易趣作為業(yè)內(nèi)風(fēng)向標(biāo)公司,，一舉一動(dòng)都受到外界的關(guān)注,。

　　就在易趣開始進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域,，并在《傳奇》上取得了令人震驚的成績之際，

　　隋波卻在易趣公司內(nèi)部,，發(fā)起了“大整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”和組織調(diào)整,。

　　集團(tuán)高管層召開閉門會(huì)議；

　　重塑公司價(jià)值觀：調(diào)整修正“易趣七德”,；

　　強(qiáng)化“易趣學(xué)院”體系：隋波親任易趣學(xué)院院長,、開展全員培訓(xùn)計(jì)劃（員工英才培訓(xùn)計(jì)劃、中層潛龍管理培訓(xùn)計(jì)劃,、高...