在袁佩華的心里，還是有一個救活江山機器廠的方案的。

　　雖然江山機器廠響應(yīng)上級指示,，進行了公司化改制,，成立了董事會、監(jiān)事會，還建立了資產(chǎn)負債第三方評估制度，可謂五臟俱全了。

　　但接觸了萬程工貿(mào)以后,，袁佩華才意識到，江山機器廠的這種改制,，完全就是一種形式化的東西,，或者干脆就應(yīng)該叫換湯不換藥的改革。

　　辦公大樓里,，還是那些人,，干的還是那些事。而各分廠,，還是干著各分廠原有的事情...