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首頁 現(xiàn)實(shí)

三年實(shí)踐五年改變

詩書

三年實(shí)踐五年改變 袁林下的夕陽 7414 2020-10-08 00:00:00

  夢(mèng)

  尋夢(mèng)

  何為夢(mèng)

  廊橋遺夢(mèng)

  卻是別離夢(mèng)

  舊人舊城舊夢(mèng)

  夢(mèng)里夢(mèng)見夢(mèng)中夢(mèng)

  繁華世間浮生若夢(mèng)

  夢(mèng)中夢(mèng)見醒不來的夢(mèng)

  回歸現(xiàn)實(shí)終是南柯一夢(mèng)

  初遇唯美真心等一夢(mèng)

  時(shí)光靜好紅塵似夢(mèng)

  品酒香回首舊夢(mèng)

  飛鳥掠湖驚夢(mèng)

  伊人入我夢(mèng)

  重溫舊夢(mèng)

  幸福夢(mèng)

  圓夢(mèng)

  夢(mèng)

  ?

  美麗的夢(mèng)和美麗的詩一樣,,都是可遇而不可求的,。感性的人都喜歡那樣的夢(mèng),,明明知道你已為我跋涉千里,,但卻又覺得芳草鮮美,,好像你我才初次相逢。

  因?yàn)楣陋?dú)所以陳宇喜歡上了夜,,夜晚星辰,,浩宇當(dāng)空。深夜醒來,,陳宇站在陽臺(tái)靜看窗外,如夢(mèng)初醒推開窗,,吹著徐徐涼風(fēng),,這注定又是一個(gè)難以忘懷的深夜。

  夢(mèng)中陳宇與好友談笑風(fēng)生,,吳娟依偎在陳宇身旁一言不發(fā)靜靜地陪伴著,。時(shí)而好友的挑逗,時(shí)而陳宇的撩撥,,讓靜靜坐在身旁吳娟略感生氣與羞澀,,陳宇靜靜地看著吳娟這特殊的表情,這樣讓陳宇感到她即可愛又可笑,。對(duì),,這就是陳宇想要的那種感覺,,靜靜陪伴無聲無言的感覺;默默無言心心相依的感覺,;無聲無息相互依靠的感覺,。

  當(dāng)初吳娟對(duì)陳宇說過在外面我會(huì)給你足夠的面子,而此刻的陳宇想對(duì)她說:這面子不需要給,,而是得用心去體會(huì),。在外時(shí)我們的一舉一動(dòng),、一顰一笑都是面子,我們的愛,、我們的曖昧皆是面子,,我們的呵護(hù)、我們的言行皆是面子,。

  餐后陳宇與好友大步向前,,轉(zhuǎn)頭望去卻發(fā)現(xiàn)緊隨其后的她,,吳娟那落寞的身影讓陳宇感到欣慰與心疼,欣慰她懂得放他自由讓他有自己的放縱空間,,心疼她不在他身邊讓他覺得身邊少了一種愛。陳宇停下腳步原地等她,,她那屁顛屁顛的走姿像個(gè)快樂的小孩一樣,,那么天真,、那么無邪,、那么單純,,二人相互展開雙臂當(dāng)她沖入陳宇懷里的那一刻,,陳宇感覺這氣息是多么的讓自己難以忘懷,,陳宇喜歡上與她在一起的感覺。

  而就在陳宇沉浸在二人相知相惜的溫暖時(shí)刻,,陳宇耳邊傳來一聲聲吶喊,,那是走在前頭好友的聲響,他們的喊聲似乎要把陳宇帶入另外一個(gè)欲望世界,,那是物質(zhì)欲望的世界,,那是情欲世界,那是紙醉迷金的世界,,那是放縱世界,。

  當(dāng)好友的呼喊聲越來越急,陳宇不愿放開她的心越來越不甘,,陳宇雙臂抱著她也越來越緊,,陳宇在呼喊聲與擁抱中不斷掙扎,最終夢(mèng)醒了,,陳宇睜開雙眼發(fā)現(xiàn)身邊少了一個(gè)她,。

  陳宇不知道這個(gè)夢(mèng)意味著什么,,這可能就是日有所思夜有所夢(mèng)的詮釋吧,這詮釋著二人目前所面臨的工作與二人未來的抉擇,;這詮釋著陳宇從肉體精神上已經(jīng)不能沒有她,;這詮釋著他們未來還將會(huì)面臨很多艱難抉擇。

  享受著深夜體會(huì)著孤單,,掏出身邊的手機(jī)想去撥通她的電話,,想傾聽你的聲音,想感受你的氣息,,可當(dāng)打開手機(jī)通訊錄看到上一次通話記錄已是很久很久之前,,陳宇還是按耐住了這顆顫抖的心。

  陳宇不愿去打擾睡夢(mèng)中的她,,陳宇不知道她的夢(mèng)中有沒有自己,,可如今陳宇的夢(mèng)中有她,夢(mèng)醒了而她卻不在身邊,,這個(gè)夜讓陳宇陷入了沉思,。

  昨夜卿心飄入夢(mèng),一入繁華迷漸時(shí),,因?yàn)閴?mèng)的暗示陳宇似乎知道自己的內(nèi)心想要的是什么了,。距離三年之約期限也越來越近,陳宇不能再理想化單純的追求自己所謂的夢(mèng)想生活,,他得走出理想狀態(tài),,面臨赤裸裸的現(xiàn)實(shí)問題:歸鄉(xiāng),尋找屬于他的另一半過平淡的生活,,前行,,追逐那虛無縹緲的理想化生活。

  陳宇經(jīng)歷過激情歲月的洗禮,,認(rèn)清了世界不會(huì)因你而改變,,現(xiàn)實(shí)是世界在改變你;體會(huì)過同事好友的離別不舍之情,,明白了天下沒有不散的筵席,,所謂的再見其實(shí)就是再也不見;領(lǐng)會(huì)過現(xiàn)代化社會(huì)的跌宕沉浮,,懂得了世態(tài)炎涼才是真實(shí),,笑看滄桑才是正道。

  既然知道自己的內(nèi)心需要的是什么,,陳宇便可做出相對(duì)應(yīng)的決定了,。心意已定陳宇帶著當(dāng)年實(shí)習(xí)期領(lǐng)導(dǎo)贈(zèng)予自己的兩本輔導(dǎo)書籍與這些年自己工作筆記,向領(lǐng)導(dǎo)辦公室走去,。

  和往常一樣在周圍同事眼中陳宇可能是去匯報(bào)工作,,而此時(shí)只有陳宇內(nèi)心清楚自己是去干什么,,咚咚咚陳宇禮貌性的敲著辦公室門,里面沒有回應(yīng)聲,。陳宇再從窗戶口望去,二人對(duì)視一眼,,領(lǐng)導(dǎo)示意陳宇可以進(jìn)門,,隨后只見陳宇輕輕地打開辦公室大門,側(cè)身走進(jìn)辦公室后掩上大門,。

  陳宇被領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)所震懾,,漸漸回過神來小心翼翼地說道:“領(lǐng)導(dǎo),你好,,今天我找你不談公事,,想找你聊些私事可以嘛?”

  “這事耽誤不了你多少時(shí)間的,,也就一些日常心得想與領(lǐng)導(dǎo)分享分享,,還望領(lǐng)導(dǎo)多加提點(diǎn)指導(dǎo)下屬……”陳宇抬頭看著領(lǐng)導(dǎo)迫切的說道。

  龔主任看著眼前的陳宇似乎感覺回到三年前那個(gè)憤青的場(chǎng)面,,領(lǐng)導(dǎo)打量陳宇一會(huì)兒然后很有眼色的說道:“可以可以,,下屬不管向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)是公事還是私事,對(duì)于工作來說那都可以算是公事,,你今天就盡情的說吧”,。

  陳宇畢恭畢敬的點(diǎn)點(diǎn)頭默認(rèn),眼中同樣透露出當(dāng)年那個(gè)憤青模樣,,只是現(xiàn)在那傲氣漸漸收斂了很多:“領(lǐng)導(dǎo)這是三年前您贈(zèng)給我的兩本書,,現(xiàn)在是時(shí)候歸還給你啦”。

  龔主任接過陳宇手中兩本書翻了翻幾頁,,連續(xù)問道:“這話怎么說,,學(xué)習(xí)完了?吸取了多少知識(shí)呢,?現(xiàn)實(shí)中又能運(yùn)用多少呢,?”

  陳宇笑嘻嘻地在領(lǐng)導(dǎo)面前踉蹌道:“領(lǐng)導(dǎo),這個(gè)學(xué)習(xí)嘛,?得因人而異,,就比如一個(gè)立體面,每個(gè)人從不同的面去看,,那么得出的畫面也是不一樣的,。書中記錄的知識(shí)對(duì)我個(gè)人來講,了解知道即可,,我會(huì)在實(shí)際工作中根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題再去不斷改變不斷運(yùn)用,,您單獨(dú)的問我學(xué)會(huì)了多少,,那我只能告訴你現(xiàn)實(shí)生活中夠用”。

  “領(lǐng)導(dǎo)您讓我歷經(jīng)4條生產(chǎn)線,,8個(gè)班組,。這是最讓我感動(dòng)的,雖然調(diào)來調(diào)去剛開始讓我還摸不著頭腦,,可后面仔細(xì)想想這是一個(gè)挑戰(zhàn)更是一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。每個(gè)班組都有自己獨(dú)特的風(fēng)格與管理模式,我們不能生搬硬套書中的理論知識(shí)我們要學(xué)會(huì)融會(huì)貫通,,這是我從實(shí)際生產(chǎn)工作中學(xué)會(huì)的,,書中的管理模式太過片面化甚至可以說是太過于理想化,但我們應(yīng)該以書中的管理標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)”,。陳宇不慌不忙緊接著說道,。

  龔主任意味深長(zhǎng)的深思片刻:“那你大致說說這段艱苦歲月,你體會(huì)到了什么,,順便說說工作中你如何將書本知識(shí)運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)中”,。

  陳宇被領(lǐng)導(dǎo)這詢問的言語驚呆到,平時(shí)來匯報(bào)工作要么是劈頭蓋臉罵一頓要么便是嚴(yán)肅迫切的交代工作任務(wù),,今天這態(tài)度著實(shí)讓陳宇感到吃驚:“領(lǐng)導(dǎo),,我們平時(shí)所說的‘管理學(xué)’按照書本上理論分類可以分為十四類:經(jīng)驗(yàn)法或案列法,管理角色法,、隨機(jī)制宜的或因情況而異的方法,、數(shù)學(xué)的或‘管理科學(xué)’法、決策理論法,、流程再造法,、系統(tǒng)方法、社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)法,、協(xié)作社會(huì)系統(tǒng)法,、群體行為法、人際行為法,、麥肯錫的7-S結(jié)構(gòu)體系法,、全面質(zhì)量管理方法、管理過程或運(yùn)籌法,。這十四種管理方法各項(xiàng)優(yōu)缺,,但在我看來所謂的管理其實(shí)核心便是人,方法是死的人卻是活的,,我們不能生搬硬套的用理論知識(shí)面對(duì)現(xiàn)實(shí)中有思想的人”,。

  “我們屬于生產(chǎn)制造部門,我就不講其他部門的管理體系了,我就以我們生產(chǎn)制造部最常用的6S管理,、變化點(diǎn)管理舉例分析分析所謂的管理法,。 6S管理最基礎(chǔ)便是清潔清掃,最重要的就是安全,,最主要的因是素養(yǎng),,最合理的則是整理整頓,為啥說到6S我要接連用幾個(gè)最呢,?因?yàn)椤睢皇且粋€(gè)突出點(diǎn),,這正如我們實(shí)際管理中的操作手段,簡(jiǎn)單點(diǎn)來說就是表面功夫做得好,,實(shí)際內(nèi)涵一點(diǎn)都沒有,。在基層管理時(shí),,我常聽見員工這么一句話:我們又不是清潔工,,天天擦地擦設(shè)備打掃衛(wèi)生干嘛?因?yàn)閱T工的無知,,他們才會(huì)說出這么一句話,,但從側(cè)面反應(yīng)出基層管理人員也并非有所作為。其實(shí)6S管理從日本引進(jìn)為何在日本可以很好的運(yùn)用反觀中國(guó)何為格格不入,,我思考結(jié)論有三:一,、國(guó)情不一樣,日本重視藍(lán)領(lǐng)技術(shù)人員的發(fā)展,。二,、管理者不作為,中方基層,、中層管理者想的更多的是往上面爬,、怎么輕松升職賺大錢,他們并沒有把心用在所謂的管理學(xué)習(xí)中,,這就是為何基層員工出現(xiàn)6S管理思維斷層的現(xiàn)象,。三、制度并不人性化,,在日本藍(lán)領(lǐng)工作時(shí)間為8小時(shí),,而在中方工作時(shí)間時(shí)而長(zhǎng)達(dá)12小時(shí),在高負(fù)荷工作壓力下,,員工哪還有精力去實(shí)行所謂的管理模式,,他們有時(shí)候連休息、吃飯的時(shí)間都沒有……”陳宇聲音顫抖而又堅(jiān)定的將心中藏匿已久的心聲說出,。

  龔主任沉默半響,,突然眼中發(fā)光插話道:“你嘮叨了半天,原來是在抱怨現(xiàn)實(shí)存在的問題啊,?既然你發(fā)現(xiàn)了這些問題,,那你有沒有想過如何解決這些問題?另外我想跟你在強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),,這是中方國(guó)企,,這是一個(gè)體制化單位……”

  陳宇被領(lǐng)導(dǎo)突如其來的問題打斷后,細(xì)心傾聽著領(lǐng)導(dǎo)所說的問題:“體制化單位我知道,,這也就為什么今天我要在這里跟領(lǐng)導(dǎo)你聊私事的原因,,因?yàn)槿绻掖藭r(shí)不能將心中的疑惑與不解一一解開,那我自己都不知道自己還能不能在這里適應(yīng)下去,、生產(chǎn)下去,。對(duì)了,剛才說到6S管理基層人員沒概念,,管理人員不作為,,這現(xiàn)實(shí)問題就是‘人’的思想存在問題。如果管理人員想到的是我為公司多賺錢,,那則我自身的福利也會(huì)越加好,,這種思維模式帶動(dòng)下,管理人員則會(huì)少些謀權(quán)再謀錢,,反而他們會(huì)踏踏實(shí)實(shí)的管理好基層,。管理人員有所作為,那基層人員則也會(huì)有所觸動(dòng),,管理人員從行動(dòng),、日常將6S管理這種概念、內(nèi)涵注入到基層人員的腦海中,,這人人綜合素質(zhì)提高后,,何嘗6S管理做不到位?”

  陳宇腦海中涌現(xiàn)出許多字體但是嘴巴只有一張,,他只能言簡(jiǎn)意賅的說道:“另外我們?cè)僬f說變化點(diǎn)管理,,變化點(diǎn)管理無非是人機(jī)料法環(huán)五行運(yùn)轉(zhuǎn),環(huán)環(huán)相扣誰都離不開誰,。機(jī)料法環(huán)我就不多說,,因?yàn)檫@些都是靜態(tài)的,我要說就著重說下“人”這一環(huán),。人是變化點(diǎn)管理中最重要的一點(diǎn),,因?yàn)闆]有人就工作中便不會(huì)有生產(chǎn)力,同時(shí)也不會(huì)有生產(chǎn)輸出,。

  人在我目前看來包括這幾點(diǎn):身體狀況,、技能水平,、以及他對(duì)工位的責(zé)任心。

  身體狀況:按照普通人來說,,每天11.5小時(shí)的工作接連不斷,,肯定會(huì)對(duì)人的人理機(jī)能造成各種不必要的影響,因此我認(rèn)為公司,、管理者可以平常對(duì)員工進(jìn)行一些語言上的慰籍或者實(shí)際上付出,,并不是一味的鞭策也壓迫,員工不是機(jī)器他們是‘人’,,他們是會(huì)有疲憊感,、他們是會(huì)有個(gè)人情緒的。

  技能水平:新進(jìn)員工難免會(huì)有些不適應(yīng)工作流程,,操作上也難免不產(chǎn)生失誤,。我個(gè)人堅(jiān)持著‘事不過三原則’,前兩次犯錯(cuò)我可以認(rèn)為你是不小心不注意,。但是第三次我就會(huì)覺得這人存在問題啦,,我會(huì)讓這個(gè)人刻意的記住,甚至?xí)屗跈z討書上寫出如果再次犯同樣的錯(cuò)誤會(huì)產(chǎn)生什么樣的后果,,人犯錯(cuò)不可怕,,但要以寬容的心去對(duì)待,,可同樣的錯(cuò)誤不斷的犯,,那這人的技能水平是否適應(yīng)這份工作?這就是要管理者去發(fā)現(xiàn)與安排并部署好相關(guān)工作,。

  責(zé)任心:責(zé)任心我們可以理解為素養(yǎng),,龍生九子,九子各不同,,每個(gè)人的生活環(huán)境思維能力都不一樣,,我們不能硬性要求他們有何作為。但是我們可以培養(yǎng),、引導(dǎo)他們對(duì)本職工作的責(zé)任心,。有責(zé)任心的員工工作時(shí)期狀態(tài)都會(huì)不一樣,細(xì)想一只狼帶著一群羊比較有韻味還是一只狼帶著一群狼比較有動(dòng)力,?現(xiàn)實(shí)中有些人是培養(yǎng)不出這種的責(zé)任心的,,可我還是相信我老家的那句話‘三勤隔一懶,那懶也會(huì)勤,。三懶隔一勤,,那勤也會(huì)懶’,培養(yǎng)有責(zé)任心的人,,潛移默化那些慵懶的員工,,這便是我如今的管理責(zé)任心的方式方法”。

  龔主任一邊翻看著陳宇的工作筆記一邊傾聽著陳宇的細(xì)說,然后默默地回答一句:“這些觀點(diǎn),,你都是站在員工角度考慮問題,,那你有沒有站在中層、高層這個(gè)角色考慮過管理這一類問題,?”

  陳宇起身向會(huì)議板走去,,從板上取下書寫筆在會(huì)議板上寫到買賣二字,然后圈起來一一解析道:“領(lǐng)導(dǎo),,你看我們市場(chǎng)中所謂的生意無非買賣二字,,我們將各種原材料零部件購買進(jìn)來然后組裝成為產(chǎn)品再賣出去,這便是買賣的過程”,。

  陳宇接著在買賣兩個(gè)圈子架接起一座橋梁,,并在橋梁的上方寫下生產(chǎn)二字:“可就是在這兩個(gè)過程中,我們不能忘了生產(chǎn),。簡(jiǎn)單說這生產(chǎn)就是如何輸出一個(gè)合格品,,生產(chǎn)是買賣中的調(diào)和劑,這生產(chǎn)中必然會(huì)存在許多問題,,這些問題則需要許多部門協(xié)調(diào)處理,,這也就是為什么生產(chǎn)制造部要與技術(shù)部、質(zhì)保部,、計(jì)劃科,、物流部、采購部等等部門進(jìn)行有效的溝通與交流,。在我看來基層管理人員專業(yè)技術(shù)技能最為重要,,人際交往技能在同下屬的頻繁交往中也非常有用;理性想象和設(shè)計(jì)技能通常對(duì)底層主管們則顯得不那么重要,;在中層管理人員中,,對(duì)專業(yè)技術(shù)技能的要求有所下降,人際交往技能仍然很重要,,而對(duì)理性想象技能的要求則大大提高了,;對(duì)高層人員而言,理性想象和設(shè)計(jì)能力以及人際交往能力都很重要,,而對(duì)專業(yè)技術(shù)技能的要求則微乎其微,。這段工作時(shí)間我個(gè)人體會(huì)到,自己工作中更多的不如意源自人際交往技能,,這也是我目前欠缺未來需要突破的點(diǎn),,領(lǐng)導(dǎo)你曾經(jīng)說過同流不污,這句話我銘記于心,,當(dāng)年我認(rèn)為這是讓我學(xué)習(xí)做人要圓滑,,現(xiàn)在我才深深體會(huì)到其實(shí)不是圓滑,,而是圓潤(rùn)。倘若真的有那么一天我做到同流不污,,那我想我那最初的本心也將不知所去,,我想我還是做自己,做一個(gè)真實(shí)的自己比較好,,這樣領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)多多指導(dǎo)指點(diǎn)啊……”

  龔主任臉上帶著和煦的微笑:“還是曾經(jīng)的那么不可一世,,但是這幾年你的變化挺大,今日聽你和我聊了這么多,,我覺得對(duì)你的磨練頗有成效啊,,接下來的日子你將要更加努力地去工作,去現(xiàn)實(shí)中實(shí)現(xiàn)你的理想國(guó)度”,。

  陳宇支支吾吾想說出自己的心聲,,其實(shí)陳宇現(xiàn)在的內(nèi)心想離去,但看著此時(shí)這么關(guān)心他,,并輔導(dǎo)他多年的龔主任,,陳宇有些言不由己:“領(lǐng)導(dǎo)有些話不知當(dāng)講不當(dāng)講……”

  “什么話,你說”龔主任干凈利落的說道,。

  陳宇將曾經(jīng)對(duì)劉鈞講的公司藍(lán)圖再對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說一遍:“領(lǐng)導(dǎo),,我覺得目前我們公司應(yīng)該以發(fā)展技術(shù)系統(tǒng)為核心,我們都是國(guó)內(nèi)第一的汽車空調(diào)供應(yīng)商啦,。那我們?yōu)楹尾华?dú)立發(fā)展系統(tǒng)化模式呢,,主打研發(fā),這些生產(chǎn)制造完全可以外包給其他有能力生產(chǎn)的制造商啊?,F(xiàn)在大數(shù)據(jù),、智能制造時(shí)代我們應(yīng)該走在科研的前段以系統(tǒng)數(shù)據(jù)為主導(dǎo),,然后發(fā)展綜合管理生產(chǎn)就行啊,,我們只需要很好的監(jiān)控相關(guān)生產(chǎn)商,著力開發(fā)各類汽車空調(diào)系統(tǒng)模式,,另外數(shù)據(jù)的運(yùn)用將來才是最大的財(cái)富”,。

  龔主任想深入了解陳宇思維方式:“可否具體點(diǎn)?”

  陳宇深吸一口氣,,像是即將離開的戰(zhàn)士然后告別家人一般,,將心中想法一一掏空:“汽車空調(diào)系統(tǒng)化在我看來將來有以下幾種前沿:汽車香氛系統(tǒng),告別香水利用空調(diào)凈化系統(tǒng),、循環(huán)系統(tǒng)等產(chǎn)出其他香氣春夏秋冬季節(jié)的氣息,、鳥語花香的氣息等,這樣清新自然的氣息讓人回味無窮,。汽車凈化系統(tǒng),,共享汽車,、租賃汽車模式發(fā)展越來越好,若汽車長(zhǎng)期輪流人使用必不然不太干凈,,若此時(shí)汽車凈化系統(tǒng)能自動(dòng)清除汽車內(nèi)有害物或者異味,,這是不是又是一個(gè)市場(chǎng)呢?空調(diào)溫度調(diào)節(jié)系統(tǒng),,每個(gè)人的生理機(jī)能不一樣,,對(duì)外界感知溫度也不一樣,有些人喜歡熱有些人喜歡冷,,如果空調(diào)將來能自動(dòng)感應(yīng)人體最適溫度甚至可以說遠(yuǎn)程操控空調(diào)系統(tǒng),,在炎熱的夏天提前將空調(diào)遠(yuǎn)程降溫,下班時(shí)最適溫度,,這心情是不是又不一樣呢,?汽車空調(diào)數(shù)據(jù)系統(tǒng),這就是數(shù)據(jù)終端系統(tǒng)里面將會(huì)包含使用人的各類記錄,,這數(shù)據(jù)將會(huì)是未來研究其他未知系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施……”

  龔主任一臉驚訝的看著陳宇,,感覺這小子有種說不出的味道:“這些構(gòu)思你是怎么想出來的?你還和誰說過,?你具體研究過這系統(tǒng)化的可行度嗎,?”

  陳宇不知怎么回答,他只能真心實(shí)意的說道:“領(lǐng)導(dǎo),,其實(shí)今天跟你說這么多,,我內(nèi)心是有想離開公司的苗條,所以我想趁著我還未離開之前,,將這些心里話與想法一一講個(gè)你聽,,算是報(bào)答你的知遇之恩吧,另外……”

  龔主任聽到離去,,非常不舍的勸說道:“你現(xiàn)在距離就職合同截止期還有段時(shí)間呢,,我希望你再三考慮一下去留問題,我給你時(shí)間讓你認(rèn)真的想一想……”

  緊接著二人又是相互寒暄一番,,最后陳宇告別領(lǐng)導(dǎo)走出辦公室,,打開手機(jī)APP打算去曾經(jīng)計(jì)劃許久的大云南走走,觀看著稻草人旅行‘陌上花開’線路介紹,,陳宇似乎又想來一場(chǎng)旅行來一場(chǎng)修行,。

  滄桑洱海多角度體驗(yàn)大理的風(fēng)花雪月;家訪,、船行,、環(huán)湖多角度感受瀘沽湖的美;拜訪喜洲古宅做一回白族人多角度體驗(yàn)少數(shù)民族的生活氣息,;曾經(jīng)茶馬古道上的商業(yè)集鎮(zhèn),,尋覓?cǎi)R幫生活多角度體會(huì)歷史的古典韻味,;私家活動(dòng),瀘沽湖畔拜訪摩梭人家多角度體驗(yàn)?zāi)赶瞪鐣?huì)……

  看著稻草人旅行線路的相關(guān)介紹,,陳宇心已飄到云南,,在查看最近天氣情況陳宇隨后點(diǎn)擊購買出票。利用公休來一次心靈洗滌的旅程,,陳宇覺得未嘗不可,,收拾行李收拾心情一路向西去大理原以為只是電視劇、只是遠(yuǎn)方,,如今自己快活成了詩與書,。

  奔赴云南旅游的前夕陳宇在朋友圈中寫道:我覺得你的氣質(zhì)和品味,只有好的物質(zhì)才配得上你,,我想有了房子,、有了高收入,我覺得才有資格給你說的那些話,。所以,,好多次我話都到嘴邊還是沒能告訴你。

  此說說陳宇是想發(fā)給某人看的,,可現(xiàn)實(shí)中是那人依舊沒有一絲回復(fù),,陳宇坐上飛往云南的飛機(jī),那一刻他看著窗外總感覺身邊少了些什么,,陳宇心里有些急促不斷摸索著,,直到手機(jī)停留在與吳娟多年前發(fā)短信的那一刻,陳宇才知道自己缺少了什么,。

  登機(jī)起飛注意事項(xiàng)廣播不停地叫乘客關(guān)閉手機(jī),,將手機(jī)調(diào)到飛行模式,陳宇在迫切的情況下才知道自己真正的內(nèi)心是屬于那里,,在飛機(jī)起飛前夕陳宇腦速飛轉(zhuǎn),,手指在已最快的速度短信編輯發(fā)送到:

  我愛你

  一生

  我不能沒有你我回來了

  ?

  有人說旅游去與回是兩種不同的狀態(tài),此時(shí)此刻陳宇只能靜靜地望著窗外,,去與回時(shí)的狀態(tài)幾乎是一模一樣的,。陳宇不知如何釋放自己內(nèi)心的痛楚,他只能通過文字來書寫自己的真實(shí)情感,,以前他總是想著工作想著立業(yè),如今一人一游的獨(dú)自旅游是他之前旅游從未體驗(yàn)過的,,這次旅游給了他不一樣的感受,。

  或許人生就是這樣,你努力計(jì)劃著一些事情,,可實(shí)際上計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化,,就像此時(shí)的陳宇計(jì)劃三年之約,,以為自己能改變什么,其實(shí)自己什么都沒改變,,只是改變了自己的內(nèi)心,,讓自己的內(nèi)心明白自己真正想要的是什么。

  洱海畔來一場(chǎng)輕騎行,;蒼山上尋找山間的清新,;大理古城夜幕下體會(huì)曲終人不散,不停地行走讓陳宇感受到每處都是風(fēng)景,,可風(fēng)景再好身邊卻沒一個(gè)與你分享,、與你交流的人,旅游如此人生也如此吧,,只有遇見才會(huì)懂得,。

  飛機(jī)穿過云層,感覺自己像一個(gè)仰視者,,這個(gè)仰視者可以俯瞰世間萬物,。陳宇雙眼不停地盯著下方,似乎感覺有點(diǎn)高處不勝寒,,現(xiàn)在的他覺得人爬的太高,、追求的事物太多并不能算夢(mèng)想。靜思片刻,,陳宇打開手機(jī)備忘錄記錄到:

  ?

  兮

  大理

  將別離

  回首往昔

  匆匆乘飛機(jī)

  麗江古城噓唏

  不再是當(dāng)年滇西

  蒼山洱海風(fēng)景秀麗

  田邊漫步游古鎮(zhèn)沙溪

  瀘沽湖泛舟日月星靜謐

  民風(fēng)淳樸喜洲趕早集

  白族文化情感慰藉

  追溯納西知母系

  霸王舞鞭不易

  陌上花開季

  梵音漣漪

  望晨曦

  晚夕

  惜

  ?

  娟

  相見

  續(xù)情緣

  漫步校園

  回首那些年

  往事腦海盤旋

  一言一語盡歡顏

  挽子青絲今夜無眠

  攜子之手便傾心相戀

  雖前路未知但情比金堅(jiān)

  此一別便知緣深緣淺

  一朝兩地此情不變

  只羨鴛鴦不羨仙

  相依偎憶思甜

  重回少年前

  心心相牽

  許若言

  心間

  圓

  ?

  陳宇按照空姐指示緩慢走出機(jī)艙,,走下飛機(jī)的那一刻陳宇感受著陽光照射在自己身上的那種溫柔感,緊閉雙眼,,眼眶在太陽光的照射下產(chǎn)生一絲絲紅暈,,陳宇深呼幾口氣似乎將會(huì)有什么大事情發(fā)生。

  感受過陽光沐浴的洗禮后,,陳宇緩慢掏出手機(jī)重啟設(shè)置,,打開數(shù)據(jù)流量,連續(xù)幾次手機(jī)刷新后,,只見手機(jī)短信中傳來一條既熟悉又陌生的短信,。對(duì),是她,,是她的回信:

  ?

  待我長(zhǎng)發(fā)及腰

  少年娶我可好

  愿化身為新豐橋

  奈它風(fēng)雨蕭蕭

  明清古街不老

  任芋糍縹縹,,水粉纏繞

  細(xì)品擂茶聊家常

  坐看攤舞知春曉

  黎灘河水又漲潮

  日峰山頂喚我之心

  會(huì)仙峰上攬我于懷

  盼與君泛舟玉湖共度良宵

  ?

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