最近和不少做傳統(tǒng)企業(yè)的朋友進行探討與交流,，發(fā)現(xiàn)他們大部分的人都在面臨著一個同樣且又很嚴(yán)重的問題：
轉(zhuǎn)型用錯了方法,，虧死！
不轉(zhuǎn)型,，等死,！
盲目轉(zhuǎn)型，找死,！
其實,，對我個人而言，一個企業(yè)想要有效的轉(zhuǎn)型一點都不難,，難的是這些企業(yè)的經(jīng)營者必須要徹底換一下自己的思維,，不能活在過去的慣性中。
他們的思維普遍就是認(rèn)為現(xiàn)在挺好,，能生存下去就行,，內(nèi)心不愿意去接納互聯(lián)網(wǎng)＋的新時代。所以他們都是在苦苦的掙扎,，賺不到錢,，也找不到出路，只能勉強的生存,，用不了多久就會面臨破產(chǎn)和倒閉的風(fēng)險,！
如果他們能夠打破慣性，掌握危機思維,，只需要以下11個關(guān)鍵詞,，就可以快速的撅起，這11個關(guān)鍵詞分別是：
1,、占位
2,、用戶
3,、養(yǎng)熟
4、成交
5,、裂變
6,、借力
7、框架
8,、榜樣
9,、價值
10、核心用戶
11,、危機思維
1,、占位
小領(lǐng)域，大市場,！定位行為只是為了找到方向,，知道自己的立足之處。占領(lǐng)細(xì)分領(lǐng)域第一才能獲得最好的機會,！
2,、用戶
所有的企業(yè)，都必須從產(chǎn)品思維和流量思維改變成用戶思維,，所有的推廣工作,，都是為了獲得更多的新用戶，獲得的用戶越多,，生意就變的越容易,。任何一個企業(yè)都離不開用戶，因為用戶是推動一個企業(yè)是否能夠生存下去的唯一條件,。
3,、養(yǎng)熟
流量思維非常簡單粗暴，純屬玩概率,，所以轉(zhuǎn)化率很低,。如果你能夠不要急著成交，花上時間與客戶建立信任,，成交才會變的超級容易,。信任是成交的前提，沒有信任自然也就不會有成交,。
4,、成交
以用戶思維為核心的成交，不是做一錘子買賣,，而是要成交客戶一輩子,，所以在這個環(huán)節(jié)，你又需要掌握客戶終生價值以及負(fù)風(fēng)險承諾,。你為客戶帶來價值,，自然客戶就會為你塑造口碑,，有了外在的口碑，自然就有了潛在的價值,，這是一種雙贏機制,。
6、裂變
從古到今,，最厲害的推廣手段,，莫過于發(fā)動用戶去推廣了，所以裂變在企業(yè)運用中越來越重要,。你只要通過掌握裂變,，你才能達(dá)到推廣的效率。
不僅僅要學(xué)習(xí)客戶裂變,，高級的還有員工裂變和公司裂變,，這中間就需要設(shè)計好模式，使用好工具,。
6,、借力
想要快速的發(fā)展，靠自己埋頭苦干是不行的,，我們必須學(xué)會借力，你可以借力圈子,、借力渠道,、借力牛人、借力媒體等等,。
你可以什么都沒有,，只要你懂得思路和借力，成功就變的很容易了,。
記?。涸诮枇Φ那疤幔愕钠髽I(yè)必須要有一套屬于自己的戰(zhàn)略運營管理體系,，明確的,，成熟的，可以進行實戰(zhàn)落地的,。這樣你在進行借力的時候,，你的企業(yè)才能得到更快速的發(fā)展，才能更好的見到效果,。不能盲目的去跟風(fēng)借力,，要不然你賺不到錢，只能勉強維持你自己的生計,。
7,、框架
如果沒有框架,，企業(yè)將經(jīng)營得非常累，懂得了框架和原則,，你的企業(yè)就會做的越來越輕松,。
框架是企業(yè)內(nèi)部的游戲，需要經(jīng)營者著去設(shè)計,，然后順應(yīng)著時代的規(guī)則,。
8、榜樣
榜樣的力量是偉大的,，無論是企業(yè)經(jīng)營,，還是員工管理，都需要梳理一個榜樣,。
成功最簡單的方法就是找一個合適的榜樣,，然后模仿對方的方法操作，當(dāng)然不能完全模仿,，照用照做,。要加以自己的獨特創(chuàng)新，這是最容易成功的思路,。
9,、價值
客戶并不喜歡便宜的產(chǎn)品，但是每個客戶都喜歡占便宜,，客戶購買的不是你的產(chǎn)品,，而是你的產(chǎn)品帶給它的價值感。
無論你賣什么產(chǎn)品和服務(wù),，一定要先把價值感給塑造得超級吸引人,，其他的事情就變的很容易了。你要記住不是市場為你帶來價值,，而是你能為市場創(chuàng)造什么價值,。
10、核心用戶
傳統(tǒng)企業(yè)都是出錢讓人來打工,，現(xiàn)在最新的運營模式是讓人出錢來幫我們干活,，這就是核心用戶。
一個項目,，擁有1000個核心用戶,，那么這個項目就很容易成功了！
還有一點就是不能為企業(yè)帶來價值的員工必須清理掉,，重組自己的核心團隊,！把沒必要的給裁掉，節(jié)流自己的開支,，來建造一個核心團隊,，這個核心團隊一般只需要6到10個人,，有時候人太多不見得就是一件好事。
11,、危機思維
一個企業(yè)的經(jīng)營者,，要想轉(zhuǎn)型，自身一定要具備危機思維,，危機思維是跟隨時代的發(fā)展腳步而誕生的,。對整個市場要有一個大概的初步調(diào)查和判斷，這樣就能保障了你在轉(zhuǎn)型的過程中,，既使付出了代價,，也都能在自己的承受范圍。所以未雨綢繆的去做好前期的準(zhǔn)備,，是很重要的,。
如果不具備危機思維，那所需要付出的代價是很大的,，它能大致的限制和減少你的損失,。所以危機思維也是過去我常常重點所講到的。