四月末,，夏裝正在如火如荼的銷售中,。我也迎來了我在這家公司的第二次部門移動,。我抱著我的東西,，從七樓到了五樓新事業(yè)部,。

　　我的第三個崗位,，是專門對接新品牌引入方面的商品企劃工作,?？雌饋砗孟駴]有什么大的變化，只不過是沒有了生產(chǎn)的環(huán)節(jié),，所有的商品都已買入為主,。

　　這種模式下，企劃的對于成本率的把控能力被大大的削弱,，從新品牌價值評估階段開始,，就要站在無法被大幅度改變的成本基礎(chǔ)上，考慮關(guān)...