【你臉上落下的陽(yáng)光,，是開(kāi)啟心門的鑰匙，于是我們的故事便有了序章,?！?

安知遇對(duì)所有的文件進(jìn)行再三檢查和確認(rèn)，確定無(wú)誤以后,，便打印出來(lái),，分類裝訂好，她環(huán)顧四周并沒(méi)有看到曾佳齊的身影,；

于是打開(kāi)釘釘敲出：“曾總,，您現(xiàn)在在公司嗎？我這邊有崗位說(shuō)明書(shū)和績(jī)效方案需要跟您確認(rèn)一下（并在句末加上了一個(gè)暗暗觀察的表情包?）,?！?

“你為什么每次都要躲在門后面問(wèn)我問(wèn)題？”曾佳齊看到安知遇的消息馬上回復(fù)道,。

“哈哈,，是怕打擾您，表示弱弱的問(wèn)一下您的意思,?！卑仓隹吹綄?duì)方的回復(fù)愣了一下（啊,？我每次都這樣嗎,？）

“沒(méi)看出來(lái)你很弱，你很強(qiáng)勢(shì),?！痹妖R不以為然,。

安知遇托著腮幫，看著窗外的陽(yáng)光淺淺的笑了,，防備的心門是在窗外陽(yáng)光照進(jìn)來(lái)的這一刻打開(kāi)的嘛？

她坐直了身子給對(duì)方回復(fù)了一個(gè)捂臉笑哭的表情,，又補(bǔ)充回復(fù)道：“那您看您什么時(shí)間方便呢,？”

“現(xiàn)在討論的是哪個(gè)部門的，把這個(gè)部門的主管叫上去會(huì)議室一起討論,。我在運(yùn)營(yíng)部這邊,，馬上回去?！痹妖R回復(fù)道,。

“現(xiàn)在跟您說(shuō)的是采購(gòu)部的，但是現(xiàn)在情況有點(diǎn)特殊,，今天是鄭榮的最后一個(gè)工作日,，今天他都忙著做最后的交接，

我個(gè)人覺(jué)得叫上他可能也沒(méi)有什么太大的實(shí)際意義了,，如果您覺(jué)得很有必要,，我馬上喊他一下?！卑仓鱿肓讼肴缡腔貜?fù),。

“那算了，就叫上薇薇與采購(gòu)部相關(guān)的上下游部門,，先過(guò)一下你的方案,。”曾佳齊忘記鄭榮今天離職的事情了,。

“好的,，那我們會(huì)議室碰一下?！卑仓龌貜?fù)完,，拿著相關(guān)文件叫上韓薇和相關(guān)人員一起去了會(huì)議室。

會(huì)議室里,，大家紛紛落座,，安知遇把崗位說(shuō)明書(shū)和績(jī)效方案文件每人發(fā)了一份電子檔，然后在每個(gè)人面前放了一份紙質(zhì)檔,，并打開(kāi)投影,。

“今天這個(gè)臨時(shí)會(huì)議的主題是確認(rèn)采購(gòu)部的崗位說(shuō)明書(shū)和績(jī)效方案，資料紙質(zhì)和電子檔都已經(jīng)發(fā)給大家,，因?yàn)榇蠹沂遣少?gòu)的上下游部門,，你們的指標(biāo)相互影響,，

所以把大家一起叫過(guò)來(lái)溝通一下，后續(xù)其他部門的指標(biāo)也會(huì)這樣操作,，大家可以先熟悉一下,，那現(xiàn)在我們就開(kāi)始吧？”安知遇站起來(lái)說(shuō)道,，說(shuō)完最后一句看了看曾佳齊,，曾佳齊點(diǎn)了點(diǎn)頭。

得到曾佳齊的首肯,，安知遇用激光筆切換到崗位說(shuō)明書(shū)界面,，接著說(shuō)道：“我們先確認(rèn)崗位說(shuō)明書(shū)?！?

“采購(gòu)部目前有四個(gè)崗位,，之前的崗位說(shuō)明書(shū)太寬泛，形同虛設(shè),，這份崗位說(shuō)明書(shū)分別從業(yè)務(wù)知識(shí),、工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)三個(gè)方面入手，

對(duì)每一項(xiàng)有較為明確的要求,，并且提煉出關(guān)鍵考核點(diǎn),，大家在資料中的工作職責(zé)后面的對(duì)應(yīng)的考核點(diǎn)可以看到。我們先確認(rèn)采購(gòu)經(jīng)理這個(gè)崗位,，

凡是管理崗統(tǒng)一加了部門管理能力,，具體描述請(qǐng)看表格?！卑仓鍪炀毜倪M(jìn)入會(huì)議主題進(jìn)行說(shuō)明：“現(xiàn)在大家看一下內(nèi)容,，有哪些不適用或不當(dāng)?shù)牡胤叫枰抻啞,！?

其他人都低著頭看眼前的文件,，曾佳齊對(duì)數(shù)據(jù)有疑問(wèn)，但他向安知遇投去的目光卻十分溫柔：“你在崗位說(shuō)明書(shū)中提煉的考核點(diǎn)沒(méi)有問(wèn)題,，供應(yīng)商管理這個(gè)暫時(shí)我也沒(méi)有疑問(wèn),，

但具體的指標(biāo)值是不是在商榷一下，比如到貨準(zhǔn)時(shí)率,、質(zhì)量合格率,、成本節(jié)約率這三個(gè)指標(biāo)值你定為70%、95%和10%的依據(jù)是什么,，你知道準(zhǔn)時(shí)率70%意味著什么嗎,？”

“70%意味著我們會(huì)有30%的物料會(huì)延期，可能導(dǎo)致50%的產(chǎn)品無(wú)法上架或發(fā)貨,?！卑仓鲇显妖R的目光,；

微笑著回答道：“這三個(gè)指標(biāo)值確定的依據(jù)是公司三年來(lái)的歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)和公司實(shí)際要求綜合的結(jié)果,，

歷史數(shù)據(jù)均值分別在60%,、85%、8%,，行業(yè)數(shù)據(jù)是70%,、80%，其中成本方面的行業(yè)數(shù)據(jù)我沒(méi)有獲得,，行業(yè)數(shù)據(jù)僅供參考?！卑仓龅?

“因?yàn)槊考夜緦?duì)于這三個(gè)值的定義要求不同,，而且我們不用市場(chǎng)現(xiàn)貨，都是供應(yīng)商定制,，所以行業(yè)數(shù)據(jù)只能參考,，主要的依據(jù)還是歷史數(shù)據(jù)和公司要求與現(xiàn)在實(shí)際情況。

績(jī)效是階段性的,，會(huì)根據(jù)情況調(diào)整,，只要績(jī)效實(shí)施以后現(xiàn)狀改善逐漸變好就是有效的，而不是一蹴而就,，以到貨準(zhǔn)時(shí)率為例,，現(xiàn)狀是60，公司要求90,，肯定是達(dá)不到的,。”安知遇道

“我們定一個(gè)員工達(dá)不到的指標(biāo)沒(méi)有任何意義,，非但改善不了工作,，還會(huì)適得其反?？?jī)效是為了給公司帶來(lái)效益,，讓員工得到收益，達(dá)到雙贏才是目的,。

每個(gè)指標(biāo)的歷史數(shù)據(jù)我也都做了整理和分析,，大家可以看一下?！卑仓銮袚Q到ppt的歷史數(shù)據(jù)頁(yè)面,。

“采購(gòu)部的績(jī)效指標(biāo)關(guān)系到他所對(duì)接部門的指標(biāo)和工作，上下游部門對(duì)采購(gòu)部的績(jī)效指標(biāo)是否有異議,，如果有的話現(xiàn)在提出來(lái),?！痹妖R很滿意安知遇的工作，其他部門對(duì)比也并無(wú)異議,。

經(jīng)過(guò)兩個(gè)小時(shí),，大家確定完了崗位說(shuō)明書(shū)和績(jī)效相關(guān)的細(xì)節(jié)。

“知遇的工作做的很不錯(cuò),，細(xì)致,、周到，很有自己的想法和主見(jiàn),，我很滿意,。”曾佳齊在散會(huì)前說(shuō)到：“大家的工作要多做數(shù)據(jù)沉淀,，這樣任何一個(gè)部門需要數(shù)據(jù)的時(shí)候都能給出,，

否則就要像人事部一樣為了績(jī)效要調(diào)取數(shù)據(jù)庫(kù)，還要和紙質(zhì)的合并,，再進(jìn)行整理,、分析，需要花費(fèi)大量的時(shí)間成本,，工作效率會(huì)很低,，

薇薇把今天的會(huì)議重點(diǎn)梳理好，尤其是我剛說(shuō)的數(shù)據(jù)沉淀問(wèn)題,，你這邊要牽頭落實(shí)下去,。”

“好的,，曾總,，我會(huì)盡快擬出各部門的工作要求?！表n薇答復(fù)道,。然后大家紛紛散去

安知遇很是奇怪，曾佳齊從不吝嗇對(duì)于下屬出色工作的贊美她早有耳聞,，但她怎么知道他做了大量的數(shù)據(jù)整理和調(diào)研等前期工作,。

曾佳齊似乎看出了安知遇的疑惑，微笑著說(shuō)到：“薇薇,，你看我們的BP有很多問(wèn)號(hào)呢,？”說(shuō)完便徑直走了出去。

韓薇哈哈笑道：“知遇,，因?yàn)槲覀儚膩?lái)沒(méi)有數(shù)據(jù)沉淀,，自然不會(huì)有你這般詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析，那自然是你自己做的嘍,?！?

“你們是我肚子里的蛔蟲(chóng)嘛,，我想什么你們都知道?！卑仓霰蝗丝闯隽诵乃加行╇y為情,。

曾佳齊和韓薇相視一笑，韓薇調(diào)侃到：“知遇,，你是我遇見(jiàn)過(guò)的最不擅長(zhǎng)隱藏心思的HR,，喜惡皆于色，這很危險(xiǎn)喲,?！?

“是你們太善于察言觀色了?！卑仓鲂Φ?，然后兩個(gè)人便收拾好回到辦公室。

安知遇入職公司以后,，韓薇表達(dá)出來(lái)的善意和時(shí)而透漏給她的一些小道消息，在很大程度上幫助了她盡快熟悉公司的人事關(guān)系,，

韓薇也能看出大家對(duì)安知遇的工作表現(xiàn)都比較滿意,，尤其是曾總，雖然安知遇不是特別主動(dòng)與人攀談,，有時(shí)候還很較真,，但因?yàn)樾愿裰彼S性，相處起來(lái)也比較簡(jiǎn)單,，

而且兩個(gè)人的工位就坐在彼此的對(duì)面,，不論是工作還是生活?yuàn)蕵?lè)八卦，兩個(gè)人的交流都比較多,，自然跟韓薇走的要近一些,。

這原本只是一句緩解氣氛的玩笑話而已，誰(shuí)都不曾想到,，韓薇的話終有一天會(huì)一語(yǔ)成讖,。安知遇并沒(méi)有把這句話放在心上；

她自己是人資這個(gè)行業(yè)的,，自認(rèn)為自己看公司還是很準(zhǔn)的,，這家公司對(duì)人事部門相當(dāng)重視，他們有一定的話語(yǔ)權(quán),，其他業(yè)務(wù)部門非常配合人事的工作,，

直屬領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門對(duì)她的工作也非常認(rèn)可，人事關(guān)系簡(jiǎn)單,，和大家相處的都非常開(kāi)心,，而她也剛剛轉(zhuǎn)正,，這一切都讓她高度認(rèn)可這家公司，并且未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間,，她的歸屬感和主人翁意識(shí)非常強(qiáng),。

但是她從來(lái)沒(méi)有考慮一個(gè)問(wèn)題，現(xiàn)在很多中小型企業(yè)對(duì)人力資源其實(shí)并不重視,，并且人事部都是替老板背鍋被員工提防的一個(gè)夾心部門,，為何在這里卻如此不同。

很久以后她才知道,，人力資源的地位完全取決于領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)部門的是誰(shuí),。而現(xiàn)在大家如此看重人事部門并且工作推進(jìn)如此順利，皆是因?yàn)楝F(xiàn)在這個(gè)部門是老板直屬管理,。

老板清楚知道人事部每一個(gè)人的性格特點(diǎn)和能力,，把合適的人放在合適的位置，而他對(duì)于人力資源三支柱的戰(zhàn)略規(guī)劃是提高公司綜合戰(zhàn)斗能力的關(guān)鍵一步,。

在老板未來(lái)的計(jì)劃里,，他不會(huì)直接管轄人事部，畢竟他不是科班出身,，他需要專業(yè)的人做專業(yè)的事,，他現(xiàn)在是為未來(lái)人事部的走向打下基調(diào)，再脫手于專業(yè)的人而不至于被別人的想法左右了自己的決策,。

不論是安知遇,、公司老板、人事部同事亦或者是曾佳齊,，都不曾想過(guò),，如此和諧的一切皆是表象，

安知遇的性格,、公司老板戰(zhàn)略計(jì)劃的不成熟,、曾佳齊的與世無(wú)爭(zhēng)、人事部同事的觀戰(zhàn)心態(tài)和那個(gè)未來(lái)接管人事部所謂專業(yè)的人,，任何一個(gè)因素發(fā)生一點(diǎn)點(diǎn)的量變,，

都會(huì)將人事部打回中小型企業(yè)的原型，何況未來(lái)這些因素膠著在一起,，愈演愈烈,，一個(gè)小小的導(dǎo)火索就能引爆他們，所有人理想的大樓瞬間崩塌,；

安知遇的歸屬感,、驕傲、自尊與主人翁精神僅僅是一個(gè)笑話，被所有人踐踏的稀碎,。