其實(shí),，華金公司的臺(tái)灣人對(duì)肖賢文與湯老師之間的事早有耳聞,。然而，下了班之后,，各人都有各人的安排,，誰也不想管誰,、誰也管不了誰。除了年齡大些的鐘總工,，他們的業(yè)余生活都很豐富,，哪個(gè)還有興趣管你肖賢文是去練氣功還是找女人，你肖總說是去練功,，那就好好練功去吧,，晚上不能回宿舍住有啥了不起的，還用的著跟大家解釋嗎,？
肖賢文從那以后每天晚上都在湯老師的住處過夜,。為了湯老師肚子里胎兒的健康成長(zhǎng)，肖賢文對(duì)湯老師溫柔體貼、關(guān)愛有加,，把湯老師當(dāng)做了他的楊貴妃,。人說唐玄宗有了糖貴妃之后從此君王不早朝，他肖賢文住到湯老師這里以后則是從此不早會(huì),。
因此,，肖賢文把主持早會(huì)的任務(wù)交給了他的助理小廖。
肖賢文不再參加早會(huì)這件事發(fā)生在陳涌金來華金電子公司上班的一個(gè)月之前,。所以,，當(dāng)陳涌金第一次參加公司早會(huì)的時(shí)候總經(jīng)理肖賢文沒有參加，但他的座位牌還是保留在正中間的位置上,，而會(huì)議的主持人早已換成了肖總經(jīng)理助理小廖,。
肖賢文人沒來會(huì)議室，寫有他姓名的牌子卻端端正正放在最醒目,、最當(dāng)中的位置,，正中間的座椅也始終空在那沒人坐。這讓陳涌金產(chǎn)生了水深難見底,、虎死不倒威的窒息,。
明明還有他這個(gè)副總經(jīng)理在場(chǎng)，小廖卻說他在會(huì)后將會(huì)請(qǐng)示肖總給不給以劉高俊獎(jiǎng)勵(lì),。陳涌金揣摩小廖心里的想法：是小廖認(rèn)為我沒有能力處理這事還是對(duì)我這個(gè)大陸籍貫的副總經(jīng)理不屑一顧,？并且，所有在場(chǎng)的臺(tái)灣人還有參加會(huì)議的大陸人所有人沒有哪一個(gè)提出來說要聽聽一聽陳副總的意見,。
等到會(huì)議結(jié)束的時(shí)候,，廖總助也沒有問一問公司副總經(jīng)理還有沒有話說便宣布散會(huì)。
早會(huì)上的情形對(duì)陳涌金提了個(gè)醒,！盡管是老板的家族之人,、盡管這里是他的家鄉(xiāng)所在地、盡管這個(gè)副總是由集團(tuán)總裁親自任命的,，但華金公司的員工,、特別是那些臺(tái)灣人并不把他當(dāng)回事，陳涌金強(qiáng)烈意識(shí)到：今后必須靠自己的努力,、而不是靠家族成員的牌子來贏取大家的信任,，建立自己的權(quán)威。進(jìn)入電子廠上班任職是萬里長(zhǎng)征開始走了第一步,，陳涌金長(zhǎng)征的終點(diǎn)是日本集團(tuán)總部董事會(huì),，而且達(dá)到這一目標(biāo)的時(shí)間，他認(rèn)為應(yīng)當(dāng)在五至六年之內(nèi),。中國(guó)國(guó)內(nèi)的這個(gè)華金電子公司只不過是他陳涌金是他實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)的第一站,。
對(duì)陳涌金來說,，時(shí)間是緊迫的、任務(wù)是繁重的,、前途一定是光明的,。陳涌金下決心首先將家鄉(xiāng)門前的這幾工廠掌管到自己手下，若一個(gè)華金電子公司都拿不下來何以拿下整個(gè)王氏家族的事業(yè),？
陳涌金的姑母陳華秀就對(duì)陳涌金指明了前進(jìn)方向,，告誡過他的事業(yè)必須從華金公司開始。陳涌金牢記姑姑的教誨,，并以為他的第一步跨越不會(huì)太難。因?yàn)樗嵌麻L(zhǎng)太太的親侄子,，這是在他熟悉的家鄉(xiāng),。其他的困難陳涌金都設(shè)想過了，陳涌金唯獨(dú)沒有想到姑父王董事長(zhǎng)請(qǐng)來的這些臺(tái)灣管理人員會(huì)不買他的帳,，這從昨天的午餐會(huì)上肖賢文咄咄逼人的表演就已顯現(xiàn)出來,。
陳涌金回想昨天的情形：肖賢文不想要?jiǎng)⒏呖。瑓s讓我陳涌金去開除他,，還要讓我施展手段逼劉高俊自己寫辭職申請(qǐng),。肖賢文當(dāng)然不會(huì)是真的心疼那幾個(gè)補(bǔ)助款，其真正用意無非是顯示他總經(jīng)理的高明之處,，并且讓陳涌金心服口服地跟著他多學(xué)點(diǎn),、跟緊一點(diǎn)，否則讓你這個(gè)即使是董事長(zhǎng)在非常時(shí)刻親自任命的副總經(jīng)理頭疼的事情在后頭還多著呢,！
這些從臺(tái)灣來的管理人員阻擋不住他前進(jìn)的腳步,，陳涌金的志向極其遠(yuǎn)大，他明白眼前的困難與他將來要承擔(dān)的使命和責(zé)任相比不成其為困難,，只把它們看做前進(jìn)道路上的一次波折,。陳涌金認(rèn)為用不著不怕這些臺(tái)灣人、不應(yīng)當(dāng)排擠他們和嫌棄他們,，而是要向他們學(xué)習(xí),，以最快的速度在盡可能短的時(shí)間內(nèi)取代和超過他們。
這么幾個(gè)臺(tái)灣人不應(yīng)當(dāng)也遠(yuǎn)不能阻礙陳涌金邁向王氏集團(tuán)總部最高寶座的步伐,。
陳涌金清楚的知道,，臺(tái)灣人在管理工廠方面比起大陸人當(dāng)今確實(shí)要高人一等，臺(tái)灣工廠中的管理人員很多都去過日本留學(xué)和實(shí)習(xí),，日本是流水線,、精益生產(chǎn)、IE理論的發(fā)源地,，而且日本的企業(yè)還創(chuàng)造和掌握了一整套的現(xiàn)代企業(yè)管理方法和手段,，如“6S（現(xiàn)場(chǎng)管理方式）”、“JIT（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式）”等等。大陸的華金電子公司也好,、臺(tái)灣的電子公司也好其實(shí)都是陳涌金的姑父姑母創(chuàng)辦的日系企業(yè),，而這些臺(tái)灣管理人員優(yōu)先受到過以及領(lǐng)會(huì)了制造業(yè)的精髓，已經(jīng)在臺(tái)灣工廠搭建起了先進(jìn)的工廠管理制度,，掌握了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),，所以才會(huì)被王董請(qǐng)到浙江來。而且實(shí)際上,，為數(shù)不少的臺(tái)灣人在中國(guó)改革開放之初以各種原因,、通過多種途徑被排到大陸工作。從學(xué)習(xí)管理知識(shí)的角度,，陳涌金在心里還是佩服華金公司的臺(tái)灣人的,。
如果從天時(shí)、地利,、人和方面做分析,，這些臺(tái)灣人占了天時(shí)的優(yōu)勢(shì)。陳涌金是本地人,，相對(duì)于臺(tái)灣人來說他應(yīng)該占了地利的優(yōu)勢(shì),。但是由于傳媒、通訊和現(xiàn)代交通的發(fā)展,，世界變成了一個(gè)“地球村”,，地利的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不成為優(yōu)勢(shì)了。
陳涌金要想在短期內(nèi)取代工廠里的臺(tái)灣高管,，必須另辟蹊徑,，最好是能找到一條捷徑。于是,，陳涌金想到了“人和”,。圣人說天時(shí)不如地利、地利不如人和,，占住了“人和”就能占盡優(yōu)勢(shì),，古代打仗如此，現(xiàn)代人爭(zhēng)奪工廠經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)的斗爭(zhēng)亦當(dāng)如此,。
人和,、人和！只要牢牢把握住了“人和”,，其他都好辦,，該來的一定會(huì)來沒該走的一定會(huì)走。
陳涌金不缺上面高層次的人和,，他與董事長(zhǎng)太太身體內(nèi)流著同種的血,，雖然王太太已經(jīng)不在人世,，但陳涌金屬于大老板的家族成員是不可爭(zhēng)辯的事實(shí)，不具備這種血緣關(guān)系的其他人只能望洋興嘆,。陳涌金所缺的是他周圍的人和,，需要的是眼下的、一種接地氣的人和,。而這種人和目前已經(jīng)被肖總以及他圈子內(nèi)的臺(tái)灣主管們所控制,。想要打破這個(gè)圈子、或是從圈子里拉人出來恐怕是白費(fèi)力氣,，必須建立一個(gè)一個(gè)更大更強(qiáng)的圈子將這個(gè)小圈子包圍在中間,，臺(tái)灣人經(jīng)營(yíng)個(gè)的這個(gè)小圈子若沒有大圈子的松綁就施展不開。而能夠推動(dòng)這個(gè)大圈子運(yùn)轉(zhuǎn)的中心人物只能是他陳涌金,。