張亦行趕緊開車往前,，因為根據(jù)他多年的經(jīng)驗，綠燈不走也是違反了交通法規(guī)的,，畢竟都是好人,，平時都是好人一個,，奉公守法也是最起碼的標準。

　　每個月固定的去和四個園區(qū)大佬報到,，維護感情關(guān)系之外,，張亦行基本上都是在公司，把控銷售端,，會計端,，人事，技術(shù)部門的情況,。

　　以及他要建立一個內(nèi)部的系統(tǒng),，把所有的工作都能推到線上，這樣可以提升效率,，也能減少部門人員之間的溝通成本,。

　　比方說：業(yè)務(wù)員A簽約一個注冊客戶，那么是由A提交系統(tǒng)簽約,，然后再由出納審核是否到賬,，按照訂單的類型，轉(zhuǎn)到工商部門,，再由工商部門主管分配任務(wù),，分配到工商專員，由工商專員去負責處理,。

　　這樣一條線,，所有人都能很清楚的看到目前客戶的進度在哪里了，什么時候能辦結(jié)好,，如果是客戶投訴,，比如辦理速度慢，那么久可以在系統(tǒng)中看到是哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,，責任落到人身上,。

　　這樣就能提升品控，提升服務(wù)質(zhì)量,，也減少人員管理上所浪費的時間。大家都系統(tǒng)化,，標準化,，這樣也就沒有借口可言了。

　　當然,，這只是張亦行的一個想法,，因為現(xiàn)在研發(fā)部門，一個人都沒有,，所以張亦行也只能先想想,，等找到可以負責這個事情的人,，再改革現(xiàn)有的服務(wù)方式。

　　當然,，就在張亦行想著這些的時候,，麻煩也就紛沓而至。

　　首先是千度的小劉,，多次反饋推廣預算上升,，已經(jīng)漲了一倍多了，也就是說,，現(xiàn)在投入的錢,，基本上獲客的優(yōu)質(zhì)程度，只能是以前的三分之一,，這樣的轉(zhuǎn)化可想而知,，基本上是虧錢的。

　　張亦行這塊的推廣給暫停了,，畢竟一直虧損,，也不是辦法，自己也沒有雄厚的資金可以用錢鋪路,，拉升客戶數(shù),，在后幾年賺回來。

　　第二個是業(yè)務(wù)部,，業(yè)務(wù)部門以阿發(fā)這個團隊為主,，目前第二只團隊正在建設(shè)當中，而從阿發(fā)的口中得知的是業(yè)績進度緩慢,，根據(jù)客戶的反饋,，是有競爭對手在做競爭。

　　而且公司的名字也很熟悉,，也就是老張,，張亦行聽到這個，瞬間就想通了一切,，推廣費用的增加,，業(yè)務(wù)部的進度緩慢，都是有一只黑手在做阻礙,，那就是張宗明,。

　　“看來老張是知道咱們的公司了，并且是想通過打價格戰(zhàn),，把我們拖垮啊”張亦行說道,。其實這個不難想到，一家新的公司從資金,，渠道,，人員上面都不可能是一家存在了快10年的公司強,。

　　并且人家就是來的真刀真槍的手段，業(yè)務(wù)端通過壓價,，搶走客戶,，影響現(xiàn)金收入，廣告方面惡意競價,，提升成本,，畢竟大公司它能虧得起，只要比例不要太夸張,，都是可以賺回來的,。但是張亦行這邊就不行了。

　　只要拖上了3個月,，估計就舉步維艱了,。

　　并且，因為合作的客戶都是老板,，能做老板的人也都是聰明的,，同樣的價格，一般都選擇成立時間長,，品牌大的企業(yè)去合作,，更別說他們價格還壓的比自己低。

　　業(yè)務(wù)受挫,，服務(wù)需要優(yōu)化,，系統(tǒng)要上線，其他的方面都需要錢,。但是現(xiàn)在起步階段,，最缺的也就是錢啊,！

　　張亦行依靠著椅子坐著,，認真的思考著這個問題！