和王天談妥當之后,，楊文清便開車回軍部了。

　　王天將價格報上去之后,，軍部那邊的人處理速度也很快,，直接派人到了龍騰，直接開始采購龍騰的兩款高性能材料,。

　　而龍騰材料部的軍工牌照也在很短的時間內審批下來了,。

　　本來對于龍騰便很重視,，現(xiàn)在又出現(xiàn)一款新產品,，能夠大力推動國防的發(fā)展,，自然重視程度也更大了。

　　拿到了牌照之后,，王天也沒有大肆渲染,，只有少數(shù)人知道龍騰材料分公司的官網(wǎng)上出現(xiàn)了一個標志。

　　材料這一方面一切發(fā)展正常,，王天派人開始聯(lián)絡全世界的材料需求商,，像那些大型航空公司一類的都是重點商談對象。

　　不過，王天出售的都是一些和市面上性能相近的材料,，更先進的超級合金自然不可能對外出售,，除此之外，再加上龍騰材料這一邊的材料生產工藝的改進,，造價自然也下降很多了,。

　　自然而然，對外出售的合金價格相比于市面上同性能的合金要便宜不少,。

　　因此,，龍騰材料很快便獲得了數(shù)十億的海外訂單,。

　　隨著龍騰材料的大獲成功,，此時龍騰醫(yī)藥部門的胃癌和肝癌臨床實驗也正式進入了正軌。

　　臨床實驗的過程和前期數(shù)據(jù)和之前完全沒有區(qū)別,，相信絕對能夠順利完成臨床實驗,。

　　在龍騰醫(yī)藥制藥部門的人員正忙的熱火朝天的時候，此時龍騰醫(yī)藥器械部門給王天帶來了有一個好消息,。

　　實驗室里面反射類以及電刀,，超聲刀，手術室內的等等醫(yī)療器械都有著巨大的突破,。

　　醫(yī)療器械也是華國醫(yī)學類的一個薄弱點,。

　　全球知名的醫(yī)療器械企業(yè)如強生，羅氏,，ge等等公司一直都是高舉高打,，以高價格占據(jù)高端市場。

　　這一切都是因為國外廠家有著先進的技術,，就好像蘋果機一樣,。

　　如果是常規(guī)的醫(yī)療器械華國的廠家絕對能夠讓這些外國器械不敢進華國一步。

　　這其中,，一切都是因為技術壁壘呀,。

　　一旦高端市場和創(chuàng)新類市場失去了技術壁壘，國內一定會有幾十家上百家醫(yī)療器械公司生產公司蜂擁而上,，用低價和策略占據(jù)市場,，進口品牌不斷降低價格，最終失去高毛利的利潤,，一直到退出市場,。

　　就好像強生公司這個醫(yī)療器械最頂尖的企業(yè)一樣，從退出心臟支架領域,，在到血糖儀項目的轉讓,，都表明了在常規(guī)器械方面華國的強大。

　　一旦這些高端產品失去技術失去壁壘，就會變成常規(guī)產品,，常規(guī)產品領域國產器械一直占據(jù)領導地位,。

　　但是國產醫(yī)療器械卻有很多不足，打幾個比方：

　　如果將醫(yī)療器械行業(yè)比作放羊,，那么百分之八十的國產企業(yè)只放一只羊,，兩只羊，但是東省的威高卻放了540種,，八萬只羊,，因此威高是華國目前最大最強的生產企業(yè)。

　　如果比作為美容,，那么百分之八十以上的國內醫(yī)療企業(yè)絕對能夠做到青春永駐,，十年前賣一個產品，十年后依舊如此,，時間在他們身上沒有留下一絲絲的痕跡,，而另外百分之二十醫(yī)療器械企業(yè)則是飽經風霜。

　　威高集團是華國醫(yī)療器械的領軍者,，但是根據(jù)18年公布的數(shù)據(jù)表明,，威高營收在400億軟妹幣左右，這相比于國內很多醫(yī)療器械公司確實是一筆很大的數(shù)字了,，但是相比于世界上的那些醫(yī)療器械巨頭來說,，還有著巨大的差距。

　　18年美敦力在醫(yī)療器械方面營收為300億米元,，強生是270億米元,，費森尤斯和皇家飛利浦則是200億米元，單單從數(shù)據(jù)上來看就可以認識到差距,。

　　這一切說到底就是技術壁壘造成的差距,，看看如今到醫(yī)院看病患者接觸到的醫(yī)療器械，大到ct,，伽馬刀,，核磁共振儀，彩超,，小到螺絲釘,，手術縫合線，各種試劑,，大部分都是進口貨物,，百分之八十以上的器械和耗材要依賴價格昂貴的進口或者外資品牌，洋產品一統(tǒng)天下,，除了簡單的消耗性材料和中醫(yī)的傳統(tǒng)產品,，國內三級以上的醫(yī)院一般都是采用進口的器材，即便是二級以上醫(yī)院，三分之二的器材依靠進口,。

　　雖然近幾年的情況已經有所好轉,，但是情況依舊嚴峻。

　　除此之外,，還有一個原因,，就是華國缺少類似的教育資金和資源，所以很多醫(yī)學生畢業(yè)往往缺乏臨床訓練,，畢業(yè)之后幾乎沒有機會接受系統(tǒng)的再教育,。

　　這也導致了很多醫(yī)療技術都是由行業(yè)的領導者，比如說強生,，ge,，東芝，西門子等等公司通過培訓教育推動起來的,，通過培訓醫(yī)生讓他們熟悉自己的產品從而促進銷售,，這已經成為慣例了。

　　以強生公司為例子,，從2005年開始，強生醫(yī)療就在首都和魔都等地方的醫(yī)療學術中心開展的培訓項目超過三千個,，華國能做腹腔鏡直腸手術的百分之八十的醫(yī)生都參加過強生的醫(yī)療培訓,，為此強生每年在培訓方面都會花費大量的資金，當然,，這些巨額費用的投入,，會產生巨大的回報。

　　已經參加培訓的醫(yī)生都會說自己會選擇強生的產品,，因為,，作為醫(yī)生，絕對是安全第一,，畢竟現(xiàn)在的醫(yī)患糾紛可不是開玩笑的,。

　　當醫(yī)生接觸了一個好的產品并且使用習慣之后，不會再選擇其他的產品,，因為每一個產品在實際操作中都有著細小的手感差別,，而這些細小的手感差別在手術過程中至關重要，所以醫(yī)生不會冒著風險去使用自己不熟悉的產品,。

　　而就是這一點,，無疑會給很多后續(xù)跟進模仿的企業(yè)增加市場進入的難度。

　　站在醫(yī)院的角度來看,，強生等公司對醫(yī)生實行再教育在培訓,，使醫(yī)生掌握最新的微創(chuàng)技術，使得病人手術恢復期短，意味著病房周轉率提高,，醫(yī)生可以完成的手術臺數(shù)增加,，就可以救助更多的病人。

　　與此同時,，就會提高醫(yī)院的整體水平,，會吸引更多的政府資金投入以及患者數(shù)量，無疑提高了醫(yī)院的權威和影響力,。

　　而強生這些公司其實也并不虧損,，就這樣一直占據(jù)著醫(yī)院高端醫(yī)療器械的份額。

　　這一點,，是最常用的手段,，卻往往是最有效的手段了。

　　而國內很少有這樣的企業(yè)會這樣,，第一是沒錢,，第二則是醫(yī)療器械生產不出來。

　　種種原因,，差距便是顯現(xiàn)出來了,。