公司剛成立,，韓峰要做的事很多,，不光是拓展業(yè)務(wù)，公司經(jīng)營里面的管理制度也是放在最前面的,。像邊池這種有理想、有抱負的人才,，建立管理制度,，不是要去督促他們，而是讓他們有更大的施展拳腳的空間,，而不是簡單的約束,，如果是像一般人一樣約束，這樣的人才面臨著兩種情況,，一是,，流失。二是,，不平凡的人變的平凡,。而對于一般人來說，管理制度不僅是要起到舒服的作用,，還要起到激勵上進的作用,。邊池的風(fēng)格，引發(fā)了韓峰對管...