優(yōu)步公司后來將發(fā)展成為一家很有名氣的網(wǎng)約車公司,。但是初創(chuàng)期的優(yōu)步，任何一家沒有背景的初創(chuàng)公司都會遇到的困難——資金困難,，它也會遇到,，這就將迫使創(chuàng)始人不得不引入很多的戰(zhàn)略融資,，而這些融資,，又往往會沖淡創(chuàng)始人對于公司的控制力,。

　　當(dāng)然,，這些問題不是張勇所關(guān)注的,，張勇對于優(yōu)步公司,，其實(shí)并不是非常的看好。共享單車行業(yè),，投入小,，成本低，搶占制高點(diǎn)的話,，賺取一些收益是比較容易的,。特別是在現(xiàn)在競爭對手還沒有出現(xiàn)的時(shí)候，共享單車幾乎是暴利,。只是因?yàn)楣蚕韱诬嚨男袠I(yè)門檻低,，在車輛飽和之后，車輛惡意損壞,、車輛使用率下降等問題就會逐步出現(xiàn),，導(dǎo)致共享單車的收益逐漸由賺錢變得虧錢。但是共享單車的賺錢與虧錢,，對于小的公司來說,，是很關(guān)心的，但是張勇并不是太關(guān)心這一點(diǎn),，因?yàn)楣蚕韱诬嚨挠?，并不是唯一的要點(diǎn)，他還要通過共享單車,，來構(gòu)造一種人人通,、人人錢包的智能生活圈，讓大家都是用這一款軟件,，這樣就可以在即將到來的大數(shù)據(jù)時(shí)代,，通過這一款核心應(yīng)用，完美的對接人們的各種需求,。

　　從賺錢的角度來說,，優(yōu)步公司是非常失敗的。首先,，共享單車的著眼點(diǎn),，是交通的“最后三公里”，與其他交通方式是互補(bǔ)的,，不存在什么宿敵（或者摩的是它的宿敵,，但是摩的在很多地方都是不被允許的）,，但網(wǎng)約車有它宿敵的競爭對手——出租車，所以網(wǎng)約車的價(jià)格,，有一個上限,，就是當(dāng)?shù)爻鲎廛嚨钠骄鶅r(jià)格，否則將沒有吸引了,，甚至為了搶占市場,，網(wǎng)約車的價(jià)格可能要比出租車的價(jià)格低很多才行。其次,，用戶體驗(yàn)是非常重要的,，就算網(wǎng)約車的價(jià)格很低，但是老半天都叫不到車,，那么用戶也不會用手機(jī)來叫車出行,，所以為了吸引更多的司機(jī)加盟網(wǎng)約車，網(wǎng)約車的價(jià)格又不能低,，否則收入太低的話,，司機(jī)的數(shù)量將無法滿足乘客的需要。這個地方就出現(xiàn)了一個矛盾,，網(wǎng)約車從發(fā)展乘客的角度,，需要低價(jià)營銷，而從發(fā)展司機(jī)的角度,，有需要高價(jià)營銷,，所以，網(wǎng)約車公司為了搶占市場,，只能從乘客處收取較低的報(bào)酬，然后將這個報(bào)酬,，極大比例的支付給司機(jī),，甚至某些時(shí)段，還要對司機(jī)進(jìn)行補(bǔ)貼,，這讓網(wǎng)約車公司幾乎難以盈利,，很多時(shí)候，都是要靠融資來進(jìn)行續(xù)命的,。

　　從安全性的角度來說,，因?yàn)閮?yōu)步打車軟件的門檻很低，比出租車行業(yè)還低,，幾乎只要是個司機(jī),，有一輛車，甚至是個司機(jī),，沒有車,，而是租一輛或者借一輛車,，就能上路開車運(yùn)營賺錢了。正是因?yàn)樗緳C(jī)的門檻過低,，導(dǎo)致司機(jī)之間又存在著惡性競爭,，可能出現(xiàn)各種設(shè)計(jì)到司機(jī)群體內(nèi)部的不安事件。但是,，這不是最嚴(yán)重的,，最嚴(yán)重的是，因?yàn)樗緳C(jī)的門檻過低,，導(dǎo)致司機(jī)的隊(duì)伍素質(zhì)也是參差不齊的,，其中，甚至有可能有一些是犯罪分子,，或者抱著特殊目的去做這一行的,，讓乘客的安全也是很受威脅。

　　所以,，這么一個賺錢難度極高,，而安全性又很差的行業(yè)，張勇并不太愿意去涉足,。

　　張勇想著,，要不要回信回絕掉這一份融資請求，但是在他準(zhǔn)備回信拒絕的時(shí)候,，卻又猶豫了一下,。這個行業(yè)確實(shí)賺錢難度極高，安全性又很差,，但是每個行業(yè)的存在,，就有他的道理，既然存在這個行業(yè),，如果張勇不去參與的話,，相信優(yōu)步的老板特拉維斯?卡蘭尼克也會找到其他人的投資，就算他找不到其他人的投資,，國內(nèi)也遲早推出摘摘打車之類的打車軟件,，并不會因?yàn)閺堄虏煌顿Y這個行業(yè)，而導(dǎo)致這個行業(yè)不存在,。

　　而且,，雖然這個行業(yè)不賺錢，但是,，資本市場可不管這些,，只要故事說得好，即使暫時(shí)不賺錢的項(xiàng)目,，投資的人,，也是挺多的,。這個時(shí)候的優(yōu)步公司只是一家初創(chuàng)公司，相信只要很少的投資,，就能獲得很高的股權(quán)比重,。

　　根據(jù)張勇的記憶，按照原來的走勢,，2010年優(yōu)步實(shí)現(xiàn)首次融資,，市值只有400萬美元。到2011年底,，市值攀升至3.47億美元,，優(yōu)步從此開始穩(wěn)步的融資道路，后來市值一度高達(dá)600億美元以上,。

　　也就是說,，張勇現(xiàn)在只要投資少量的錢，就可以獲得大量的股權(quán)比重,，在幾年之后,，這一筆錢，將會有成千上萬倍的投資收益,。即使這家公司不賺錢,，但是只要公司還在特拉維斯?卡蘭尼克這個會說故事的創(chuàng)始人手中，這家公司就會越來越大,，而在特拉維斯?卡蘭尼克不斷的吹噓之中,，這家公司的發(fā)展，也是不會止步的,。2017年的時(shí)候,，因?yàn)椴粩嗟娜谫Y，特拉維斯?卡蘭尼克股權(quán)稀釋過于嚴(yán)重,，導(dǎo)致特拉維斯?卡蘭尼克失去了公司的控制權(quán),，被迫辭去了優(yōu)步公司CEO的職務(wù)，而公司,，也因此慢慢走向了下坡路。其實(shí),，只有創(chuàng)始人,，才對公司最有感情，也最能理解這種商業(yè)模式的根本原理和這家公司的經(jīng)營問題,，所以只有創(chuàng)始人還在的公司,，才往往是還在上升期的公司。

　　經(jīng)過仔細(xì)的思考,，張勇決定讓徐黎黎還是去與特拉維斯?卡蘭尼克當(dāng)面接觸,，洽談投資優(yōu)步公司的事宜,。而且，張勇給的吩咐,，也讓徐黎黎有一些疑問,。

　　“盡可能多的獲得優(yōu)步公司的股權(quán)，但是要放棄這家優(yōu)步公司的控制權(quán),，可以通過允許創(chuàng)始人股票一票算多票,，或者直接將我方股票投票權(quán)授權(quán)給對方的方式，讓對方保留優(yōu)步公司的控制權(quán),?！?p>　　投了資，卻不要這家公司,？徐黎黎不知道張勇是怎么想的,。但是既然是這么要求的，那就去執(zhí)行吧,。

　　在通過郵件附注的方式,，徐黎黎與特拉維斯?卡蘭尼克取得了聯(lián)系，準(zhǔn)備去美國的硅谷,，實(shí)地考察一下這一家公司,，如果合適的話，就順道與這家公司簽訂正式的投資協(xié)議,。

　　而張勇,，又要準(zhǔn)備下一場活動了。