林世琛說道：“現(xiàn)在我們需著眼于本地,，利用本地的資源優(yōu)勢,，快速占領市場。這一點,，對我們來說,，是其他城市不具備的優(yōu)勢,，關于這一點，張瀾瀾,，你記一下,，下來一定要申請政策方面的支持，作為高新技術類的企業(yè),，我們飛訊一定要申請和利用遼省和奉城在科技類企業(yè)的貸款,、人才、稅收,、項目資金申報等方方面面的支持,，這一方面，要招聘專人來負責,?！?p>　　林世琛望了望下方的陳卓，說道：“研發(fā)部現(xiàn)在需要補充多少人手,？”

　　陳卓聽到林世琛說計劃年底補充到200人的時候,，便想到研發(fā)部至少還需要增加三倍、四倍的人手,。

　　他想到了自己這段日子的焦慮,，說道：“林總，你制定的開發(fā)計劃,，時間緊、任務重,、人手不夠,，而且以前我這邊也沒有管大型團隊的經(jīng)驗，現(xiàn)在做起來非常吃力,?！?p>　　林世琛考慮了一下，說道：“這個問題,，我也考慮到了,，公司要發(fā)展壯大，就要廣納賢才?，F(xiàn)在的發(fā)展速度,，對我們所有人來說，都是挑戰(zhàn),，也都是機遇,。我們盡快再招聘兩名有實力、有大型項目經(jīng)驗的副總,，來分擔你的壓力?，F(xiàn)在咬咬牙,，堅持堅持，內(nèi)部我們先提拔一批部門管理人,，‘雛鷹計劃’不光是要招人,，而且要從內(nèi)部提拔人才。至于提拔哪些人,，我們稍后再討論,。“

　　“汪總,，你這邊有沒有問題,？”

　　“林總，我的幾個好友來了奉城,，我已經(jīng)安排他們先忙起來了,，還沒來得及跟你見面，這不,，今天方便,，幾個人都坐公司的小車一起過來了，想見見你,，跟你聊聊,。另外，剛才你提到我們將在帝都,、淞滬,、羊城各增加一個辦事處，我想問問,，能不能招聘一些當?shù)氐呐笥?？?p>　　“這沒有問題啊，公司歡迎內(nèi)部同事推薦,，現(xiàn)在的推薦人才的獎勵制度已經(jīng)發(fā)下來了,，大家以后可以踴躍推薦人才，讓公司這個大家庭越來越強大,。辦事處的各方面制度和條件還不完善,，現(xiàn)階段只能按照奉城的標準來談，不過,，等到辦事處的人事經(jīng)理到位以后,，這方面的制度會根據(jù)當?shù)厍闆r，逐漸完善起來,。一會兒下來,，我與幾個新來的同事認識認識?！?p>　　“好,，說完以上問題,，我們來看一下各部門內(nèi)部提拔候選人?！?p>　　林世琛從面前右手邊幾分簡歷中,，拿出一份，念到：“研發(fā)部,，王文龍,，入職僅一個月，陳總說說,，為什么推薦他成為小組負責人,。”

　　陳卓想了想說道：“王文龍,，今年25歲,，加入公司以后，就一直很勤奮,，主動承擔開發(fā)認為,，每天加班到夜里十二點，可以說,，態(tài)度非常積極主動,。另外，他以前做過一些對日苯的外包項目,，在項目擔任過小組負責人的角色,，可以說是有相關經(jīng)驗，他本人對技術非常感興趣,，熟練掌握Visual Basic,、Turbo Pascal、Delphi等編程工具和語言,，具有項目實際工作經(jīng)驗，對于我們團隊的一些技術能力提升具有指導性的作用,，可以帶頭完成關鍵功能,。”

　　林世琛一面聽著陳卓的發(fā)言,，一面回憶中這段時間的行業(yè)情況和人才分布情況,。

　　首先，計算機行業(yè)屬于新興高科技行業(yè),，這方面,，國內(nèi)的專業(yè)人才可以追溯到79、80年代,，但是直到接近95年以后,，隨著Windows圖形化界面操作系統(tǒng)的發(fā)展,，計算機軟件才步入快速增長期。

　　一些高端的研究生,，甚至教授都是林世琛想要挖掘的重點,，不過更多具有這種軟件外包項目經(jīng)驗的人才，是林世琛現(xiàn)在急迫需求的,。

　　首先,，這樣的人才可以立刻開始工作，完成功能的開發(fā),、BUG的修復等重要的工作,。

　　這類型的人才是公司一直需要，并且會長期需要的人才,。

　　如果把公司的組織架構比喻成金字塔結構,，這類型實用性的人才，毫無疑問會是中堅力量,，可以承上啟下,。

　　對于公司的“高-中-低”搭配來說，中間層是創(chuàng)業(yè)型公司的主要關注點,。

　　林世琛聽到陳卓說完,，想了想，說道：“剛才我們說的‘雛鷹計劃’,，如果要按照輕重緩急來分的話,，像王文龍這樣，能夠立即融入到團隊中,，立刻可以承擔重要任務的員工,，將會是我們現(xiàn)階段最急迫、最需要的人才,。我相信,，能夠入選‘雛鷹計劃’的人，都具有成為公司優(yōu)秀員工的潛質(zhì),。在這里,，我們應該給予這類型的員工更廣闊的舞臺，發(fā)揮他們最大的潛力,?！?p>　　說到這里，林世琛拿起了右手邊的幾份簡歷,，一個一個大概瀏覽了一下,，他接著說道：“我看了你們提上來的晉升候選人名單，都非常不錯。在這里,，我就不一一分析了,，我都批準了。但是批準了,，就不代表他們就一定勝任,。這一點我們要有清晰的認識。

　　公司現(xiàn)在大規(guī)模增長,，我們要關注兩方面核心問題,，一、效率,，二,、管理。所謂效率,，就是要打造成一個高效的團隊,，要讓新員工快速融入，快速承擔起責任和義務,，不要讓所有員工掉隊,。

　　第二點，管理,，這個相信大家都有體會,，人一多，管理方面的各種問題就暴露出來,。大多數(shù)是我們能夠協(xié)調(diào)的,，還有一部分是需要時間來適應。

　　除了管理的規(guī)章制度要完善以外,，我們作為公司各部門的負責人,，要管好各自部門的員工。對待老員工,，我們要發(fā)揮主觀能動性,，主動地承擔責任，公司的舞臺已經(jīng)搭好,，公司也愿意讓老員工各盡所能,，至于能夠成長到什么程度，就要看我們的指導和個人的主觀能動,。這一點，你們回去要跟老員工說好,。其實嚴格來說,，搬進來之前就在公司的同事，也不算老員工，最多也就多來了幾個月,。對于后面加入的員工,，我們要給予同等的機會。我們公司的文化中,，應該有這樣一條,，能者帶頭干。只要誰有能力,，誰能夠帶頭承擔責任,，我不會吝嗇機會給他?！?