這世上,，有些事情就是怎么看都是有道理的,，但就是不好做。

　　就像郭總?cè)ソo新項(xiàng)目做績(jī)效考核一樣,。

　　他現(xiàn)在就是一個(gè)頭兩個(gè)大,。

　　項(xiàng)目動(dòng)工之后，他就接了新任副總裁的命令,，時(shí)不時(shí)去找新項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人討論績(jī)效考核的事情,。

　　績(jī)效考核要制定一系列的考核內(nèi)容和指標(biāo)，這些都必須跟項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人溝通好,，就算是人力資源的負(fù)責(zé)人,，也不能單獨(dú)去制定。

　　道理很簡(jiǎn)單,，脫離實(shí)際的工作情...