夢
尋夢
何為夢
廊橋遺夢
卻是別離夢
舊人舊城舊夢
夢里夢見夢中夢
繁華世間浮生若夢
夢中夢見醒不來的夢
回歸現(xiàn)實終是南柯一夢
初遇唯美真心等一夢
時光靜好紅塵似夢
品酒香回首舊夢
飛鳥掠湖驚夢
伊人入我夢
重溫舊夢
幸福夢
圓夢
夢
?
美麗的夢和美麗的詩一樣，都是可遇而不可求的,。感性的人都喜歡那樣的夢,，明明知道你已為我跋涉千里，但卻又覺得芳草鮮美,，好像你我才初次相逢,。
因為孤獨所以陳宇喜歡上了夜，夜晚星辰,，浩宇當(dāng)空,。深夜醒來，陳宇站在陽臺靜看窗外,，如夢初醒推開窗,，吹著徐徐涼風(fēng)，這注定又是一個難以忘懷的深夜,。
夢中陳宇與好友談笑風(fēng)生,，吳娟依偎在陳宇身旁一言不發(fā)靜靜地陪伴著,。時而好友的挑逗，時而陳宇的撩撥,，讓靜靜坐在身旁吳娟略感生氣與羞澀,，陳宇靜靜地看著吳娟這特殊的表情,，這樣讓陳宇感到她即可愛又可笑,。對，這就是陳宇想要的那種感覺,，靜靜陪伴無聲無言的感覺,；默默無言心心相依的感覺,；無聲無息相互依靠的感覺。
當(dāng)初吳娟對陳宇說過在外面我會給你足夠的面子,，而此刻的陳宇想對她說：這面子不需要給,，而是得用心去體會,。在外時我們的一舉一動,、一顰一笑都是面子，我們的愛,、我們的曖昧皆是面子,，我們的呵護(hù)、我們的言行皆是面子,。
餐后陳宇與好友大步向前,，轉(zhuǎn)頭望去卻發(fā)現(xiàn)緊隨其后的她，吳娟那落寞的身影讓陳宇感到欣慰與心疼,，欣慰她懂得放他自由讓他有自己的放縱空間,，心疼她不在他身邊讓他覺得身邊少了一種愛。陳宇停下腳步原地等她,，她那屁顛屁顛的走姿像個快樂的小孩一樣,，那么天真、那么無邪,、那么單純,，二人相互展開雙臂當(dāng)她沖入陳宇懷里的那一刻，陳宇感覺這氣息是多么的讓自己難以忘懷,，陳宇喜歡上與她在一起的感覺。
而就在陳宇沉浸在二人相知相惜的溫暖時刻,，陳宇耳邊傳來一聲聲吶喊,，那是走在前頭好友的聲響，他們的喊聲似乎要把陳宇帶入另外一個欲望世界,，那是物質(zhì)欲望的世界，那是情欲世界,，那是紙醉迷金的世界,，那是放縱世界。
當(dāng)好友的呼喊聲越來越急,，陳宇不愿放開她的心越來越不甘,，陳宇雙臂抱著她也越來越緊，陳宇在呼喊聲與擁抱中不斷掙扎,，最終夢醒了,，陳宇睜開雙眼發(fā)現(xiàn)身邊少了一個她。
陳宇不知道這個夢意味著什么,，這可能就是日有所思夜有所夢的詮釋吧,，這詮釋著二人目前所面臨的工作與二人未來的抉擇；這詮釋著陳宇從肉體精神上已經(jīng)不能沒有她,；這詮釋著他們未來還將會面臨很多艱難抉擇,。
享受著深夜體會著孤單，掏出身邊的手機想去撥通她的電話,，想傾聽你的聲音,，想感受你的氣息,，可當(dāng)打開手機通訊錄看到上一次通話記錄已是很久很久之前，陳宇還是按耐住了這顆顫抖的心,。
陳宇不愿去打擾睡夢中的她,，陳宇不知道她的夢中有沒有自己，可如今陳宇的夢中有她,，夢醒了而她卻不在身邊,，這個夜讓陳宇陷入了沉思。
昨夜卿心飄入夢,，一入繁華迷漸時,，因為夢的暗示陳宇似乎知道自己的內(nèi)心想要的是什么了。距離三年之約期限也越來越近,，陳宇不能再理想化單純的追求自己所謂的夢想生活,，他得走出理想狀態(tài)，面臨赤裸裸的現(xiàn)實問題：歸鄉(xiāng),，尋找屬于他的另一半過平淡的生活,，前行，追逐那虛無縹緲的理想化生活,。
陳宇經(jīng)歷過激情歲月的洗禮,，認(rèn)清了世界不會因你而改變，現(xiàn)實是世界在改變你,；體會過同事好友的離別不舍之情,，明白了天下沒有不散的筵席，所謂的再見其實就是再也不見,；領(lǐng)會過現(xiàn)代化社會的跌宕沉浮,，懂得了世態(tài)炎涼才是真實，笑看滄桑才是正道,。
既然知道自己的內(nèi)心需要的是什么,，陳宇便可做出相對應(yīng)的決定了。心意已定陳宇帶著當(dāng)年實習(xí)期領(lǐng)導(dǎo)贈予自己的兩本輔導(dǎo)書籍與這些年自己工作筆記,，向領(lǐng)導(dǎo)辦公室走去,。
和往常一樣在周圍同事眼中陳宇可能是去匯報工作，而此時只有陳宇內(nèi)心清楚自己是去干什么,，咚咚咚陳宇禮貌性的敲著辦公室門,，里面沒有回應(yīng)聲。陳宇再從窗戶口望去,，二人對視一眼,，領(lǐng)導(dǎo)示意陳宇可以進(jìn)門，隨后只見陳宇輕輕地打開辦公室大門,，側(cè)身走進(jìn)辦公室后掩上大門,。
陳宇被領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)所震懾,，漸漸回過神來小心翼翼地說道：“領(lǐng)導(dǎo)，你好,，今天我找你不談公事,，想找你聊些私事可以嘛？”
“這事耽誤不了你多少時間的,，也就一些日常心得想與領(lǐng)導(dǎo)分享分享,，還望領(lǐng)導(dǎo)多加提點指導(dǎo)下屬……”陳宇抬頭看著領(lǐng)導(dǎo)迫切的說道。
龔主任看著眼前的陳宇似乎感覺回到三年前那個憤青的場面,，領(lǐng)導(dǎo)打量陳宇一會兒然后很有眼色的說道：“可以可以，下屬不管向領(lǐng)導(dǎo)匯報是公事還是私事,，對于工作來說那都可以算是公事，你今天就盡情的說吧”,。
陳宇畢恭畢敬的點點頭默認(rèn),，眼中同樣透露出當(dāng)年那個憤青模樣,，只是現(xiàn)在那傲氣漸漸收斂了很多：“領(lǐng)導(dǎo)這是三年前您贈給我的兩本書,，現(xiàn)在是時候歸還給你啦”,。
龔主任接過陳宇手中兩本書翻了翻幾頁，連續(xù)問道：“這話怎么說,，學(xué)習(xí)完了,？吸取了多少知識呢？現(xiàn)實中又能運用多少呢,？”
陳宇笑嘻嘻地在領(lǐng)導(dǎo)面前踉蹌道：“領(lǐng)導(dǎo),，這個學(xué)習(xí)嘛？得因人而異,，就比如一個立體面，每個人從不同的面去看,，那么得出的畫面也是不一樣的,。書中記錄的知識對我個人來講,，了解知道即可，我會在實際工作中根據(jù)現(xiàn)實問題再去不斷改變不斷運用,，您單獨的問我學(xué)會了多少,，那我只能告訴你現(xiàn)實生活中夠用”,。
“領(lǐng)導(dǎo)您讓我歷經(jīng)4條生產(chǎn)線，8個班組,。這是最讓我感動的，雖然調(diào)來調(diào)去剛開始讓我還摸不著頭腦,，可后面仔細(xì)想想這是一個挑戰(zhàn)更是一個學(xué)習(xí)機會,。每個班組都有自己獨特的風(fēng)格與管理模式,，我們不能生搬硬套書中的理論知識我們要學(xué)會融會貫通，這是我從實際生產(chǎn)工作中學(xué)會的,，書中的管理模式太過片面化甚至可以說是太過于理想化，但我們應(yīng)該以書中的管理標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)”,。陳宇不慌不忙緊接著說道。
龔主任意味深長的深思片刻：“那你大致說說這段艱苦歲月,，你體會到了什么,，順便說說工作中你如何將書本知識運用到現(xiàn)實中”,。
陳宇被領(lǐng)導(dǎo)這詢問的言語驚呆到，平時來匯報工作要么是劈頭蓋臉罵一頓要么便是嚴(yán)肅迫切的交代工作任務(wù),，今天這態(tài)度著實讓陳宇感到吃驚：“領(lǐng)導(dǎo),，我們平時所說的‘管理學(xué)’按照書本上理論分類可以分為十四類：經(jīng)驗法或案列法,，管理角色法、隨機制宜的或因情況而異的方法,、數(shù)學(xué)的或‘管理科學(xué)’法,、決策理論法,、流程再造法,、系統(tǒng)方法,、社會技術(shù)系統(tǒng)法、協(xié)作社會系統(tǒng)法,、群體行為法、人際行為法、麥肯錫的7-S結(jié)構(gòu)體系法,、全面質(zhì)量管理方法,、管理過程或運籌法,。這十四種管理方法各項優(yōu)缺,，但在我看來所謂的管理其實核心便是人,，方法是死的人卻是活的，我們不能生搬硬套的用理論知識面對現(xiàn)實中有思想的人”,。
“我們屬于生產(chǎn)制造部門,，我就不講其他部門的管理體系了,，我就以我們生產(chǎn)制造部最常用的6S管理、變化點管理舉例分析分析所謂的管理法,。 6S管理最基礎(chǔ)便是清潔清掃,，最重要的就是安全，最主要的因是素養(yǎng),，最合理的則是整理整頓,，為啥說到6S我要接連用幾個最呢,？因為‘最’只是一個突出點，這正如我們實際管理中的操作手段,，簡單點來說就是表面功夫做得好,，實際內(nèi)涵一點都沒有,。在基層管理時，我常聽見員工這么一句話：我們又不是清潔工,，天天擦地擦設(shè)備打掃衛(wèi)生干嘛,？因為員工的無知，他們才會說出這么一句話,，但從側(cè)面反應(yīng)出基層管理人員也并非有所作為,。其實6S管理從日本引進(jìn)為何在日本可以很好的運用反觀中國何為格格不入，我思考結(jié)論有三：一,、國情不一樣,，日本重視藍(lán)領(lǐng)技術(shù)人員的發(fā)展,。二,、管理者不作為，中方基層,、中層管理者想的更多的是往上面爬、怎么輕松升職賺大錢，他們并沒有把心用在所謂的管理學(xué)習(xí)中,，這就是為何基層員工出現(xiàn)6S管理思維斷層的現(xiàn)象,。三、制度并不人性化,，在日本藍(lán)領(lǐng)工作時間為8小時,，而在中方工作時間時而長達(dá)12小時，在高負(fù)荷工作壓力下,，員工哪還有精力去實行所謂的管理模式,，他們有時候連休息、吃飯的時間都沒有……”陳宇聲音顫抖而又堅定的將心中藏匿已久的心聲說出,。
龔主任沉默半響,，突然眼中發(fā)光插話道：“你嘮叨了半天，原來是在抱怨現(xiàn)實存在的問題??？既然你發(fā)現(xiàn)了這些問題，那你有沒有想過如何解決這些問題,？另外我想跟你在強調(diào)一點,，這是中方國企，這是一個體制化單位……”
陳宇被領(lǐng)導(dǎo)突如其來的問題打斷后,，細(xì)心傾聽著領(lǐng)導(dǎo)所說的問題：“體制化單位我知道,，這也就為什么今天我要在這里跟領(lǐng)導(dǎo)你聊私事的原因，因為如果我此時不能將心中的疑惑與不解一一解開,，那我自己都不知道自己還能不能在這里適應(yīng)下去,、生產(chǎn)下去,。對了,，剛才說到6S管理基層人員沒概念，管理人員不作為,，這現(xiàn)實問題就是‘人’的思想存在問題,。如果管理人員想到的是我為公司多賺錢，那則我自身的福利也會越加好,，這種思維模式帶動下,，管理人員則會少些謀權(quán)再謀錢,，反而他們會踏踏實實的管理好基層,。管理人員有所作為，那基層人員則也會有所觸動,，管理人員從行動,、日常將6S管理這種概念,、內(nèi)涵注入到基層人員的腦海中,，這人人綜合素質(zhì)提高后，何嘗6S管理做不到位,？”
陳宇腦海中涌現(xiàn)出許多字體但是嘴巴只有一張，他只能言簡意賅的說道：“另外我們再說說變化點管理,，變化點管理無非是人機料法環(huán)五行運轉(zhuǎn)，環(huán)環(huán)相扣誰都離不開誰,。機料法環(huán)我就不多說,，因為這些都是靜態(tài)的，我要說就著重說下“人”這一環(huán),。人是變化點管理中最重要的一點,，因為沒有人就工作中便不會有生產(chǎn)力，同時也不會有生產(chǎn)輸出,。
人在我目前看來包括這幾點：身體狀況、技能水平,、以及他對工位的責(zé)任心,。
身體狀況：按照普通人來說,，每天11.5小時的工作接連不斷，肯定會對人的人理機能造成各種不必要的影響,，因此我認(rèn)為公司、管理者可以平常對員工進(jìn)行一些語言上的慰籍或者實際上付出,，并不是一味的鞭策也壓迫,，員工不是機器他們是‘人’，他們是會有疲憊感,、他們是會有個人情緒的。
技能水平：新進(jìn)員工難免會有些不適應(yīng)工作流程,，操作上也難免不產(chǎn)生失誤,。我個人堅持著‘事不過三原則’,，前兩次犯錯我可以認(rèn)為你是不小心不注意。但是第三次我就會覺得這人存在問題啦,，我會讓這個人刻意的記住,，甚至?xí)屗跈z討書上寫出如果再次犯同樣的錯誤會產(chǎn)生什么樣的后果,，人犯錯不可怕,，但要以寬容的心去對待,，可同樣的錯誤不斷的犯，那這人的技能水平是否適應(yīng)這份工作,？這就是要管理者去發(fā)現(xiàn)與安排并部署好相關(guān)工作,。
責(zé)任心：責(zé)任心我們可以理解為素養(yǎng)，龍生九子,，九子各不同,，每個人的生活環(huán)境思維能力都不一樣，我們不能硬性要求他們有何作為,。但是我們可以培養(yǎng),、引導(dǎo)他們對本職工作的責(zé)任心。有責(zé)任心的員工工作時期狀態(tài)都會不一樣,，細(xì)想一只狼帶著一群羊比較有韻味還是一只狼帶著一群狼比較有動力,？現(xiàn)實中有些人是培養(yǎng)不出這種的責(zé)任心的，可我還是相信我老家的那句話‘三勤隔一懶,，那懶也會勤,。三懶隔一勤，那勤也會懶’,，培養(yǎng)有責(zé)任心的人,，潛移默化那些慵懶的員工，這便是我如今的管理責(zé)任心的方式方法”,。
龔主任一邊翻看著陳宇的工作筆記一邊傾聽著陳宇的細(xì)說,，然后默默地回答一句：“這些觀點，你都是站在員工角度考慮問題,，那你有沒有站在中層,、高層這個角色考慮過管理這一類問題？”
陳宇起身向會議板走去,，從板上取下書寫筆在會議板上寫到買賣二字,，然后圈起來一一解析道：“領(lǐng)導(dǎo)，你看我們市場中所謂的生意無非買賣二字,，我們將各種原材料零部件購買進(jìn)來然后組裝成為產(chǎn)品再賣出去,，這便是買賣的過程”。
陳宇接著在買賣兩個圈子架接起一座橋梁,，并在橋梁的上方寫下生產(chǎn)二字：“可就是在這兩個過程中,，我們不能忘了生產(chǎn)。簡單說這生產(chǎn)就是如何輸出一個合格品,，生產(chǎn)是買賣中的調(diào)和劑,，這生產(chǎn)中必然會存在許多問題，這些問題則需要許多部門協(xié)調(diào)處理,，這也就是為什么生產(chǎn)制造部要與技術(shù)部,、質(zhì)保部,、計劃科、物流部,、采購部等等部門進(jìn)行有效的溝通與交流,。在我看來基層管理人員專業(yè)技術(shù)技能最為重要，人際交往技能在同下屬的頻繁交往中也非常有用,；理性想象和設(shè)計技能通常對底層主管們則顯得不那么重要,；在中層管理人員中，對專業(yè)技術(shù)技能的要求有所下降,，人際交往技能仍然很重要，而對理性想象技能的要求則大大提高了,；對高層人員而言,，理性想象和設(shè)計能力以及人際交往能力都很重要，而對專業(yè)技術(shù)技能的要求則微乎其微,。這段工作時間我個人體會到,，自己工作中更多的不如意源自人際交往技能，這也是我目前欠缺未來需要突破的點,，領(lǐng)導(dǎo)你曾經(jīng)說過同流不污,，這句話我銘記于心，當(dāng)年我認(rèn)為這是讓我學(xué)習(xí)做人要圓滑,，現(xiàn)在我才深深體會到其實不是圓滑,，而是圓潤。倘若真的有那么一天我做到同流不污,，那我想我那最初的本心也將不知所去,，我想我還是做自己，做一個真實的自己比較好,，這樣領(lǐng)導(dǎo)才會多多指導(dǎo)指點啊……”
龔主任臉上帶著和煦的微笑：“還是曾經(jīng)的那么不可一世,，但是這幾年你的變化挺大，今日聽你和我聊了這么多,，我覺得對你的磨練頗有成效啊,，接下來的日子你將要更加努力地去工作，去現(xiàn)實中實現(xiàn)你的理想國度”,。
陳宇支支吾吾想說出自己的心聲,，其實陳宇現(xiàn)在的內(nèi)心想離去，但看著此時這么關(guān)心他,，并輔導(dǎo)他多年的龔主任,，陳宇有些言不由己：“領(lǐng)導(dǎo)有些話不知當(dāng)講不當(dāng)講……”
“什么話，你說”龔主任干凈利落的說道,。
陳宇將曾經(jīng)對劉鈞講的公司藍(lán)圖再對領(lǐng)導(dǎo)說一遍：“領(lǐng)導(dǎo),，我覺得目前我們公司應(yīng)該以發(fā)展技術(shù)系統(tǒng)為核心,，我們都是國內(nèi)第一的汽車空調(diào)供應(yīng)商啦。那我們?yōu)楹尾华毩l(fā)展系統(tǒng)化模式呢,，主打研發(fā),，這些生產(chǎn)制造完全可以外包給其他有能力生產(chǎn)的制造商啊。現(xiàn)在大數(shù)據(jù),、智能制造時代我們應(yīng)該走在科研的前段以系統(tǒng)數(shù)據(jù)為主導(dǎo),，然后發(fā)展綜合管理生產(chǎn)就行啊，我們只需要很好的監(jiān)控相關(guān)生產(chǎn)商,，著力開發(fā)各類汽車空調(diào)系統(tǒng)模式,，另外數(shù)據(jù)的運用將來才是最大的財富”。
龔主任想深入了解陳宇思維方式：“可否具體點,？”
陳宇深吸一口氣,，像是即將離開的戰(zhàn)士然后告別家人一般，將心中想法一一掏空：“汽車空調(diào)系統(tǒng)化在我看來將來有以下幾種前沿：汽車香氛系統(tǒng),，告別香水利用空調(diào)凈化系統(tǒng),、循環(huán)系統(tǒng)等產(chǎn)出其他香氣春夏秋冬季節(jié)的氣息、鳥語花香的氣息等,，這樣清新自然的氣息讓人回味無窮,。汽車凈化系統(tǒng)，共享汽車,、租賃汽車模式發(fā)展越來越好,，若汽車長期輪流人使用必不然不太干凈，若此時汽車凈化系統(tǒng)能自動清除汽車內(nèi)有害物或者異味,，這是不是又是一個市場呢,？空調(diào)溫度調(diào)節(jié)系統(tǒng)，每個人的生理機能不一樣,，對外界感知溫度也不一樣,，有些人喜歡熱有些人喜歡冷，如果空調(diào)將來能自動感應(yīng)人體最適溫度甚至可以說遠(yuǎn)程操控空調(diào)系統(tǒng),，在炎熱的夏天提前將空調(diào)遠(yuǎn)程降溫,，下班時最適溫度，這心情是不是又不一樣呢,？汽車空調(diào)數(shù)據(jù)系統(tǒng),，這就是數(shù)據(jù)終端系統(tǒng)里面將會包含使用人的各類記錄，這數(shù)據(jù)將會是未來研究其他未知系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施……”
龔主任一臉驚訝的看著陳宇,，感覺這小子有種說不出的味道：“這些構(gòu)思你是怎么想出來的,？你還和誰說過？你具體研究過這系統(tǒng)化的可行度嗎？”
陳宇不知怎么回答,，他只能真心實意的說道：“領(lǐng)導(dǎo),，其實今天跟你說這么多，我內(nèi)心是有想離開公司的苗條,，所以我想趁著我還未離開之前,，將這些心里話與想法一一講個你聽，算是報答你的知遇之恩吧,，另外……”
龔主任聽到離去,，非常不舍的勸說道：“你現(xiàn)在距離就職合同截止期還有段時間呢，我希望你再三考慮一下去留問題,，我給你時間讓你認(rèn)真的想一想……”
緊接著二人又是相互寒暄一番,，最后陳宇告別領(lǐng)導(dǎo)走出辦公室，打開手機APP打算去曾經(jīng)計劃許久的大云南走走,，觀看著稻草人旅行‘陌上花開’線路介紹,，陳宇似乎又想來一場旅行來一場修行。
滄桑洱海多角度體驗大理的風(fēng)花雪月,；家訪、船行,、環(huán)湖多角度感受瀘沽湖的美,；拜訪喜洲古宅做一回白族人多角度體驗少數(shù)民族的生活氣息；曾經(jīng)茶馬古道上的商業(yè)集鎮(zhèn),，尋覓馬幫生活多角度體會歷史的古典韻味,；私家活動，瀘沽湖畔拜訪摩梭人家多角度體驗?zāi)赶瞪鐣?p> 看著稻草人旅行線路的相關(guān)介紹,，陳宇心已飄到云南,，在查看最近天氣情況陳宇隨后點擊購買出票。利用公休來一次心靈洗滌的旅程,，陳宇覺得未嘗不可,，收拾行李收拾心情一路向西去大理原以為只是電視劇、只是遠(yuǎn)方,，如今自己快活成了詩與書,。
奔赴云南旅游的前夕陳宇在朋友圈中寫道：我覺得你的氣質(zhì)和品味，只有好的物質(zhì)才配得上你,，我想有了房子,、有了高收入，我覺得才有資格給你說的那些話,。所以,，好多次我話都到嘴邊還是沒能告訴你。
此說說陳宇是想發(fā)給某人看的，可現(xiàn)實中是那人依舊沒有一絲回復(fù),，陳宇坐上飛往云南的飛機,，那一刻他看著窗外總感覺身邊少了些什么，陳宇心里有些急促不斷摸索著,，直到手機停留在與吳娟多年前發(fā)短信的那一刻,，陳宇才知道自己缺少了什么。
登機起飛注意事項廣播不停地叫乘客關(guān)閉手機,，將手機調(diào)到飛行模式,，陳宇在迫切的情況下才知道自己真正的內(nèi)心是屬于那里，在飛機起飛前夕陳宇腦速飛轉(zhuǎn),，手指在已最快的速度短信編輯發(fā)送到：
我愛你
一生
我不能沒有你我回來了
?
有人說旅游去與回是兩種不同的狀態(tài),，此時此刻陳宇只能靜靜地望著窗外，去與回時的狀態(tài)幾乎是一模一樣的,。陳宇不知如何釋放自己內(nèi)心的痛楚,，他只能通過文字來書寫自己的真實情感，以前他總是想著工作想著立業(yè),，如今一人一游的獨自旅游是他之前旅游從未體驗過的,，這次旅游給了他不一樣的感受。
或許人生就是這樣,，你努力計劃著一些事情,，可實際上計劃永遠(yuǎn)趕不上變化，就像此時的陳宇計劃三年之約,，以為自己能改變什么,，其實自己什么都沒改變，只是改變了自己的內(nèi)心,，讓自己的內(nèi)心明白自己真正想要的是什么,。
洱海畔來一場輕騎行；蒼山上尋找山間的清新,；大理古城夜幕下體會曲終人不散,，不停地行走讓陳宇感受到每處都是風(fēng)景，可風(fēng)景再好身邊卻沒一個與你分享,、與你交流的人,，旅游如此人生也如此吧，只有遇見才會懂得,。
飛機穿過云層,，感覺自己像一個仰視者，這個仰視者可以俯瞰世間萬物,。陳宇雙眼不停地盯著下方,，似乎感覺有點高處不勝寒,，現(xiàn)在的他覺得人爬的太高、追求的事物太多并不能算夢想,。靜思片刻,，陳宇打開手機備忘錄記錄到：
?
兮
大理
將別離
回首往昔
匆匆乘飛機
麗江古城噓唏
不再是當(dāng)年滇西
蒼山洱海風(fēng)景秀麗
田邊漫步游古鎮(zhèn)沙溪
瀘沽湖泛舟日月星靜謐
民風(fēng)淳樸喜洲趕早集
白族文化情感慰藉
追溯納西知母系
霸王舞鞭不易
陌上花開季
梵音漣漪
望晨曦
晚夕
惜
?
娟
相見
續(xù)情緣
漫步校園
回首那些年
往事腦海盤旋
一言一語盡歡顏
挽子青絲今夜無眠
攜子之手便傾心相戀
雖前路未知但情比金堅
此一別便知緣深緣淺
一朝兩地此情不變
只羨鴛鴦不羨仙
相依偎憶思甜
重回少年前
心心相牽
許若言
心間
圓
?
陳宇按照空姐指示緩慢走出機艙，走下飛機的那一刻陳宇感受著陽光照射在自己身上的那種溫柔感,，緊閉雙眼,，眼眶在太陽光的照射下產(chǎn)生一絲絲紅暈，陳宇深呼幾口氣似乎將會有什么大事情發(fā)生,。
感受過陽光沐浴的洗禮后,，陳宇緩慢掏出手機重啟設(shè)置，打開數(shù)據(jù)流量,，連續(xù)幾次手機刷新后,，只見手機短信中傳來一條既熟悉又陌生的短信。對,，是她,，是她的回信：
?
待我長發(fā)及腰
少年娶我可好
愿化身為新豐橋
奈它風(fēng)雨蕭蕭
明清古街不老
任芋糍縹縹，水粉纏繞
細(xì)品擂茶聊家常
坐看攤舞知春曉
黎灘河水又漲潮
日峰山頂喚我之心
會仙峰上攬我于懷
盼與君泛舟玉湖共度良宵
?