很快,，五十家點映影院的結(jié)果傳來了,，一開始單場上座率只有16%，但沒有過多久，攀升超過了40%,，隨著口碑流傳,，很快的超過了80%的平均上座率，很快即便是擴(kuò)大了點映的規(guī)模,，上座率也沒有下滑,。

　　觀眾的評分也很高，給影片a+評分的人超過90%,，口碑轉(zhuǎn)化票房的轉(zhuǎn)化率很高,，而且許多電影院門口經(jīng)常能夠看到排隊等上映的景象。

　　迪士尼公司經(jīng)過了開會討論,，很快做出來了擴(kuò)大宣傳的決定,，同時在進(jìn)入了十二月的圣誕檔之后，開始大規(guī)模的放映,，放映的銀幕數(shù)很快達(dá)到了1200,。

　　而大規(guī)模放映之后，口碑依然穩(wěn)定,，同時擴(kuò)大放映規(guī)模之后第一周票房也達(dá)到了829萬美元,。

　　看到了這個成績，保羅也徹底放下了心,。

　　同時,，迪士尼公司的董事會，也通過了融資十五億美元的計劃,，除了從原本的股東那里募集到的資金之外,，其余的8.5億美元，則由摩根銀行來幫助融資,。

　　因為迪士尼公司最近兩年多發(fā)展的很迅速,，業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，股價也不斷上漲,，對于迪士尼公司感興趣的券商和投行也有很多,。

　　消息才剛剛發(fā)布出去，就有不少人開始打聽相關(guān)的消息,，甚至已經(jīng)有投資方準(zhǔn)備參加融資,。

　　這次融資，保羅成功獲得了3.6億美元的額度,，沒有想法子去更多的融資額度,，除了邁克爾·艾斯納的阻攔之外，還有就是這些資金他都有用處,。

　　大西洋基金公司在黃金期貨賺到的錢還有2.1億,，另外點金手投資賬上6.54億美元的資金,，其中五千多萬美元投入了東方院線，加快了在島國和香港院線的投資布局,，保羅現(xiàn)在能夠支配的資金還有八億多美元,，這一部分資金，他則是用來做了一件大事情,。

　　“合作愉快,，米斯先生?！北Ａ_微笑著和眼前這位四十多歲的中年男子握手,。

　　“合作愉快?！泵姿购捅Ａ_握手之后,，接著道：“關(guān)于咱們這次交易，其實我還是有一些疑惑,，你居然愿意以市價兩倍的價錢,，收購我手中的股份。

　　而且據(jù)我所知,，這不是你第一次溢價收購股東手中的股份,，即便是進(jìn)入銀行業(yè)的機(jī)遇難求。

　　可現(xiàn)在美國的銀行業(yè)經(jīng)營狀況普遍不景氣,，富國銀行現(xiàn)在的影響力也只限于加州,，對于周邊幾個州，影響力都極為有限,，你投入的資金還是有一些太大了,，你難道還準(zhǔn)備在銀行業(yè)發(fā)展嗎？”

　　“如果不是這樣的價錢,，恐怕杰特先生在內(nèi)的許多股東，都不會這么干脆的愿意將手中的股份出售給我吧,?！?p>　　保羅微笑著說：“雖然現(xiàn)在的富國銀行只是一家社區(qū)性的銀行，但我很看好他的潛力,，他們今年在和克羅克銀行合并的過程中,，表現(xiàn)出來的果斷讓我認(rèn)為，他們擁有極高的發(fā)展?jié)摿??！?p>　　米斯忍不住一愣：“你居然認(rèn)為富國銀行合并克羅克銀行的策略是正確的，要知道他們已經(jīng)背離了傳統(tǒng),?！?p>　　“可是我認(rèn)為這個決策很富有開創(chuàng)性,，也是解決合并后銀行問題的最佳手段?！?p>　　保羅微笑著說道,，他也沒有想到米斯是傳統(tǒng)銀行管理模式的擁護(hù)者，怪不得這么果斷的就出手了手中富國銀行的股份,。

　　富國銀行在保羅重生之前,，已經(jīng)是在全球都大名鼎鼎的頂尖銀行了，可它的崛起是數(shù)十年經(jīng)營和策略成功的成果,。

　　即便是二十年后,，富國銀行雖然說之前也稱得上是美國的知名銀行，只能說是第二陣營中的佼佼者,。

　　二零零六年的時候,，它的資產(chǎn)總額和凈收入只達(dá)到了花旗銀行和美國銀行的三分之一強(qiáng)，不到二分之一,。

　　但是一場次貸危機(jī)襲來,，并一步步變成了金融危機(jī)，到了2008年底,，花旗銀行和美國銀行的股價跌得稀里嘩啦的,，至少三分之二的市值都化為泡影，而富國銀行的股價卻只跌了不到百分之四,，而且還派發(fā)了股息,！

　　結(jié)果就是富國銀行一舉超越了美國銀行和花旗銀行，成為了這一場危機(jī)中,，美國金融業(yè)中的少有的成功者,。

　　而富國銀行之所以會有這么出色的表現(xiàn)，不是它足夠幸運,，而是它一直秉承的發(fā)展策略,，讓和以玩弄金融衍生產(chǎn)品為主的其他銀行擁有極大地不同，它一直表現(xiàn)得比較“接地氣”,。

　　1980-1994年美國的銀行遇到了危機(jī),，大量的倒閉，金融系統(tǒng)紊亂,，這些年足足有9.14%的銀行倒閉,，部分銀行危機(jī)重災(zāi)區(qū)所在的州甚至有超過60%的銀行倒閉，而保羅現(xiàn)在所在的加州就是其中的重災(zāi)區(qū),。

　　1 9 8 6年,，富國銀行收購了克羅克銀行，也是在這樣的前提之下,。

　　這在銀行業(yè)并不少見,，任何一家銀行在不景氣的時候,，都會謀求合并，為的是在經(jīng)濟(jì)蕭條的情況下,，將開支降到最低點,，以保護(hù)企業(yè)。

　　但這次收購之后,，富國銀行并沒有接受將克羅克銀行大部分的管理人員,，甚至在收購之前，他們就已經(jīng)認(rèn)定,，克羅克銀行的原班人馬中的絕大部分都是不合適的人選,。

　　因為克羅克銀行的管理人員，都是一些受傳統(tǒng)影響很深,，只會拘泥于舊式銀行經(jīng)營的經(jīng)理人,。

　　銀行設(shè)有專門的主管飯廳，大理石的裝幀,，富麗堂皇,，還有專業(yè)水準(zhǔn)的廚師和價值5 0萬美元的餐具。

　　這與富國銀行的“清苦文化”格格不入,，富國銀行的管理者的就餐待遇與大學(xué)生食堂一般無二,。

　　所以富國銀行把自己的意思向原先的克羅克銀行經(jīng)理們表達(dá)得很清楚：“這并不是一個平等的合并，而是吞并,。我們買下了你們的部門以及你們的顧客,，但我們并不打算留下你們?！?p>　　就這樣,，富國銀行解散了克羅克銀行的原班管理隊伍，約1 600名經(jīng)理人（其中包括幾乎所有的高層領(lǐng)導(dǎo)者）在一日內(nèi)如鳥獸散,。

　　從表面上看,，這似乎有些冷酷無情。但各種證據(jù)都表明克羅克銀行的經(jīng)理普遍要比富國銀行的差,，而且在富國銀行的經(jīng)營文化中必敗無疑,。

　　一位富國銀行的高級主管當(dāng)眾表示：“我們一致認(rèn)為這是一個吞并，而非合并,。總在那里避重就輕,，而不是直截了當(dāng),，是沒有任何意義的。我們覺得,，一下子解決才是最好的方法,。

　　而我們已經(jīng)事先盡了全力,，到時候我們就可以說，

　　‘對不起,，我們沒有合適的職位給你,。’或‘是的,，我們正好有個位子,；你有工作了，不用再擔(dān)心什么,?！?p>　　我們并不打算讓我們的文化使人感到不痛快的?！?p>　　富國銀行這樣的經(jīng)營策略顯然是和現(xiàn)在銀行業(yè)的主流相違背的,，甚至在這之后，也有不少批評家說：“那只不過是富國銀行在保護(hù)自己的說辭而已,?！?p>　　但實際上，富國銀行對于自己的管理人員也是一樣的苛刻,，他們常常會不顧地位與任期進(jìn)行年度裁員,，一旦確定某一位管理人員不稱職，就要立馬走人,。

　　一位富國銀行的主管為此說：“對于那些作出了貢獻(xiàn)的人最好的嘉獎,，就是不要讓他們再受庸才之累?！?p>　　這樣的經(jīng)營策略保羅也贊成這樣的管理方式,，在他看來，讓一個人成年累月的處于不確定之中,，霸占了他們生命中可以用來干其他事的寶貴時光,，最終落得一事無成才是真正的冷酷無情。

　　而一開始就妥善處理,，讓他們得以警醒,，并繼續(xù)自己的生活不過是一種嚴(yán)格和鞭策。