事情說到這里,，我們還得先說說華盛的前世今生，和發(fā)生產(chǎn)權(quán)糾紛的前因后果,。
沈宏發(fā)是新都最早辭職下海的那批敢于吃螃蟹的人之一,。他的經(jīng)歷,，在新都成為了一個傳奇,。
1979年,，沈宏發(fā)從華南工學(xué)院自動化系本科畢業(yè),。分配到當(dāng)時人人向往的新都市電子進(jìn)出口公司任職,，當(dāng)時的情況,，，一窮二白,，百業(yè)待興,。也正是這一年,，我們的偉人提出了改革開放。
電子進(jìn)出口公司,，雖說是進(jìn)出口,。實際上進(jìn)口的多，出口的幾乎是一片空白,。
但沈宏發(fā)是一個有抱負(fù)的人,。他認(rèn)為他們這些學(xué)習(xí)應(yīng)用科學(xué)的人才，終于等到了一次千載難逢的機會,，可以在這個改革開放的大舞臺上,，大顯身手、大展拳腳了,。
在電子進(jìn)出口公司,，他雖然有一份別人都向往的安穩(wěn)而又清閑的工作。
但太平凡的朝九晚五,。對他來說,，完全沒有挑戰(zhàn)性，甚至都有些枯燥乏味,。要是每個人都樂于清貧,，那么這個社會也就很難有太大進(jìn)步。
于是他主動要求去進(jìn)出口公司下屬的華新電子廠,。當(dāng)時的華新電子廠還很小,。小得只能以作坊來形容。在當(dāng)時工人文化普遍較低的情況下,。華南理工學(xué)院自動化的專業(yè)這個明晃晃的金字招牌幫了他很大的忙,。
于是他輕而易舉地從一名普通的工人干到了車間主任。又很快坐上了副廠長的位置,。成了這個電子廠的技術(shù)中堅,。但顯然，他的抱負(fù)不限于做一個普通的副廠長,，或是一名出色的技術(shù)員。他想成為的是一名企業(yè)家,。他想著要改變電子進(jìn)出口公司只進(jìn)不出的局面,。
是的不限于此。他還覺得目前的電子技術(shù)還有很大的提升空間,。還有很多未被發(fā)現(xiàn)的新技術(shù),。而電子技術(shù)則是科技的重要領(lǐng)域。他要去改變,，他需要去改變,。
又過了幾年,，改革的號角吹遍了神州大地的的各大城市。一直潛藏在他心里的那絲欲望終于爆發(fā),。他決定辭職下海,。這是一個千載難逢的機會。生長在這個時代,，就要去改變這個時代,。他當(dāng)時還特意給新都市進(jìn)出口公司，新都市市主要領(lǐng)導(dǎo)各寫了一封言辭懇切的辭職信,。市領(lǐng)導(dǎo)倒是沒把這事放在心上,，一個企業(yè)職工，辭就辭吧,。想坐這個位置的人多得排隊呢,！再說當(dāng)時停薪留職下海經(jīng)商的人也多，既然是開放,，就給個機會他們?nèi)リJ蕩,。
但當(dāng)時的華新電子廠的領(lǐng)導(dǎo)層卻不愿他辭職。因為他當(dāng)時可是技術(shù)中堅,。他一走,，對華新廠來說就是一大損失，主管華新的廠長為了難為他,，想讓他知難而退,，于是給他留了個條件，你辭職可以,，但需要交一萬塊的辭退費用,。
沈宏發(fā)當(dāng)時的月工資只有四十五塊。一萬塊相當(dāng)于他兩年多的工資,，但他去意已決,。于是只得寫了一張一萬塊的欠條。然后義無反顧地離開了華新電子廠,。
辭職以后他馬上東挪西借的四處籌錢,，當(dāng)時的環(huán)境，人們并沒有多少結(jié)余,。好不容易借來了9000塊錢,。租了一間400平方的廠房。注冊了華盛電子廠,。就離華新電子廠不遠(yuǎn),。專做來料加工，組裝收音機,、錄音機等家電產(chǎn)品,。這就是華盛集團(tuán)的前身,。
當(dāng)時，改革還帶著很多爭論,，并在爭論中不斷完善中,，是該姓資還是姓社。是當(dāng)時爭論最多的主要話題,。國家還沒有完全放開私人辦企業(yè)的政策,，私人經(jīng)營的的企業(yè)只能算是個體戶。招工不能超過8個人,。這就讓當(dāng)時野心勃勃的沈宏發(fā)犯難了,。
8個人，搞來料加工,。這每天能出多少貨,？這可不是他心中所想的樣子。這點貨,，供應(yīng)一個小賣部還差不多,。
于是他又想到了當(dāng)初不想他離廠的華新電子廠。并說服主管領(lǐng)導(dǎo)再借給他三萬塊錢,，買一些必要的設(shè)備,。并把剛剛自己注冊的華盛電子掛靠到了華新電子廠的名下。并約定了利息,，如果一年之后本息沒還清,。那華盛的所有資產(chǎn)都屬于華新電子廠。沈宏發(fā)還回到華新上班做他的副廠長還債,。
華新電子廠的領(lǐng)導(dǎo)層看這個沒有多大的風(fēng)險,，但卻可以成為一個試點，于是也就答應(yīng)了他的請求,。
創(chuàng)業(yè)是一個艱辛而又痛苦的過程,，他為了能找到他的第一個客戶，他想到了當(dāng)時全球貿(mào)易最活躍的香港,，于是就拿出僅有的剩下的7000塊錢,，在香港的報紙上刊登了一則招客戶的廣告。來料加工,，很快他接到了第一個客戶,，香港環(huán)球電子貿(mào)易公司的的吳道國，也就是吳宗華博士他父親,。
環(huán)球電子的主要業(yè)務(wù)就是把美國、日本等電子工業(yè)發(fā)達(dá)國家的電子產(chǎn)品向國內(nèi)販賣,。這可是個難以想象的特權(quán),。后來國內(nèi)需求量越來越大,，供不應(yīng)求，吳道國想著不如找個內(nèi)地工廠自己組裝,，于是和沈宏發(fā)一拍即合,。這就是華盛最初的雛形，靠著采購零部件進(jìn)行簡單的組裝,，進(jìn)行加工生產(chǎn),，然后內(nèi)地銷售。
這個時候華盛電子廠算是正式成立,，他既是華盛的廠長,，技術(shù)員。同時又是品控質(zhì)檢,。第一單貨順利交付,。出貨比客戶想象中要快捷，質(zhì)量也比想象中的要好,，訂單也越來越大,，越來越多。他不停地找新廠房,，買新設(shè)備,，招新工人。
到第二年,，華盛電子廠已經(jīng)有了初具規(guī)模,，也從原來的大大小小的作坊式加工變成了流水線生產(chǎn)。沈宏發(fā)在第二年不但交給市電子進(jìn)出口公司的管理費,，還還清了他所有的欠款和繳清了他辭職時欠下華新電子廠的辭退費,。但這也為后來的產(chǎn)權(quán)糾紛埋下了伏筆。
第二年,，華盛電子廠正式更名為新都市華盛家用電器公司,，但還是掛靠在新都市電子進(jìn)出口公司的名下。每年上的管理費則由進(jìn)出口公司的主管領(lǐng)導(dǎo)視情況而定,。實質(zhì)經(jīng)營則由沈宏發(fā)自負(fù)盈虧,。
沈宏發(fā)明白，這樣下去,，管理費用將會成為一筆巨大的開支,，但市電子進(jìn)出口公司并沒有參與管理，虧了則是個人的,。進(jìn)出口公司成了穩(wěn)賺不賠的一方,。為了解除后顧之憂，沈宏發(fā)提出來承包自己的華盛家用電器公司,。在承包期內(nèi)每年分別上交新都市電子進(jìn)出口公司和華盛公司15萬元的利潤后,，超額利潤10%上交發(fā)包方,，剩余部分30%留給華盛公司，70%歸沈宏發(fā)個人所得,。
進(jìn)出口公司的管理層一看,，這事還是完全沒有風(fēng)險，于是也就再一次和沈紅發(fā)達(dá)成了協(xié)議,。