最后一天的會議由阮總住持,，參加會議的人除了秋總和營銷總監(jiān)缺席,，還是原來的那一班人馬。

　　今天的早晨有點(diǎn)特別,，因?yàn)榇蠹乙宦飞隙际桥胖R的隊(duì)伍,、喊著響亮的口號走進(jìn)會議室的。

　　也許,，今天的內(nèi)容跟早上的口號《團(tuán)結(jié)就是力量》是相連的,。

　　一開始，阮總就給大家放了一段視頻——《紅海行動》,。

　　“筱筱姐,，這是要戰(zhàn)斗嗎？”吳佳佳再一次充當(dāng)了好奇寶寶,。

　　“我也不清楚,，看下去就知道了！”

　　“你說阮總為什么要給我們放這種戰(zhàn)爭片畫面,？”

　　“別說話,，阮總正往我們這邊看呢?！?p>　　正當(dāng)大家都丈二和尚,，摸不著頭腦的時(shí)候，今天的主題出來了——《團(tuán)隊(duì)協(xié)作》,。

　　這部電影的核心就是：整個(gè)隊(duì)伍具有非常強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識,，各自分工明確，不會出現(xiàn)誰的位置最重要,。團(tuán)隊(duì)中,，每個(gè)人的作用都無可替代。在每一次行動的中大家都無條件聽從隊(duì)長的命令,，各自占好自己的崗位,，面對挑戰(zhàn)與困難毫不退縮、勇猛直上的精神,。

　　而在現(xiàn)實(shí)中從團(tuán)隊(duì)的層面反映的則是1+1>2的效應(yīng);從個(gè)人的層面則反映每個(gè)人的執(zhí)行力,。

　　阮總一邊解說一邊列舉了生活中的很多例子，這才讓大家聽了如雷貫耳,。

　　接下來的是一個(gè)互動游戲,，主題是“利潤最大化”，強(qiáng)調(diào)的就是團(tuán)結(jié)合作的精神,。

　　同樣以區(qū)域?yàn)閱挝?，在一張白紙寫出或畫出最完美的答案再進(jìn)行現(xiàn)場解答，時(shí)間為15分鐘,。

　　禹筱筱所在的區(qū)域被劃為3組,，由區(qū)域經(jīng)理開哥帶頭,，另外二個(gè)子公司經(jīng)理輔助。

　　這種場合,，像禹筱筱這種小婁羅只有看和聽的份,。

　　禹筱筱看著開哥低頭和兩位經(jīng)理商討了半刻，然后開哥大筆一揮,，行云流水般在A3紙上畫了一棵大樹和幾支分叉,，接著三人分頭寫上了“開源”、“節(jié)流”,，“控制成本”等字眼,，禹筱筱不是會計(jì)出身，只能從字面上理解字體的含義,。

　　“筱筱姐,，利潤最大化不是這么理解的?！庇眢泱阏粗錾?，吳佳佳靠了過來并在她的耳畔小聲嘀咕起來：“當(dāng)邊際收益等于邊際成本的時(shí)候，才能實(shí)現(xiàn)利潤最大化,?！?p>　　“啊,？”禹筱筱疑惑的看了吳佳佳一眼,，心里卻想著：“邊際收益和邊際成本是什么東東？”

　　禹筱筱不知道區(qū)域經(jīng)理他們懂不懂,，反正她沒聽懂,。

　　既然不懂，不懂就別亂評論,，這就是真理,。

　　整個(gè)過程用了9分鐘，大樹畫好了,，由區(qū)域經(jīng)理代表上臺解說：

　　“我們認(rèn)為,，企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化的途徑有三大方面：開源，就是增加銷售量;節(jié)流,，就是減少不必要的費(fèi)用支出;控制成本,，就是減少譬如水電、運(yùn)輸,、差旅等費(fèi)用的支出……”

　　“好！”

　　啪,，啪啪……,。

　　在掌聲鼓勵(lì)中,，3組取得了第二名的成績。

　　其實(shí)每個(gè)組的作品所表達(dá)的意思都差不多,，大致上歸納為：增加收入,，控制成本和支出。

　　而差別就在于誰慢一步,，誰更快一步,，這就是所強(qiáng)調(diào)的團(tuán)隊(duì)合作精神吧。

　　對禹筱筱而言,，這也是整個(gè)年終總結(jié)會上學(xué)到的,、最大的收獲。