整個90年代也是代工廠的黃金時代,，國企代工主要出現(xiàn)在紡織行業(yè)，全國取消布票供應(yīng),，紡織行業(yè)逐漸放開,，紡織服裝業(yè)迎來了快速發(fā)展階段,，由于發(fā)展過快,，90年代國內(nèi)紡織業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)量過剩,，加之原材料價格上漲,，很多國營企業(yè)出現(xiàn)虧損,，整個針織行業(yè)陷入蕭條,，市場前景黯淡,，而基本上每個地區(qū)都有紡織廠，每家紡織廠都會有上千工人,，大點的甚至上萬人,，如何解決眾多紡織工人的出路，也成了每屆政府的一大難題,。

　　這個時候,，國家為了促進(jìn)國內(nèi)紡織企業(yè)的發(fā)展，便出臺了“三來一補”的政策,，所謂三來一補,，是指來料加工、來樣加工,、來件裝配和補償貿(mào)易,，由外商提供設(shè)備、原材料,、來樣,，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品外銷，由國內(nèi)企業(yè)提供土地,、廠房,、勞動力。像我們熟知的運動品牌耐克,、阿迪達(dá)斯,，其重要生產(chǎn)基地至今都在中國。只不過后來隨著國內(nèi)人力成本的逐漸增多,，才漸漸將代工企業(yè)轉(zhuǎn)向了東南亞的越南,、菲律賓這些勞動力廉價的國家。

　　可以說,，代工企業(yè)這種模式不僅解決就業(yè)問題,，也引進(jìn)了技術(shù)和制造工藝，隨著民營企業(yè)的不斷發(fā)展,，代工廠的角色也逐漸由國有企業(yè)轉(zhuǎn)向了民營企業(yè),。除了富士康這種全球最大的代工企業(yè)外,，后來很多的知名企業(yè)都是由代工企業(yè)慢慢發(fā)展起來,，也逐漸由代工企業(yè)轉(zhuǎn)變成擁有自己品牌的企業(yè)。

　　至于找哪家酒廠來代工,，陸凡一下就想到了離他們只有一河之隔的“榆泉酒廠”,，這家酒廠當(dāng)年可是縣里的“明星企業(yè)”，釀造的“榆泉系列”白酒在八十年代初到九十年代產(chǎn)品供不應(yīng)求,，企業(yè)效益喜人,，職工收入也成倍增長,，令周邊縣市的酒業(yè)同行們刮目相看，不僅在縣里,，甚至在省內(nèi)都有不少酒廠派代表千里迢迢前來參觀取經(jīng),。當(dāng)?shù)亟?jīng)營酒類的個體批發(fā)商和飯店的采購員都要托朋友走關(guān)系，采取各種手段批條子購買榆泉酒廠生產(chǎn)的榆泉系列白酒,，尤其是逢年過節(jié),，酒廠領(lǐng)導(dǎo)的辦公室門庭若市，男男女女排著隊批條子要酒,。榆泉白酒的確是皇帝的女兒不愁嫁,。

　　但是進(jìn)入的九十年代，隨著像陸凡在內(nèi)的眾多民營酒廠突飛猛進(jìn),，由于生產(chǎn)成本低,，也沒有國企那么重的負(fù)擔(dān)，激烈的市場競爭一下就把榆泉酒廠擠壓得喘不過氣來生產(chǎn)的越多,，虧損的越多,，很多車間的生產(chǎn)線都停止運行了，員工的工資往往幾個月都沒有按時發(fā)放,，紅紅火火的榆泉酒廠一下從輝煌墜入低谷,，職工們接受不了這樣巨大反差的現(xiàn)實，不少人都怨聲載道,，年輕的都辭職外出打工,，年長的都耗在廠里一天天的混日子。

　　選擇和陸凡的酒廠合作,，由陸凡承包即將廢棄的設(shè)備和生產(chǎn)線,，既能給工人發(fā)工資，又能讓生產(chǎn)設(shè)備不至于長時間廢棄而淘汰,，“榆泉酒廠”的領(lǐng)導(dǎo)自然高興,。

　　但是作為國有企業(yè)給民營企業(yè)代工，在面子上肯定說不過去,，經(jīng)過幾輪協(xié)商,，陸凡采用了一個折中的辦法，采用掛靠的方式,，讓陸凡的酒廠掛靠在榆泉酒廠旗下,，利用原廠的設(shè)備和工人生產(chǎn)自己的白酒。

　　不到兩個月,，陸凡便打著掛靠的旗號,，和縣里三家國有酒廠產(chǎn)生了合作關(guān)系，憑借著國有酒廠先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和有著多年釀酒經(jīng)驗的老師傅,，陸凡的酒廠迅速的壯大了生產(chǎn)規(guī)模,，從以前一個月只有幾噸的產(chǎn)量迅速增長到一個月上百噸的產(chǎn)量,，利潤也從以前一個月幾千元到幾萬元。

　　陸凡將賺來的部分錢交給陸建明,，讓他把自己老家的房子重新翻修了一遍,，把原來早就破舊不堪的土房拆掉，全部換成了磚房,。

　　隨著產(chǎn)量不斷提高,，榆河酒廠的白酒銷售也從陸凡所在的縣逐漸擴展到周邊幾個縣市，但省城的白酒銷售冠軍牢牢的被江州大曲控制著,，榆河系列白酒始終打不開省城的局面,，陸凡一連派了好幾個銷售人員在省城駐點，但最后的結(jié)局都是鎩羽而歸,。

　　要想將榆河系列白酒提升成為全省乃至全國的知名品牌,，首先便要打開省城的市場，如何才能打開省城的銷售局面,，陸凡和酒廠的銷售大大小小的會議開了十幾次,，有的建議建立新的銷售渠道直接去別的省打開市場，有的建議像銀行貸款自己再建新廠擴大規(guī)模,，但始終都沒有拿出一個明確的方案,。

　　在進(jìn)軍省城之前，陸凡決定對“榆河酒廠”進(jìn)行改制,，之前個體戶經(jīng)營模式現(xiàn)在已經(jīng)滿足不了日益擴大的生產(chǎn)規(guī)模,。他首先將酒廠原來的名字“榆樹村榆河酒廠”更名為“榆河酒業(yè)股份有限公司”，自己占了65%的股份,，劉洋20%的股份,，三叔15%的股份。自己任公司總經(jīng)理,，劉洋任副總經(jīng)理監(jiān)管銷售和財務(wù)兩塊,，三叔任技術(shù)經(jīng)理兼車間主任，并明確了分紅方案和激勵機制,，為了方便各個車間和幾家掛靠公司的管理,，陸凡在縣城的文化廣場附近租了一層樓，將公司辦公地址搬遷了過去,。

　　雖然經(jīng)過一系列改革,，又引進(jìn)了新的生產(chǎn)設(shè)備，榆河酒廠釀出的白酒品質(zhì)很好,，但目前釀造工藝很亂,，主要還是處于酒廠老師傅憑感覺的狀態(tài)，比方說堆積溫度需要多高,，糟醅濕度要多大,，這都憑手感摸。所以對于同一種工藝,，經(jīng)常會出現(xiàn)不同的師傅按不同的操作,，結(jié)果釀出不同味道酒的情況，正是因為這些問題,，使得榆河酒廠釀出的酒品質(zhì)不穩(wěn)定,。

　　陸凡專門從省城的專家對釀酒工藝進(jìn)行了改革，并細(xì)化工藝操作,，標(biāo)準(zhǔn)化了各種流派的釀酒工藝,，使得酒廠釀出的白酒品質(zhì)穩(wěn)定，在當(dāng)?shù)氐匿N售進(jìn)一步迅速增長,。

　　經(jīng)過一段時間的發(fā)展,，公司人員也增長到了五十多人，但基本上都是高中學(xué)歷以下的當(dāng)?shù)剞r(nóng)民,，連一個大專生都沒有,，很多工人連設(shè)備的說明都看不懂，陸凡決定招聘一些具有一定學(xué)歷的知識分子,。便自己出錢在當(dāng)?shù)貓蠹埡褪〕堑膱蠹埓蛄诉B續(xù)一周的招聘啟事,。