阿惠頭也不抬地說：“他說過來檢查我們屋的用電安全呢！看一看就走了,?！?p>　　“噢！”李明瑾聽了,，也沒多想,。

　　她們住的是公司宿舍，公司的人過來檢查用電安全,，也是合情理的,。

　　“你洗澡了嗎？”李明瑾問阿惠,。

　　“洗啦,！”阿惠抱怨道：“就剩我一個人，我還想著早點洗澡呢,！結(jié)果我剛洗了澡,，換了睡衣，陳部長就來敲門了,，嚇我一大跳,！突然來了個男的！害我趕緊又多套件衣服,！”

　　“也是的,！他怎么不早點來檢查？這都八點了,?！?p>　　李明瑾覺得阿惠說的也有道理，畢竟這是女生宿舍,，有些不方便,。他們男的都是住在上面三樓，女的是住在二樓,。

　　“對呀,！害我好尷尬！結(jié)果他就看兩眼,，問了句其他人都出去了嗎,，然后就走了,?！?p>　　“嗯,！宿舍就這點地方，有用什么電器一看就知道,?！?p>　　李明瑾一邊說，一邊拿了自己的換洗衣服,，趁另外兩個人還沒回來,，趕緊先去洗澡。

　　晚上,，她躺在床上,，想著宿舍用電安全這個事情，原來也歸人事部管,，這本來是行政后勤的工作吧,！那公司人事部管的事情還挺多的呢！

　　據(jù)她所知,，連保安那些人也是人事部在負(fù)責(zé)的,。有一次她還看到陳部長召集了所有保安，在公司籃球場上給他們喊口令,，做隊列訓(xùn)練,。

　　李明瑾就在想，公司這個人事部的人事管理,，和書上說的人力資源管理,，到底有什么不同呢？

　　書上說,，人力資源管理,，對應(yīng)的部門名稱一般是人力資源部。而人事管理,，一般對應(yīng)的是人事部,。

　　若是把人事和行政的工作合并起來，那就叫人事行政部,，也有叫行政人事部,，名稱不同則側(cè)重點不同，甚至還有的叫人事管理部的,。

　　不同的公司對人事,、行政，還有后勤的工作,，會有不同的安排,，那么出來的組織架構(gòu)和部門名字就會有所不同。

　　總的來說，越大的公司,，部門分工越細(xì),，部門也越多，部門之間互相牽制和交叉的工作也多,，內(nèi)部流程走起來,，不亞于跑官方的辦事機(jī)構(gòu)。

　　越小的公司,，人越少,，就不分那么細(xì)了，差不多的事情就歸到一個部門去,，甚至就一個人全包了,。

　　從字面上看，也很容易理解,。人力資源管理,，就是把人作為一種資源來看待，是資源就可以為公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來價值,，關(guān)鍵在于如何開發(fā)和應(yīng)用“人”這種資源,。

　　而人事管理，就是把“人”當(dāng)成一種“事”來處理,，事務(wù)性的工作,，是不帶來價值的，所以傳統(tǒng)的觀念就認(rèn)為,，公司多雇一個人,，就多付一份工資，經(jīng)營成本就高了,，能少請人就少請人,。

　　因此，到底是人事管理還是人力資源管理,，這個就是取決于公司對人這個因素的認(rèn)識,。

　　很明顯，人事管理沒有人力資源管理的先進(jìn),，只是它的初級形式而已,。但是一個公司，到底是要實行人力資源管理,，還是采用人事管理,，還要看公司的實際情況。

　　*友情提示：普及下人力資源管理的概念吧,！

　　人力資源管理是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下,，通過招聘,、甄選、培訓(xùn),、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運用,，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱,。它是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計劃,、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織,、考核績效支付報酬并進(jìn)行有效激勵,、結(jié)合組織與個人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。

　　一般把人力資源管理分為六大模塊：1,、人力資源規(guī)劃,；2、招聘與配置,；3,、培訓(xùn)與開發(fā)；4,、績效管理,；5、薪酬福利管理,；6,、勞動關(guān)系管理。