王董和王太太肩上的擔(dān)子還沒有安排好誰來接，策劃好的晚年生活還沒有開始,?？赏跆吡耍叩眠@么匆忙,，王積利從此生活上失去了一個(gè)好伴侶,、事業(yè)上失去了一個(gè)好幫手。
王積利深刻了解陳華秀的最大遺愿,，太太希望華利集團(tuán)能夠?qū)⑺帽M最后一點(diǎn)力量建設(shè)起來的大陸電子廠交給她侄子,。暫不論華金電子公司今后的所有權(quán)到底歸誰，能夠讓陳涌金來管理這家工廠王積利十分贊同,。
在王董看來,，陳涌金是王太太的侄子，名義上也是她的侄子,，怎么說都是自家人,。用自家人管理集團(tuán)下屬各工廠是華利集團(tuán)的一貫做法，王積利不僅在口頭上贊同讓陳涌金接管華金公司,，而且從長遠(yuǎn),、從總體上籌劃了交接時(shí)間、交接方式,。多年的管理經(jīng)驗(yàn)告訴他,，一定要等到條件基本全部具備才能交接，要等到瓜熟蒂落再交接才能交接好,，才會不出亂子,，工廠才會有持續(xù)的效益，才會繼續(xù)發(fā)展好,。
王積利辦過工廠和管過工廠,。一個(gè)剛投產(chǎn)的工廠百事待興，資金籌備,、人員配備,、市場調(diào)研、原材料渠道,、管理制度,、績效考核、生產(chǎn)計(jì)劃,、技術(shù)工藝,、設(shè)備調(diào)試、產(chǎn)品質(zhì)量等等哪一個(gè)出了問題都會影響全局。一個(gè)新工廠從試產(chǎn)走上正規(guī),，需要穩(wěn)扎穩(wěn)打,、步步為營，公司從研發(fā),、制造到管理,、銷售及售后都擁有一批高素質(zhì)的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，需要一個(gè)戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的高效團(tuán)隊(duì),，更有需要一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)才能和豐富管理經(jīng)驗(yàn),、懂技術(shù)、會用人,，而且能夠在團(tuán)隊(duì)成員中具有強(qiáng)大影響力的領(lǐng)導(dǎo)人,、亦即公司或工廠總經(jīng)理。
這樣的團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人對王董事長來說并不難找到,，而且從一定程度上來說是現(xiàn)成的,。華利集團(tuán)屬下有多家制造企業(yè)，在日本,、馬來西亞和臺灣就有營運(yùn)多年且效益狀況良好的電子工廠,，每家工廠里都不乏管理和技術(shù)人才。這些人才都有能力把在大陸的,、這家叫做華金電子公司的新投資工廠管理好,、帶動好。
在為華金電子公司挑選配備管理團(tuán)隊(duì)時(shí),，王董事長和集團(tuán)高層人員首選了臺灣工廠,。相對于其他地方，臺灣人在語言上與大陸人溝通沒問題,，臺灣人的家鄉(xiāng)觀念比較淡薄,，身體素質(zhì)和抗壓能力以及拼搏精神并不比日本或其他東南亞國家的人差。而且隨著大陸改革開放的推進(jìn),，懷有各種動機(jī),、各種目的和各種心態(tài)而愿意到大陸去工作的臺灣人層出不窮、十分踴躍,。
華金電子公司的基礎(chǔ)設(shè)施建成之后,，王董事長專門來到華利集團(tuán)的臺灣工廠尋找和組建管理大陸華金電子公司的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
臺灣的電子工廠內(nèi)部可謂人才濟(jì)濟(jì),，擁有管理能力和掌握專業(yè)技術(shù)的管理人員和新,、老員工比比皆是，只可惜工廠的管理職位有限,，安排不了他們來做管理或技術(shù)職位,，很多人沒有機(jī)會提升,，還在生產(chǎn)一線做具體工作。當(dāng)他們聽說有到大陸工廠掛職的機(jī)會,，不少躍躍欲試者都踴躍報(bào)名,。不出幾日，技術(shù),、生產(chǎn),、設(shè)備、品管和工程等職能部門的負(fù)責(zé)人很快便落實(shí)了人選,。
最關(guān)鍵和最高的職務(wù)當(dāng)然是華金電子公司總經(jīng)理，王董事長與他的大哥,、即華利集團(tuán)臺灣電子工廠的總經(jīng)理老王總秘密確定下來了幾個(gè)候選人,。王董事長回到集團(tuán)總部召開董事會集體討論，董事會最終確定：大陸華金電子有限公司的總經(jīng)理由華利集團(tuán)臺灣電子廠現(xiàn)任的副總經(jīng)理肖賢文擔(dān)任,。
半年多過去了,，肖賢文果然不負(fù)眾望，他帶領(lǐng)臺灣人組成的華金公司管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)付繁重的工作壓力,，從無到有建立管理制度,、管理規(guī)程和工作秩序，打通生產(chǎn)流水線,，生產(chǎn)出了第一批合格產(chǎn)品,。
王董事長和王太太對肖總及其團(tuán)隊(duì)的工作是滿意的。王董甚至與陳華秀暗中估算再過一年左右,，陳涌金便可在華金電子公司順利接班,。
然而，人算不如天算,，正當(dāng)華金公司按照設(shè)想和制定好的計(jì)劃和步驟向前發(fā)展,，華金公司的創(chuàng)始人王太太卻突然病逝，而且陳華秀臨死之前強(qiáng)烈表達(dá)了讓她侄子陳涌金掌管華金公司,。
但是,，王董和董事會成員都還認(rèn)為華金電子公司距離走上正軌還有很長一段距離。這個(gè)時(shí)候讓初出茅廬的陳涌金做總經(jīng)理,，必定會前功盡棄,。因此，王積利考慮暫時(shí)讓陳涌金做肖賢文的副手,，等到條件成熟他能夠全面掌控公司的那一天,，在將華金電子公司總經(jīng)理一職交給他。
前段時(shí)間陳涌金去美國參加全封閉的魔鬼訓(xùn)練,，直到陳華秀生命的最后一刻他才回到中國與王氏和陳氏家族中的人見面,，后來,，大家又全都沉浸在陳華秀逝世的悲哀之中、每個(gè)人都忙于喪事,，王積利一直沒有找到合適的機(jī)會將他的想法和決定告知陳涌金,。
不過，王積利有充分理由和把握相信：陳涌金完全能心甘情愿地接受華金電子公司副總經(jīng)理的職位,。陳涌金是王太太的親侄子,，是個(gè)聰明人，姑父的用意他不會不懂,，他不會不明白目前給他的職位是暫時(shí)的,、過渡的，電子廠的總經(jīng)理早晚非他陳涌金莫屬,。王積利甚至還認(rèn)為現(xiàn)在就讓陳涌金擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理一職,，陳涌金會加以拒絕而不敢接受。
王董事長在陳華秀病重期間用電話與肖賢文進(jìn)行了溝通,。王積利在電話里問肖賢文對于陳涌金做他的助手,、任華金電子公司副總經(jīng)理一職有何想法，出乎王積利意料的是,，肖賢文非常爽快地向王積利保證,，他將拿出看家本領(lǐng)使華金電子公司盡快實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)營，會毫無保留的向陳涌金傳授管理知識,、指導(dǎo)提升陳涌金的管理水準(zhǔn),，盡快促使陳涌金具備總經(jīng)理的基本素質(zhì)及能力。
肖賢文來大陸之時(shí)就沒有想過賴在總經(jīng)理的職位上不走,。他為人聰明透頂,，處世經(jīng)驗(yàn)豐富，他當(dāng)然明白董事長讓他的侄子陳涌金來做他的助手意味著什么,。肖賢文不是不知道現(xiàn)有的,、華立旗下所有工廠的總經(jīng)理都是董事長和王太太家族里的人，他也知道他這個(gè)總經(jīng)理遲早是當(dāng)不長的,、只是用來過渡的,。
明知是暫時(shí)的、過渡的,、為別人做嫁衣裳的,，那肖賢文為何自愿從臺灣來到大陸？