第五十章量身打造
雖然這只是一輛非常普通的普桑,，在二十年后已經(jīng)成為廉價代步車的代名詞,，然而，在這個時代,，二十多萬的高價,，依舊不是普通人可以擁有的。
雖然不是第一次乘坐這輛車,，然而此時的陸文皓,，心情完全不一樣。六分廠乃至整個光明公司的問題,，就是資金鏈斷裂,，如果擁有資金支持，起死回生,，扭虧為盈完全不成問題,。
困難肯定有，只不過是暫時的,。這場全國堪稱災(zāi)難性的金融危機,，只是非常巧合，碰到了國有企業(yè)正在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,。
然而,，這次史無前例的大規(guī)模國企轉(zhuǎn)型,，反而奠定了世界工廠的基礎(chǔ)。
“南徐工,，北光明,！”
在半個世紀(jì)的時光里，中國各大大型規(guī)?；ㄔO(shè)施里,，都有著光明機械廠的身影，在原來的時空里,，光明機械廠倒下了,，只剩下徐工?？墒切旃s走向了世界,，成為世界性的知名機械企業(yè)。
徐工系列的產(chǎn)品,，遍布全球一百八十三個國家和地區(qū),，特別是起重設(shè)備領(lǐng)域，占據(jù)了世界市場的百分之四十六,，是第二名,、第三名市場份額之和，在機械行業(yè)領(lǐng)域,，位列卡特彼勒集團,、小松集團之后，然而,，無論是卡特彼勒和小松集團,，他們都是擁有百年歷史的老牌企業(yè)，而且是美國和RB的支柱企業(yè),。
可是徐工只是一個小弟弟,。
雖然說，從贏利的角度考慮,，從事重工機械行業(yè),，遠(yuǎn)沒有金融、房地產(chǎn),、甚至互聯(lián)網(wǎng)賺錢容易,。可是,，正是因為機械領(lǐng)域的發(fā)展,，中國才被稱為基建狂魔，才能用十天的時間建立火神山醫(yī)院，震驚整個世界,。
自從陸文皓重生以來,，他其實也想過，趁著互聯(lián)網(wǎng),、房地產(chǎn)還有股票,，正處于野蠻生長的時期，他絕對可以從中圈到一筆錢,。
然而,，真正的問題是，他心中對光明機械廠的那一份情懷,。
說出來,，或許很多人不相信，認(rèn)為他太天真,，認(rèn)為他很迂腐。
在前一世,，他看過許多非常理性的文章,，文章里有理有據(jù)地分析了你為什么要愛國，在什么情況下可以不愛國,。
你愛國,，國愛你嗎，或者說這樣的國家如何讓人去愛,。
也有人說,，身為大國民，只享受交稅和交配的權(quán)力,，甚至交配的權(quán)力都不屬于你,，國家需要，你必須生一個孩子,，國家需要,，你可以生兩個孩子。
事實上,，在陸文皓的那個時代,，中國已然是從積弱積貧的狀態(tài)中掙脫出來，工業(yè)總產(chǎn)值全球第一,、發(fā)電量全球第一,、鋼產(chǎn)量全球第一、高鐵里程全球第一……
沒有比較,，就沒有傷害,。特別是因為新冠疫情，外國多國已經(jīng)完全失控,，特別是西班牙,，把有限的醫(yī)療設(shè)施和醫(yī)療資源,，向年輕人傾斜，任由老年人自生自滅……
對比之下,，顯得中國政府的擔(dān)當(dāng)和作為,，這已經(jīng)是一個“值得”去愛的國家了。
即使如此,，仍然有人告訴你這個國是不應(yīng)該愛的,，因為它的護照上沒有寫著“誰敢欺負(fù)你，我就揍丫的”,，它的孩子沒有奧特曼那樣的強健體魄,，它的下水道旁邊沒有油紙包和白鐵片……
而在90年末期，國家還在遭受著西方的聯(lián)合制裁,，經(jīng)濟不振,，特別是大量國有企業(yè)倒閉，僅國企職工減少數(shù)量就多達(dá)三千余萬人,，“崩潰”二字并非只是弱智學(xué)者們的預(yù)言,，而是實實在在懸在中國頭上的一柄達(dá)摩克利斯之劍。
可以這樣說,，在這個時候,，任何最樂觀的人都找不出一點點愛國的理由。
正所謂,，愛過方知情重,，醉過方知酒濃，只有失去過,，才會懂得珍惜和擁有,。
這座占地面積超過一千四百多畝的光明機械廠，最終被川崎重工以五千四百萬元人民幣的價格全資收購,。
這已經(jīng)不是白菜價了,，而是白送。
不算光明機械廠里的一千七百多項專利技術(shù),，不算光明機械廠的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn),，哪怕是庫存的設(shè)備當(dāng)作廢鐵賣，也能賣上三千多萬元,。
更何況還有一千四百多畝地,，醫(yī)院、學(xué)校各種配套設(shè)施,，光明市的房價可以漲到了兩萬八九,，雖然后來有些回落，但是均價仍舊停留在兩萬左右。
陸文皓是看到了徐工的未來,，徐工現(xiàn)他的那個時代,，年營收一千六百多億，難道還不香嗎,？
并不是人人都可以成為二馬,，也不是人人都可以成為任老。
排除心中的雜念,，陸文皓來到萬豪大酒店門口,。
這個時侯，黃廣年的助理齊潤東正站在門口等著陸文皓,。
“陸廠長,，非常抱歉，黃總正在會見一位重要的客人,，所以……還請你稍等一下,！”
陸文皓擺擺手：“沒有問題，幫我找一個房間,，最好有電腦,，如果實在沒有電腦，準(zhǔn)備好紙和筆,！”
齊潤東有些驚訝的望著陸文皓。
在這個時代,，電腦還是新鮮事物,，很多人別看會用，甚至連看都沒有見過,。（老程第一次操作電腦是2001年年底）
不過,，考慮到陸文皓是清華大學(xué)高材生，一切就解釋得通了,。不能把陸文皓當(dāng)成一般的國企干部,，陸文皓和他們并不一樣。
齊潤東讓萬豪大酒給陸文皓開了一間小型會議室,，并且臨時找來一臺臺式電腦,，齊潤東還以為陸文皓需要打印資料，還讓人準(zhǔn)備好了硒鼓式打印,、A4紙,。
安排全理，考慮全面,。
陸文皓感覺自己也需要一個助理了,，只是非常可惜，李梅只是服從型,，你按排什么,，她會做什么，哪怕不會做,，也努力學(xué)著做,。
如果不按排，她就很少主動去做事,。
擔(dān)任辦公室主任的能力是夠了,，然而，作為助理,，她還差了一些,。
陸文皓休息一會，打開電腦,。不過這臺586的電腦,，陸文皓也有些生疏，畢竟他對DOS命令,，差不多忘光了,。
還好，陸文皓只是基礎(chǔ)操作,。
其實,，黃廣年發(fā)明創(chuàng)造的商業(yè)理念，影響了很多人,。國美模式,，也成了中國乃至世界性的通用模式。
不過,，這個模式真正開始爆發(fā),，要在九九年，也就有一年多以后,。
陸文皓將黃廣年發(fā)明的這個連鎖模式,，以策劃案的寫了出來,。
其實,，早在黃廣年發(fā)明國美模式之前，銷售商或者說百貨大樓,，都是以國營為主,，這些家電商,，通常情況下，要向供貨商收取大量的雜費,，比如什么進場費,、管理費,、展示費、上架費,、代理費等等,。
這些費用，極大的壓縮了生產(chǎn)商的利潤空間,，也提高了家電的費用,，畢竟羊毛出在羊身上。舉一個簡單的例子,，光明牌十二公斤雙滾筒半自動洗衣機,，出廠價一千三百元，然而,，百貨大樓敢賣到兩千塊,。
然后，再向陸文皓取上三五百不等的雜費,。這樣以來,，陸文皓為了保證洗衣機廠的利潤，只能抬高出廠價格,，可是一旦抬高出廠價格,，失去價格優(yōu)勢，又失去了進口家電的優(yōu)勢,。
所以在九零年代初期,，中國國產(chǎn)家電根本發(fā)展不起來，一是因為經(jīng)銷商肆意加價,，二則是因為購買力不足,。
在人均工資只有二三百元的時代，一年不吃不喝去買一臺洗衣機,？
手洗難道不行嗎？
電視機也是一樣,，大不了不看,。那個時代，就算是年輕人結(jié)婚,，也沒有非要電視機不可,。
國美模式卻取消了這種亂收費的現(xiàn)象，降低制造企業(yè)的生產(chǎn)成本,，在后世恐怕初中生都明白的道理,，在這個時代依舊讓人感覺荒誕不經(jīng)。
就像精神文明創(chuàng)建初期,，禁止百姓在大街上隨便大小便,，結(jié)果有很多百姓會大罵：“不讓拉屎撒尿,，還有沒有天理了？”
這是習(xí)慣與觀念發(fā)生的沖突,。
國美就是中國家電行業(yè)的價格屠夫,，一方面利用自身經(jīng)營，采取靈活而機動的提成模式,，刺激員工的工作積極性,，降低基礎(chǔ)工資，減少開支,。同時,，壓低進貨價格，并且與廠商洽談,，讓廠商拿出利潤的百分之十或百分之三十,，進行反利促銷活動。
只是,，陸文皓做事的時候太過專注,，黃廣年進門的時候，明明提醒他,，他卻沒有聽到,，黃廣年只好走過去。
當(dāng)他看到電腦上,，陸文皓寫出來的策劃方案時,，黃廣年目瞪口呆了。
“這么做,，可行嗎,？”齊潤東有些疑惑的小聲詢問。
“非?？尚?！”黃廣年仿佛撥開烏云見月明，豁然開朗起來,。
陸文皓敲下最后一個字,，將這個策劃案打印出來。
“黃總,，這是我們接下來的合作內(nèi)容,，你看如何？”
黃廣年不假思索的道：“可以嘗試,！”
陸文皓的策劃方案,，不僅僅包含了國美與生產(chǎn)商季度結(jié)賬的方式，同時還用免費用洗衣機進萬家這個宣傳噱頭,，開啟國美的擴張之路,。
陸文皓道：“我們必須簽訂一個補充,，至于五千萬的預(yù)付款，說實話,，這點錢,，對于我來說，還真不夠用,，我必須盡快升級生產(chǎn)線,、改進技術(shù)員、集中精力研發(fā)新產(chǎn)品,，實在沒有錢來宣發(fā),！”
“宣發(fā)的事情，我們國美來做,！”黃廣年此時已經(jīng)找到了發(fā)展方向,，對于他來說，陸文皓的這個策劃書,，簡直就是給他量身打造的一般,。
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