倉庫是浩誠占地最多的地方,，原料倉,，半成品倉，廢品倉,，成品倉,，出庫倉,，雜物倉,，各占據(jù)一棟或者幾層廠房,。

　　倉庫有八十個人左右，除了楊太,，其他都是男的,。黃音下去后，正好倉庫中有難得的空閑,，楊太把所有人召集起來，介紹給黃音認識,，也讓其他工人認識黃音,。

　　“小妹，這個是張林,，男工隊長,，主管上下貨；右邊那個是楊送才,，主管原料倉,；左邊那個是林浩，主管成品庫,；穿反衣服的這個是李子林,，出庫倉以后就找他；主管半成品倉的是卞來,，小卞,，你出來一下；廢品倉和雜物倉就沒有專人管理,，有事找我拿鑰匙就可以去,。戴眼鏡的這個小帥哥，就是我們?nèi)ツ瓴艁淼奈膯T,，葉飛雄,。你們聽好了，這個小妹子是黃音,，以后也會和我們一起做事,，她要是吩咐你們做什么，不可以推脫,，知道嗎?”

　　楊太是個四十歲的中年女人,，但氣質(zhì)斐然，雍容爾雅，一向極為倉庫中眾人信任,，她如此發(fā)話,，大家自然無不應諾的。

　　“知道了,?！贝蠹引R聲說道。

　　“小阿妹,，你也到我們這邊來上班,，太好了。我叫卞來,，你以后可以叫我大卞（便）,，當然叫小卞（便）也行?！币粋€精瘦的漢子伸出手來,，說道。

　　叫大便,，或者叫小便,，黃音聽他說完，忍不住噗嗤一笑,?？匆娝斐龅氖郑植荒懿晃?，只好忍著大笑的沖動,。

　　“很好笑吧？其實他那個卞是一點加個下字的,，卞梁的卞,，不是大小便的便。我是張林,，以后有事喚我,，能為你這么漂亮的妹子做事，赴湯蹈火在所不惜,?！蹦泄り犻L也上前和黃音打招呼。

　　接下來是楊送才,、葉飛雄,、林浩、李子林,，還有一些活躍的工人也紛紛上前自我介紹起來,。

　　楊太沒有給黃音分派任務,，只是讓她先熟悉熟悉，不懂的就問她,。

　　沒有任務,，自然是自由發(fā)揮了，黃音決定先跟進上下貨,。

　　倉庫里每天有車來送貨或往外送貨,，輕松時是幾臺貨車，一群男工大家七手八腳很快卸載完或者裝完,。累時,，一天不但有好十幾臺貨車，也還會有好幾個40尺的大貨柜,，為了趕時間上下貨,，全倉庫的男人幫忙，連吃飯的時間都沒有,，事后總是累癱一地,。

　　張林總說他們是全廠最閑的，也是全廠最忙的,，兩個極端完美結(jié)合的矛盾體,。

　　葉飛雄主要負責上下貨時核對數(shù)量,，黃音瞄了一眼就知道自己比他有經(jīng)驗,，但因為剛來，不好意思提出自己的建議,。

　　清楚上下貨的一些約定俗成的規(guī)矩后,，黃音把倉庫的所有未出貨訂單理了出來，一一去出庫倉,，成品倉清點核對數(shù)量,，出貨日期近，還不見貨送到倉庫的,，又逐一去生產(chǎn)部門催討,。

　　發(fā)現(xiàn)黃音自行把最重要的出貨處理的游刃有余，楊太對這一塊就完全放手了,。

　　跟進出貨單之余,，黃音還抽空去查了一遍原料倉，把各種磅數(shù)的原料紙張,，各種顏色的油墨等羅列成一張張表格,，并根據(jù)以往的數(shù)量分析，得出需要添加的品種,。

　　黃音的表格用紅藍黑三色制成,，紅色表示存貨不多,，藍色說明存貨量還能使用一段時間，黑色則為警報,，必須馬上添置,。表內(nèi)是存量數(shù)字，加上各種意義的顏色,，使人一目了然,。

　　楊太對此大加贊賞，要求各庫以后以此為模本,，清點盤查所有東西,。

　　半個月后，楊太拿來黃音重新更改部門的廠牌,，職位上由文員變成為:副主管,。

　　楊太還告訴黃音，她的工資底薪增加了一倍多,，為一千二百元,。

　　這樣的工資比她舅舅楊凱安還高。黃音覺得自己不該拿那么高工資,，但楊太說她和楊總都認為她應該得到更高工資,，只是因為她年齡小，才給一千二百元的,。

　　工資就是最好的贊許,，黃音對倉庫的工作也更加用心。

　　楊太因為要照顧家庭（楊總和他們女兒的一日三餐都是楊太親自做的）,，又要上班管理倉庫,，還是非常忙碌的。所以工作上大多都安排給手下人去做,，只要他們能完成就行,，從不問過程。

　　黃音專職在倉庫,，沒多久就發(fā)現(xiàn)大家在做事的時候,，特別是男工在上下貨時，非常忙亂,，工作效率低,，于是決定調(diào)整他們的工作方式。黃音把自己的想法和楊太說了說說,，楊太讓她放手去做,，做錯了有她兜著。

　　再沒有比自己這樣上司更好說話的了,，黃音覺得自己前輩子肯定做了許多好事,，所以能在覃美之后,，遇到楊太這樣的一個頂頭上司。

　　黃音最先改變的就是上下貨時的方式方法,。原來車子到達時,，所有的男工一擁而上，忙亂無序,，做事自覺的在前面累死累活,，偷奸耍滑的看著忙來忙去,，卻什么都沒干,，反而在旁邊礙手礙腳。就算事情做完,，總要耽誤不少時間,。

　　黃音決定把60個負責上下貨男工分成四個小組，一部車只安排一個小組負責,，每組輪番上場,，沒有車的就休息。還把小組中的人員細分為車上擺貨（取貨）,、車上接貨,、車下接貨、卡板上取貨（擺貨）和用鏟車運送貨物的人,，用流水線的方式把人手都放在明面上,，大家干什么工序都清清楚楚，沒法蒙混過關(guān),。

　　這樣一來,，男工的工作效率大增,，大家都能得到更多的休息機會,，貨物的歸位也準確統(tǒng)一。

　　楊太看見這種變化非常高興,，但更高興的卻是運送貨物的司機,。

　　司機一般是靠運送數(shù)量多少來獲取錢財?shù)模\送每趟貨物的時間越短,，他們就越有利,，所以在黃音改變倉庫的裝卸貨方式后，大大節(jié)約了他們在浩誠等待的時間,，自然是高興萬分,。每次都拿出幾十元錢給倉庫的人買水喝，后來浩誠大門外側(cè)的小店也養(yǎng)成了習慣,，只要有香港的貨車或者貨柜進了浩誠,，小店的老板就趕緊送兩箱汽水進來,。

　　當時的汽水只要三毛錢一瓶，每箱60瓶,，兩箱也只要三十幾元錢,，司機都非常樂意支付這筆費用。

　　上下貨理順后,，黃音就帶著葉飛雄和各分倉管理員改變查點方法,。他們原先點貨1234這樣一個個地清點，黃音要他們改成以五或者以十為單位清點,，一五,、二五或者一十、二十地算,。

　　比如一卡板250g的銅板紙,，一板一般有50包，一個個的數(shù)要算50下,，而用五或十為單位,，只要數(shù)十次或五次就能點完，速度快多了,。

　　這種點數(shù)的難點在于初期要用目光適應五或十的區(qū)間,，只要養(yǎng)成習慣就會非常高效。

　　黃音這種方法,，得益于覃美讓她清點包裝部幾個車間的生產(chǎn)數(shù)量,。幾個月間，她為了省時省力,，自創(chuàng)了這種方法,，讓她獲益匪淺，在這里,，自然想把好東西分享出去,。