高崎新公司的好多管理辦法，都是胡麗麗出的。

　　他為什么非要胡麗麗把服裝店交給陳春梅,，讓她出任聚香坊的總經(jīng)理呢？就是因為胡麗麗辦法多,。

　　第一個改革，就是把大家所有的股份都統(tǒng)一,，不再是各自所在店鋪的股份,。

　　另外，實行職務(wù)工資和獎懲機制。股東除了具有年底股份分紅權(quán)以外,，還按照在公司所任的職務(wù)拿工資,。

　　比如孫立海，他的股份實際是兒子孫繼超的,，原先按水餃二店盈利的四成...