【選讀】

　　EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受業(yè)主委托,，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購,、施工,、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下,，對其所承包工程的質(zhì)量,、安全、費用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé),。

　　在EPC模式中,，Engineering不僅包括具體的設(shè)計工作，而且可能包括整個建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個建設(shè)工程實施組織管理的策劃和具體工作,；

　　Procurement也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購,，而更多的是指專業(yè)設(shè)備、材料的采購,；

　　Construction應(yīng)譯為“建設(shè)”,，其內(nèi)容包括施工、安裝,、試測,、技術(shù)培訓(xùn)等。

　　較傳統(tǒng)承包模式而言,，EPC總承包模式具有以下三個方面基本優(yōu)勢：

　　(一)強(qiáng)調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用,。對設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用的強(qiáng)調(diào)和發(fā)揮，有利于工程項目建設(shè)整體方案的不斷優(yōu)化,。

　　(二)有效克服設(shè)計,、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾,，有利于設(shè)計,、采購、施工各階段工作的合理銜接,，有效地實現(xiàn)建設(shè)項目的進(jìn)度,、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益,。

　　(三)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體明確,，有利于追究工程質(zhì)量責(zé)任和確定工程質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)人。

　　EPC總承包模式在實踐中的幾種合同結(jié)構(gòu)形式。

　　(一)交鑰匙總承包;

　　(二)設(shè)計—采購總承包(E-P);

　　(三)采購—施工總承包(P-C);

　　(四)設(shè)計—施工總承包(D-B);

　　最為常見的是第(一),、(四)這兩種形式,。