因為總部下發(fā)了新的組織架構(gòu),，將原來的七個部門改為五個,，院長在昨天的月中例會上剛剛宣布由我來代理管理一個部門,，今天我就犯了他的忌諱,。

　　事情是這樣的，總部對口的領(lǐng)導來項目講解新的職責范圍,、工作要求等等,，而且還特意發(fā)信息說是有什么想法可以提出來,。一上午都是院長在和他們溝通，都快到中午時,，才喊我到會議室,。

　　因為我們這個部門除了原來的管家工作，比如配合銷售部走合同申報流程,、收取月費,、日常的協(xié)調(diào)管理服務(wù)，還有保潔管理以外,，增加了活動策劃,，對我來說算是新增加的工作內(nèi)容。

　　我聽說BJ最大的老年公寓住了將近一百人了,，而且已經(jīng)開業(yè)六年了,，很想有機會去看看，學習交流一下,，于是我就問總部領(lǐng)導，是不是可以協(xié)調(diào)安排一下,，為了不影響這邊的工作,，可以在休息日去，而且?guī)е@邊的活動策劃小林,，為了不必自己花錢買火車票,，我提出可以去為那邊的老人們做一個演講，正好把我精心準備《盧浮宮》PPT講給大家聽,?？偛款I(lǐng)導當即表示沒有問題，而且是好事,，還當時就給BJ的相關(guān)負責人發(fā)了信息,，對方也覺得很好。

　　這時院長從外面回來,，進到會議室,，我們提到去BJ參觀交流的事情，院長的臉色立刻就沉了下來,，我一看,，壞了，大事不好,，院長最忌諱什么事他不是第一個知道,。

　　話說，以前,，這要是在我原單位,，向這樣的事情,，只要不影響這邊工作，不需要項目上出錢,，才沒人管呢,，最多底下雙方談好條件，跟兩邊領(lǐng)導打個招呼報備一下就行,。

　　下午兩三點鐘,，趁院長辦公室沒人，我趕緊去向院長賠禮道歉,，院長陰沉著臉,，非常不高興的說道：“你不來我也要找你呢，今天這事你覺得合適嗎,？而且你這都已經(jīng)是第三次了,，第一次是當著大區(qū)總監(jiān)，說評級別的事,，然后開晨會,，總部人在的情況下，你一再的提七樓衛(wèi)生間返水的問題,，肯定有比你還著急的,，你就抓著這點事不放，再有就是今天,?！?p>　　天啊，這一樁樁一件件的,，讓院長如數(shù)家珍一般念叨著對我的不滿,，好歹我還是辯解辯解吧，于是我回道：“我沒說過評級的問題,，當時大區(qū)總監(jiān)和董玉雪在一起,，正準備上電梯時，突然回頭問了我一句：‘她原話是我在七樓,，看這邊的自理老人有什么困難和問題沒有’,，這時她問的原話，我就說了一下顧老師的情況,，因為畢竟她都已經(jīng)八十七周歲了,，連滴鼻子的藥瓶都不知道怎么打開，后來雖然您并沒有找我說什么,，但是董玉雪告訴我了,，說是因為我的原因，讓您和董玉雪挨了半天的批評。所以我后來就特別注意,，看見總部來人都是嗯啊個事的,，恨不能躲起來不見才好?！?p>　　關(guān)于院長說的第二次,，我在晨會上反映七樓衛(wèi)生間返水問題，而且一再強調(diào)這個事,，惹得院長不高興,，確實怪我，因為當時我毛遂自薦提出負責工程部,，但是院長不同意,，然后就招來了那位肚子大的低頭看不見腳面，不擠眼睛不說話的主管,，直到現(xiàn)在,，院長已經(jīng)提出不找總包了，項目自己出錢,，讓這位主管維修七樓衛(wèi)生間的返水,，一個月過去了，問題還是沒有解決,。這樣的能力,、效率，別說我當時不服,，現(xiàn)在依然不服，只不過現(xiàn)在學會睜一只眼閉一只眼了,，只要不關(guān)自己的事,，愛怎樣就怎樣吧。

　　今天這事百分之八十怪我,，因為我明知道院長小心眼,，自己還那么不謹慎，反思了一下原因,，還是自己有點驕傲,，盧浮宮講座剛結(jié)束，無論是老人們,，還是旁聽的銷售部同事,，大家熱烈鼓掌，后來這個夸我屈才了,，那個夸我有學問,，就連老年大學的原校長，都說我講的不錯,，準備的很充分,，所以我太想有機會再講一次,，畢竟自己的講稿準備了將近兩個星期。

　　我最大的錯誤就是不該先把自己的想法告訴總部領(lǐng)導,，而不是院長,，讓院長親口說出自己的想法：“你這樣，讓我覺得我這個廟太小了,?！?p>　　現(xiàn)在再反思一下，假如我先向院長提出這個想法,，院長會同意嗎,？第六感告訴我，百分之八十,，不會,。