這是一篇,，以事實(shí)為依據(jù)的總裁文,，先虐后甜,，主商戰(zhàn),。

　　和大流總裁文不一樣,，我希望可以給大眾還原一些事實(shí),，或者是粉飾一些歷史,。

　　主商戰(zhàn)的文，其實(shí)在女頻并不吃香,，特別是主細(xì)節(jié)商戰(zhàn),，所以想大概和大家介紹一下本文中商戰(zhàn)案例的七個(gè)出處，本文商戰(zhàn)案例,，也從中改編,。

　　1.蘇州力點(diǎn)拓展集團(tuán)和蝸牛工作室，關(guān)于“羅萊家紡2018新年第一課”案例

　　2.樂(lè)百氏和娃哈哈關(guān)于廣告代言大戰(zhàn)

　　3.蒙牛伊利網(wǎng)絡(luò)曝光帖戰(zhàn)役

　　4.王石明買(mǎi)暗賣(mài)放像機(jī)期貨事件

　　5.京東當(dāng)當(dāng)電子出版物風(fēng)云

　　6.大眾和保時(shí)捷間的相互博弈

　　7.高盛龍虎斗與雷曼兄弟之死

　　英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家卡萊爾布雷斯墨將商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)劃分為三個(gè)層次：

　　1,，暴力破壞競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)參與能力階段,、

　　2，倫辛差值階段,、

　　3,，共同合作階段,。

　　通過(guò)物質(zhì)上對(duì)對(duì)手的攻擊來(lái)挫敗對(duì)手，對(duì)于社會(huì)財(cái)富而言是一種直接的破壞,，同時(shí)也太過(guò)野蠻低級(jí),，這種商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段在現(xiàn)代市場(chǎng)上出現(xiàn)的頻率并不高。

　　倫辛差值是商人們使用最多的手段,，很多人為了能讓自己的商品暢銷(xiāo)，不惜通過(guò)貶損別人的同類(lèi)商品,。既然對(duì)手的產(chǎn)品“貶值”了,，那么自己的商品也就得到了一個(gè)相對(duì)的提升，所以這一招在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中使用得最為廣泛,。很多人都可以通過(guò)散布謠言的方式打擊自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，同時(shí)還能夠最大程度上保護(hù)自己。

　　當(dāng)然,，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是非常殘忍同時(shí)又花樣百出的,。很多原本不起眼的小企業(yè)，都是通過(guò)一次次地實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)之后,，逐步成長(zhǎng)為參天大樹(shù)的,。

　　從這個(gè)角度上講，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)調(diào)節(jié)的一部分,，也是推動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)向前進(jìn)步的幕后推手,。

　　商戰(zhàn)無(wú)對(duì)錯(cuò)，正是有了利益的驅(qū)使,，各企業(yè)間才會(huì)奮力搏殺,，最終成為業(yè)界呼風(fēng)喚雨的一方巨頭。

　　謹(jǐn)以此文,，獻(xiàn)給每一位商海沉浮者,。