李明瑾看得出來,,這時候副總也感到有些為難,,口氣上雖依然強(qiáng)硬,但是已經(jīng)沒有開始那么火爆了,。
“把那一兩個帶頭偷懶的典型的員工炒了,我就不信,,起不到威懾的作用,!”副總說。
“這個……也不是不可以,?!标惒块L回答道:“但是如果是公司辭退員工,按理是要給補(bǔ)償金的,?!?p> “……”副總以前做過律師,也是知道的,,可是他并不想給這個錢,。
陳部長替他說了,“但是話又說回來,,是員工犯了錯才被辭退的,,這錢公司肯定不愿給。給了以后大家都學(xué)著有模有樣的逼公司辭退他,,這又算個什么事,?”
張副總總算點點頭,贊同他的說法,。
“還有就是要預(yù)防員工的報復(fù)心理,,有可能他這頭被辭退了,那頭就在機(jī)器上做手腳,,這樣織出來的布就有問題,,對公司來說,損失很大,?!?p> 副總的臉色變得陰沉,連李明瑾聽了,,心里都很懊惱,,這種背后動手腳的事情,根本防不勝防,。
“其實也有類似的案例,,有個公司辭退了有問題的員工,然后沒有給補(bǔ)償金,,后來員工鬧到去法院告了,,驚動了勞動局,,那個公司要請律師幫忙打官司,也是個耗費(fèi)時間的麻煩事,?!标惒块L說。
副總沉著臉,,沒說話,。其他人也沒吭聲。
過了一會,,副總問莊經(jīng)理和何主管,,“那這事,你們有什么意見,?”
莊經(jīng)理想了想,,嚴(yán)肅地說:“張副總,這事還是我們現(xiàn)場管理不到位,,這樣,,我們回去還是跟剛才說的那樣,先跟員工開個會,,給他們做做思想工作,。另外讓管理人員加強(qiáng)車間管理,安排人每天去巡查,,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。必要的時候,該處理還是要處理,,不能縱容這種事情,。”
何主任也在一旁附和著,,“是!是,!”
“好吧,!”副總終于松了口,臉色卻依舊不好看,。
“那就按莊經(jīng)理說的去做,,陳部長這邊,你也要每天去車間巡查,,有問題都要記錄下來,,作為證據(jù),必要的話,,你帶個相機(jī)去,。我也會不定時去抽查,,希望從明天開始,這個現(xiàn)象會逐漸減少,,盡快消失,!”
“今天就先這樣吧!你們?nèi)ッΠ?!?p> 莊經(jīng)理,、何主管和陳部長紛紛朝副總點點頭,表示接受,,起身離開副總辦公室,。
剩下副總和李明瑾兩個人,一時都沉默著,。
過了有十幾秒,,副總深深嘆了一口氣,顯得很疲憊,。
“唉……現(xiàn)在的工人真不好管,!”
“……”
這話李明瑾沒法回應(yīng),她也不知道,,以前的工人到底有多好管,。
說到底,這也是由勞動力市場的供求關(guān)系決定的,。公司都需要那種有經(jīng)驗的工人,,而這種工人需要時間去積累經(jīng)驗,有經(jīng)驗的工人少,,他們對工作就懈怠,。而有需求的公司卻不得不提高待遇和放寬條件來吸引工人,否則就面臨招工難的問題,。
這問題,,本身就是一種動態(tài)的平衡關(guān)系,一種博弈,。不管是閱歷豐富的張副總,,還是有專業(yè)能力的陳部長,都是沒辦法迅速拍板說處理就處理,,更何況是李明瑾這個沒經(jīng)驗的人,。她竟從不知道,原來人是這么難管的,。
只不過通過這個事,,真真實實地給李明瑾上了一次課,一次關(guān)于對人的管理的真實案例課。
*友情提示:對人的管理,,是復(fù)雜過對事的管理,;對車間的管理,是復(fù)雜過對辦公室的管理,。