jù)是什么，你知道準(zhǔn)時率70%意味著什么嗎,？”

“70%意味著我們會有30%的物料會延期,，可能導(dǎo)致50%的產(chǎn)品無法上架或發(fā)貨?！卑仓鲇显妖R的目光,；

微笑著回答道：“這三個指標(biāo)值確定的依據(jù)是公司三年來的歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)和公司實(shí)際要求綜合的結(jié)果,，

歷史數(shù)據(jù)均值分別在60%,、85%、8%,，行業(yè)數(shù)據(jù)是70%,、80%，其中成本方面的行業(yè)數(shù)據(jù)我沒有獲得,，行業(yè)數(shù)據(jù)僅供參考,。”安知遇道

“因?yàn)槊考夜緦τ谶@三個值的定義要求不同,，而且我們不用市場現(xiàn)貨,，都是供應(yīng)商定制，所以行業(yè)數(shù)據(jù)只能參考,，主要的依據(jù)還是歷史數(shù)據(jù)和公司要求與現(xiàn)在實(shí)際情況,。

績效是階段性的，會根據(jù)情況調(diào)整,，只要績效實(shí)施以后現(xiàn)狀改善逐漸變好就是有效的,，而不是一蹴而就，以到貨準(zhǔn)時率為例,，現(xiàn)狀是60,，公司要求90，肯定是達(dá)不到的,?！卑仓龅?

“我們定一個員工達(dá)不到的指標(biāo)沒有任何意義，非但改善不了工作,，還會適得其反?？冃菫榱私o公司帶來效益,，讓員工得到收益，達(dá)到雙贏才是目的,。

每個指標(biāo)的歷史數(shù)據(jù)我也都做了整理和分析，大家可以看一下,?！卑仓銮袚Q到ppt的歷史數(shù)據(jù)頁面。

“采購部的績效指標(biāo)關(guān)系到他所對接部門的指標(biāo)和工作,，上下游部門對采購部的績效指標(biāo)是否有異議，如果有的話現(xiàn)在提出來,?！痹妖R很滿意安知遇的工作,，其他部門對比也并無異議,。

經(jīng)過兩個小時,，大家確定完了崗位說明書和績效相關(guān)的細(xì)節(jié),。

“知遇的工作做的很不錯,，細(xì)致、周到,，很有自己的想法和主見，我很滿意,。”曾佳齊在散會前說到：“大家的工作要多做數(shù)據(jù)沉淀，這樣任何一個部門需要數(shù)據(jù)的時候都能給出，

否則就要像人事部一樣為了績效要調(diào)取數(shù)據(jù)庫，還要和紙質(zhì)的合并，再進(jìn)行整理、分析,，需要花費(fèi)大量的時間成本,，工作效率會很低，

薇薇把今天的會議重點(diǎn)梳理好,，尤其是我剛說的數(shù)據(jù)沉淀問題,，你這邊要牽頭落實(shí)下去,。”

“好的,，曾總,，我會盡快擬出各部門的工作要求?！表n薇答復(fù)道,。然后大家紛紛散去

安知遇很是奇怪，曾佳齊從不吝嗇對于下屬出色工作的贊美她早有耳聞,，但她怎么知道他做了大量的數(shù)據(jù)整理和調(diào)研等前期工作,。

曾佳齊似乎看出了安知遇的疑惑，微笑著說到：“薇薇,，你看我們的BP有很多問號呢,？”說完便徑直走了出去。

韓薇哈哈笑道：“知遇,，因?yàn)槲覀儚膩頉]有數(shù)據(jù)沉淀,，自然不會有你這般詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析，那自然是你自己做的嘍,?！?

“你們是我肚子里的蛔蟲嘛，我想什么你們都知道,?！卑仓霰蝗丝闯隽诵乃加行╇y為情。

曾佳齊和韓薇相視一笑,，韓薇調(diào)侃到：“知遇,，你是我遇見過的最不擅長隱藏心思的HR，喜惡皆于色,，這很危險喲,。”

“是你們太善于察言觀色了,?！卑仓鲂Φ?，然后兩個人便收拾好回到辦公室。

安知遇入職公司以后,，韓薇表達(dá)出來的善意和時而透漏給她的一些小道消息,，在很大程度上幫助了她盡快熟悉公司的人事關(guān)系，

韓薇也能看出大家對安知遇的工作表現(xiàn)都比較滿意,，尤其是曾總,，雖然安知遇不是特別主動與人攀談，有時候還很較真,，但因?yàn)樾愿裰彼S性,，相處起來也比較簡單，

而且兩個人的工位就坐在彼此的對面,，不論是工作還是生活娛樂八卦，兩個人的交流都比較多,，自然跟韓薇走的要近一些,。

這原本只是一句緩解氣氛的玩笑話而已，誰都不曾想到,，韓薇的話終有一天會一語成讖,。安知遇并沒有把這句話放在心上；

她自己是人資這個行業(yè)的,，自認(rèn)為自己看公司還是很準(zhǔn)的,，這家公司對人事部門相當(dāng)重視，他們有一定的話語權(quán),，其他業(yè)務(wù)部門非常配合人事的工作,，

直屬領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門對她的工作也非常認(rèn)可，人事關(guān)系簡單,，和大家相處的都非常開心,，而她也剛剛轉(zhuǎn)正，這一切都讓她高度認(rèn)可這家公司,，并且未來很長一段時間,，她的歸屬感和主人翁意識非常強(qiáng)。

但是她從來沒有考慮一個問題,，現(xiàn)在很多中小型企業(yè)對人力資源其實(shí)并不重視,，并且人事部都是替老板背鍋被員工提防的一個夾心部門，為何在這里卻如此不同,。

很久以后她才知道,，人力資源的地位完全取決于領(lǐng)導(dǎo)這個部門的是誰。而現(xiàn)在大家如此看重人事部門并且工作推進(jìn)如此順利,，皆是因?yàn)楝F(xiàn)在這個部門是老板直屬管理,。

老板清楚知道人事部每一個人的性格特點(diǎn)和能力，把合適的人放在合適的位置，而他對于人力資源三支柱的戰(zhàn)略規(guī)劃是提高公司綜合戰(zhàn)斗能力的關(guān)鍵一步,。

在老板未來的計劃里,，他不會直接管轄人事部，畢竟他不是科班出身,，他需要專業(yè)的人做專業(yè)的事,，他現(xiàn)在是為未來人事部的走向打下基調(diào)，再脫手于專業(yè)的人而不至于被別人的想法左右了自己的決策,。

不論是安知遇,、公司老板、人事部同事亦或者是曾佳齊,，都不曾想過,，如此和諧的一切皆是表象，

安知遇的性格,、公司老板戰(zhàn)略計劃的不成熟,、曾佳齊的與世無爭、人事部同事的觀戰(zhàn)心態(tài)和那個未來接管人事部所謂專業(yè)的人,，任何一個因素發(fā)生一點(diǎn)點(diǎn)的量變,，

都會將人事部打回中小型企業(yè)的原型，何況未來這些因素膠著在一起,，愈演愈烈,，一個小小的導(dǎo)火索就能引爆他們，所有人理想的大樓瞬間崩塌,；

安知遇的歸屬感,、驕傲、自尊與主人翁精神僅僅是一個笑話,，被所有人踐踏的稀碎,。