舒眉有些心力交瘁,，一度想放棄，但她骨子里又是個不服輸?shù)娜?，她把自己關(guān)在辦公室里三天,，任何人都不見，從頭到尾地理了一下思路,，分析了目前商場的狀況：

　　一,、商場過于陳舊，破敗,，缺少購物環(huán)境

　　二,、商家生意不好，信心不足

　　三,、員工不穩(wěn)定,，工作積極性不高

　　四、對她這個新上任的年輕女經(jīng)理不信任,，不認同

　　商場陳舊和員工不穩(wěn)定情況好解決,，但商家的生意好壞，是一個商場存亡的關(guān)鍵,。

　　舒眉是個行動派,，理清思路后，就著手落實,，首先,，對商場做適當(dāng)裝修改造；其次,，對員工的招聘,，寧缺毋濫，招到后,，加強培訓(xùn),；最后來解決商家生意問題。

　　她召集一些核心商家開會,，商討對策,，并提出自己的意見和建議。

　　她對商家曉之以理，動之以情,，分析目前市場狀況,，國家對房地產(chǎn)的調(diào)控，網(wǎng)路購物的沖擊,，同類市場過剩,，同質(zhì)化商品過多，人們消費日漸理性等,，都是造成目前市場不景氣的原因,，在我們沒有絕對優(yōu)勢的情況下，就需另辟蹊徑,。

　　她提出：

　　一,、以后的銷售是以服務(wù)為主的銷售，因為同類商品質(zhì)量差距越來越小,，就看誰的服務(wù)更加完善

　　二,、以后的清水房越來越少,，精裝房越來越多,，如何與開發(fā)商合作，從源頭做起

　　三,、由商場出面,，將地板、地磚,、潔具,、櫥柜、衣柜等主材與開發(fā)商合作,，帶動燈具,、家具、窗簾等輔材的銷售,。

　　那些不可一世的商家看著舒眉的侃侃而談,，分析的頭頭是道，都不住地點頭,。

　　會后說干就干,，商家共同推選出商家代表，配合舒眉到各個小區(qū)投標(biāo),。

　　他們的第一個目標(biāo)就是由梅氏集團,，也就是梅雪峰家的企業(yè)負責(zé)承建御風(fēng)小區(qū)，這個小區(qū)是本是房地產(chǎn)解禁后的第一個樓盤,，無論是政府還是梅氏集團都尤為重視,。

　　舒眉和幾個商家代表認真研究了樓盤的定位和消費群體，制定了一套標(biāo)準(zhǔn)的投標(biāo)書，在交競投標(biāo)資料的最后期限交了上去,。

　　在等待的日子里,，舒眉還是有些忐忑的，這個標(biāo)對舒眉來說極其重要,，這是她打開局面的關(guān)鍵,。

　　終于到了開標(biāo)的日子，一大早,，舒眉穿戴整齊,，就和兩個核心商家來到梅氏集團的大樓前。