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財稅超級咖

鯨稅暴露,,老東家的反擊

財稅超級咖 張亦行 2099 2020-03-03 21:52:16

  一切都按照很順利的計劃安排再走,,人事部那邊經(jīng)過了兩周的時間也初步構(gòu)成了一個部門,有了一定的貢獻輸出,。

  業(yè)務(wù)部的發(fā)展也四平八穩(wěn),,每天每周的業(yè)績進度都能按照預(yù)期來,但是張亦行知道后面來的其他業(yè)務(wù)部門,,肯定是未來3個月的公司虧空的大頭,!

  還好他自己在創(chuàng)建之初就找好了一大部分的客戶來源,并且園區(qū)的合作每個月能帶來將近10萬的營業(yè)額,出去給出去的百分之二十的點也有8萬,!

  一萬是給老盧的,,一萬是給園區(qū)這幾個負責(zé)人的,雖然不多,,但是勝在持續(xù)和安全,,他們也樂意這樣的合作,畢竟是有真是的服務(wù)提供的,,只要不是太差,,基本上沒有問題,更何況張亦行這邊的服務(wù)本來就追求的是服務(wù)第一,,樹立品牌的,。

  俗話說的好,福無雙至,,禍不單行,,就在張亦行的鯨稅財務(wù)在高速的發(fā)展的時候,當(dāng)然也引來了同行的探底,,張亦行每個月有5萬左右的廣告費用出去,,就是引流的。

  而且這些引流的客戶,,有很多都是同行裝作是客戶來打探鯨稅這邊的情況的,,比如客單價,服務(wù),,以及相應(yīng)的一些溝通的技巧和話術(shù),。

  就短短的2個月來說,鯨稅就已經(jīng)開始在這個行業(yè)里面展露頭角,,原因也很簡單,,服務(wù)很重要,尤其是前期有劉潔這個嚴謹大神在這里,,服務(wù)肯定是不出現(xiàn)任何查錯,。

  這也導(dǎo)致了園區(qū)過來的那批客戶和阿發(fā)這個團隊簽的客戶,在服務(wù)一個周期之后,,就開始做口碑宣傳,,已經(jīng)轉(zhuǎn)介紹了將近10單。

  轉(zhuǎn)介紹做出來,,自然就是搶了別人的客戶,,有些客戶可能會不說,但是有些客戶就會說,,我已經(jīng)和鯨稅合作了,,這個時候自然就會有對比,在聽到客戶對鯨稅的服務(wù)滿意,自然也就會有過來了解了解情況的了,。

  其中就包括了張亦行的老東家,,張宗明張老板,張老板很明顯也知道了張亦行的情況,,畢竟,,上個月底,張亦行就做了公司的轉(zhuǎn)讓變更,,把法人及股東都變更成自己了。

  對于張宗明這種在財稅行業(yè)做了這么多年的人,,自然有自己的渠道,,可以獲得新注冊的公司的信息和聯(lián)系方式資料,倒不是張宗明自己發(fā)現(xiàn)的,,而是下面的銷售,,達到了鯨稅財務(wù)這個公司,一看法人是張亦行,,這不是一哥嗎,,于是就上網(wǎng)上查詢了,于是大家都知道了,。

  不知道還有知道了張宗明也很是惱火,,畢竟上兩個月張亦行的離開,可以說是讓他有點上火,,雖然公司也沒有非常大的波動,,經(jīng)過一個月的穩(wěn)固,基本上業(yè)務(wù)也穩(wěn)定了,,只不過比張亦行在的時候少了十幾二十萬,。

  其實老張也有時候在想,要是那個時候不動張亦行的這個團隊,,不知道張亦行可以干多久,!

  不過這個事情沒有后悔藥可以吃,不過老張也沒想過就這個算了,,既然你開了公司,那我就讓你麻煩麻煩,。

  于是張宗明就把愛明和其他兩個人較叫上,,商量起來怎么來做,,讓張亦行能頭痛,給他點教訓(xùn):

  愛明作為老張的心腹,第一個說:既然張亦行目前是開了個公司,,而且和我們是對手,,那就從一個企業(yè)的最根本的地方去著手,,一定讓他手忙腳亂,。

  目前張亦行應(yīng)該不知道我們知道他的公司的事情,那么我們就通過一方面,,在廣告引流上面壓制他,出錢比他多,,搶他的未知嗎,他這個公司估計也就剛開始,,沒什么太多的資金和客戶,等耗一耗,,自然就會讓他頭痛。

  另一方面呢,,我們可以著手去和他搶客戶,只要是我們這邊的客戶,,也有在和鯨稅溝通洽談的,我們這邊特批一部分的優(yōu)惠,,大不了少賺一點,反正也不差這幾個客戶,。

  等他資金有限,需要有資金支持的時候,,我們在安排個他不認識的人,,去和他談,控股他的公司,,這樣,,我們就可以借他的手,直接把我們的分公司開起來了,。

  而且還是現(xiàn)成的,這樣對于我們公司而言也是有很多的好處,,便于我們走出江浙,,做一個嘗試,,就是開始在其他省份并購這樣的企業(yè),,迅速擴張,融資,,上市!

  愛明越說眼睛就越發(fā)的亮起來,,覺得這是一條好的路子,,之前他們也想開口其他區(qū)域,但是基于人員和管理人才的缺乏,,加上他們也沒有很多的類似收購并購的經(jīng)驗,擔(dān)心被坑,,錢打水漂的,,所以這樣的嘗試放在本地,,最合適不過了,。

  張亦行這邊還在做著發(fā)展的規(guī)劃和計劃,以及接下來的目標(biāo),,他沒想到的是,老東家已經(jīng)針對于他做了一個很完美的計劃,,至少,,在張宗明和愛明看來,是很完美的,。

  “三個月內(nèi)業(yè)務(wù)部的產(chǎn)出要突破50 ”這是底線,,張亦行在會議上強調(diào),阿發(fā),,這個任務(wù)你是主要的力量,所以你要肩負重任,,至少這兩個月要頂起來,把我們公司整體的營收撐起來,!

  阿發(fā)也說道:放心吧老大,這邊我們也做了盤點,,對于儲備的一些準(zhǔn)意向客戶,基本上能保證我們業(yè)績目標(biāo)的達成,,我們的目標(biāo)就是超額,,達到人均5萬的指標(biāo),,

  好的,,你們就辛苦了,,那這樣,如果你們在三個月內(nèi)突破人均5萬的指標(biāo),,我給你們每人加薪1000,,并且給與團隊5000的團隊基金,你們自己去吃喝玩樂,!大寶劍也行,,不過被抓別讓我去勞你們就行,。

  張亦行開玩笑的說道,另外劉潔,,你要把現(xiàn)有的客戶開始整理分類,,開始慢慢維護起來,明年你們會計部續(xù)費可是公司的重頭,,服務(wù)維護的怎么樣,,就直接影響了續(xù)費的概率。

  同時,,對于我們內(nèi)部的人員的相應(yīng)的考核機制,以及我們的企業(yè)文化的建設(shè),,李丹你這邊要抓緊,,只有建立了完善的招聘,,面試,,入職,,培訓(xùn),,上崗,,熟悉,認同,,才能打造一個好的企業(yè),把不合適的人員淘汰出去,,把合適的留下來。

  根據(jù)阿發(fā)那邊的反饋,,目前也有一些同行在試探我們,沒有關(guān)系,,我們歡迎學(xué)習(xí)交流,,對于那些加了微信看不到朋友圈的,你們多注意一下,,大部分估計都會是同行,,過來了解情況的。

  

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