張遠來到藍鯨服飾,，正好饒勇本人也在,。

　　不過按照饒勇的想法，單獨找對方公司關(guān)鍵人物私聊的事情還是算了,。

　　因為他自己作為業(yè)務方向盡職調(diào)查的直接負責人，早已和那些崗位上的核心人物有過私下里的接觸,，所以究竟怎么一回事,，可以說是盡在掌握。

　　“那就看看我寫的初稿吧,?！?p>　　人不用去對方公司了，張遠也不打算白來一趟,。

　　正好,，有關(guān)盡職調(diào)查報告的初稿文件就被自己隨身攜帶著。

　　雖然格式和行文等內(nèi)容上還沒有做最終的修改,，不過能夠看出,、調(diào)查出的問題,，皆已經(jīng)羅列在其中，并且寫上了整改的建議,。

　　“行,，正好我剛開完會，接下來幾個小時沒什么其他安排,，我們先溝通一下這個事情,。”

　　饒勇沒有反對,。

　　然后讓行政人員給兩人安排了一間帶有投影儀的會議室,，張遠便將自己的報告初稿投射到了幕布上。

　　背景一類的問題直接略過,，張遠直接把稿件拉到了核心部分,，展示出調(diào)查到的結(jié)論。

　　“跟據(jù)提供的資料分析,，對方公司存在的問題還是較多的,，其中又尤以三個問題最為嚴重：

　　第一，歷史沿革問題

　　對方公司從成立至今的這么多年里,，曾經(jīng)出現(xiàn)次數(shù)較多的股權(quán)轉(zhuǎn)讓行為,。

　　但是，根據(jù)收集到的材料分析可知,，對方公司的歷次股權(quán)轉(zhuǎn)讓的定價依據(jù)全都是按照注冊資本出資額1：1進行計算,。

　　轉(zhuǎn)讓的股權(quán)所對應的注冊資本是多少，那么轉(zhuǎn)讓的對價就是多少,。

　　可是按照對方公司歷年的《審計報告》顯示,，公司賬面的所有者權(quán)益均高于實收資本，也就意味著1：1的股權(quán)轉(zhuǎn)讓定價低于正常價值,。

　　因此,，很有可能會被要求按照實際的價值補繳股權(quán)轉(zhuǎn)讓的個人所得稅的法律風險。

　　第二,，直營店和加盟店的問題

　　對方公司有兩種銷售模式,。

　　一是自行開設直營店鋪。

　　但是,，對方公司開設直營店鋪的方式是借用公司員工的名義,，以個體工商戶的形式進行開設。

　　可是按照虞國相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,，如果公司在注冊地以外的場所從事經(jīng)營活動,，應當設立子公司或分公司。

　　未設立子公司或分公司擅自開展經(jīng)營活動可能被工商主管部門認定為無照經(jīng)營行為,。

　　從而面臨被依法予以取締,，沒收違法所得，并罰款的處罰,。

　　對于這一點的應對措施較為簡單,，只需將這些直營店變更為以對方公司分公司的形式進行注冊登記,，并完成相關(guān)證照、租賃合同,、人員等的轉(zhuǎn)移就行,。

　　公司的另一種銷售模式則是吸收加盟商。

　　按照虞國最新的法律法規(guī),，吸收加盟商其實等于以特許經(jīng)營模式開拓業(yè)務,。

　　而以特許模式開拓業(yè)務需要進行備案登記。

　　同時,，備案登記也是有條件的,，需要擁有至少兩家以分公司形式開設的直營店，并且持續(xù)經(jīng)營達到一年以上,。

　　所以,，對應措施也就很直觀了。

　　第三,，則是知識產(chǎn)權(quán)問題,。

　　對方公司的商標是以公司法定代表人個人的名義進行注冊和持有。

　　但公司在經(jīng)營活動中使用這一商標的時候,，并沒有得到法定代表人的授權(quán),，也沒有簽訂任何商標許可使用合同，更沒有辦理相關(guān)的備案登記手續(xù),。

　　有鑒于商標是對方公司的核心品牌,，所以處理方案是建議由法定代表人將商標轉(zhuǎn)讓給對方公司，規(guī)范使用,。

　　當然,，除了這些最重要的三個問題，其他還有一些較為普遍性的,，比如員工的社保公積金,。

　　還有對方公司實行的一周雙休一周單休制度。

　　在單休周的勞動總時間上存在超過法律法規(guī)規(guī)定的平均每周工作時間的上限,。

　　……”

　　這些問題被一一羅列，張遠進行重點講述和分析,，兩人一邊看一邊討論,。

　　談到特別重要的問題的時候，饒勇也會認認真真地記下要點,，然后反復向張遠征詢理由依據(jù)和處理辦法的合理性,。

　　饒勇的藍鯨服飾雖然發(fā)展的不錯,，但家庭作坊式的思維依舊牢牢扎根，而作為饒勇朋友的對方公司,，在這一問題上也好不到那里去,。

　　所以在看調(diào)查報告的時候，張遠所羅列出來的問題之多,，還是讓饒勇很是吃了一驚,！

　　雖然自己也曾經(jīng)從業(yè)務的角度調(diào)查過對方公司的情況，而且會計調(diào)查報告也早就拿到手,。

　　不過業(yè)務也好,，大家的問題都差不多，無非就是對未來的行業(yè)發(fā)展的看法存在一些差異,。

　　至于會計報告里面涉及的內(nèi)容和存在的問題,，其實自己公司也都在做，犯的錯誤也大同小異,，所以一切都有心理準備,。

　　但法律上的盡職調(diào)查就不一樣了。

　　公司里可以沒有法務,，但財務卻是不可或缺的,。

　　就像業(yè)務的事情每天都在發(fā)生，財務的工作也是每天都離不開的內(nèi)容,。

　　所以在絕大多數(shù)的情況下,，公司經(jīng)營者的工作很少會觸及到法律層面的事情。

　　因此公司內(nèi)部的法律關(guān)系所處的狀態(tài),，在沒有經(jīng)過仔細地梳理之前,，很少有經(jīng)營者會對此心知肚明的。

　　這也是為什么看到這些問題會讓饒勇大吃一驚的緣由,。

　　“這樣吧,，”

　　花了幾個小時的時間，兩人終于把報告初稿給仔細過了一遍,，這時候,，老總突然向張遠提出了一個要求，

　　“這法律關(guān)系上的問題這么復雜,，我自己公司對這一塊也從來沒有進行過梳理和整頓,。

　　正好，我有把公司往規(guī)范化轉(zhuǎn)變的考慮,，接下來,，你把我們自己公司的法律問題也給梳理一下吧。”

　　“好的,，當然沒問題,。”

　　張遠開心地回答,。

　　給藍鯨服飾也梳理一遍法律上的問題,，不就是再接一個盡職調(diào)查的業(yè)務嘛。

　　這對張遠來說,，就是再多一筆收入,，豈有不開心的道理！

　　雖然說藍鯨服飾作為自己的顧問單位,，在做盡職調(diào)查時的收費上會比對方公司有一定的優(yōu)惠,。

　　但怎么說也是非訴的案件，一切的收入,，除去事務所的分成之外可是實打?qū)嵉乇M入自己囊中的,，系統(tǒng)也不會私自處理。

　　所以說,，這是張遠最喜歡的業(yè)務內(nèi)容了,。

　　有錢賺還不用糾結(jié)敗訴勝訴的問題。

　　簡直就是,，完美,！

　　就是可遇不可求而已。

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