飛訊實(shí)行的管培生制度、內(nèi)部賽馬制度等這些制度，都是為了讓快速發(fā)展的組織充滿活力的有效方式,，可以說(shuō),，飛訊現(xiàn)在正處在制度管人這個(gè)階段,。

　　隨著飛訊的發(fā)展壯大,，規(guī)模從幾百人到幾千人,，那么就需要林世琛不斷修煉境界,，激活企業(yè)的愿景,、使命,、價(jià)值觀，用這些軟的方式馭人,、用硬的方式治人,。

　　1997年12月，華為為了提高組織的成長(zhǎng),，先后花費(fèi)40億美元,，用時(shí)十年，找來(lái)IBM專(zhuān)家做管理咨詢(xún)和培訓(xùn)...