“同一產(chǎn)品,，這么多的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與基本生產(chǎn)工藝,，車間記錄與送樣不經(jīng)常得搞混啊,，這個(gè)現(xiàn)場管理叫我怎么管法,？”阮森明對著制造部的生產(chǎn)指令抱怨道。

　　“我們可以采取批號(hào)樹法進(jìn)行管理,，對每一步不同質(zhì)量要求或者是不同檢測方法的左氧產(chǎn)品給予不同的代碼與批號(hào),，每次領(lǐng)發(fā)料時(shí)，由制造部統(tǒng)計(jì)員在生產(chǎn)指令上注明批號(hào)與代碼,，再由車間執(zhí)行,，這樣的話就不會(huì)發(fā)生混亂了?！毙炜傊贫俗笱跫爸虚g體批號(hào)管理規(guī)程,，組織大家...