蘭玲掛斷電話,，打開電腦開始看資料,，郵件標題是：新橋集團項目融資PPT
總共有40多頁，蘭玲一頁頁仔細看著,，
新橋集團：房地產(chǎn)市場的領跑者
新橋集團投資控股有限公司由國內不同領域的經(jīng)營團隊組成，歷經(jīng)二十余年不斷探索和實踐,，掌握了雄厚的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗,、行業(yè)資源、資金和投資組合,，也積累了豐富的專業(yè)資源,。
開創(chuàng)出一種行業(yè)領先的全新房地產(chǎn)運營模式，即將地產(chǎn),、農業(yè),、旅游產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合，集項目投資,、建設與管理為一體,，并致力于資金整合及資本運作的共贏平臺，縱貫于地產(chǎn),、農業(yè),、旅游產(chǎn)業(yè)的上中下游。
新橋集團遵循給資本找出路,，為人才搭平臺的發(fā)展理念,，從而使“新橋集團”真正實現(xiàn)了金融資本與智力資本高度融合的經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢。
在未來發(fā)展過程中,，“新橋集團”將繼續(xù)以海納百川的胸懷,，凝聚五湖四海的優(yōu)秀人才，以合作共贏,，遵循資本內在價值規(guī)律為指導思想,，匯聚天下優(yōu)質資源。
將新橋集團發(fā)展成為一家涉足金融多項領域的金融控股集團,，真正實現(xiàn)匯通天下的宏偉目標,。
新橋集團發(fā)展歷程
2002年，始創(chuàng)于燕京,，南海項目—溫泉八號,，碧山項目—鳳凰山蜂蜜酒生態(tài)園區(qū),，東山項目—富源公館，陽城項目—新橋農博樂園,。
新橋集團股權結構
新橋集團投資有限公司控股→恒豐置業(yè)有限公司
戰(zhàn)略篇：聯(lián)動開發(fā)+先發(fā)優(yōu)勢
新橋集團進入每一個區(qū)域都很慎重,，堅持“一二三級聯(lián)動，成片綜合整體開發(fā)”的戰(zhàn)略戰(zhàn)術,，按照“基地式”發(fā)展進行區(qū)域運營,，是我們能夠取得成功的一個重要因素，并非所有的開發(fā)商都愿意犧牲短期利益,，來成就品牌和品質,。
細分市場（溫泉旅游）的先發(fā)優(yōu)勢
新橋農博樂園是新橋集團在溫泉旅游產(chǎn)業(yè)運營方面的一次成功示范，是陽城溫泉項目的標桿工程,，與南海溫泉八號項目一起,，共同為項目所在地城市打造“特色養(yǎng)生溫泉”的美譽。
產(chǎn)品篇：三大產(chǎn)品體系+一流的設計
一流的品質從規(guī)劃開始,，新橋集團充分利用溫泉資源,，結合地區(qū)特性聘請世界知名設計師量身打造專屬產(chǎn)品
團隊篇：專業(yè)+成熟
陸國川董事長工商管理碩士
新橋集團集團董事長
西川省商會會長
華清房地產(chǎn)協(xié)會副會長
全國商企聯(lián)農業(yè)商會副會長
方向東總經(jīng)理本科
恒豐置業(yè)總經(jīng)理
燕京寶盛投資有限公司董事長
陶林峰副總經(jīng)理本科
恒豐置業(yè)副總經(jīng)理
燕京寶盛投資有限公司總經(jīng)理
擬投資項目—新橋農博樂園
新橋農博樂園劃分為農博公園、農業(yè)產(chǎn)業(yè)硅谷,、世界風情莊園、生態(tài)有機生活園區(qū),、有機農業(yè)種植園區(qū),、農業(yè)生態(tài)莊園區(qū)等六大區(qū)域。公司將在未來8年內累計投資60億元,，在陽城現(xiàn)代農業(yè)示范園區(qū)這塊富饒的土地上創(chuàng)造一座宜居宜業(yè)的田園生態(tài)新城,，總面達8600畝。在突出示范園區(qū)綠色農業(yè),、休閑農業(yè),、觀光農業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢同時，打造一個集旅游,、休閑,、溫泉、養(yǎng)生,、餐飲,、娛樂、度假購物,、居住為一體的綜合有機生態(tài)城!
項目投入情況
前期股東自籌資金已經(jīng)投入2.7億元,，整體投入約4億元(包括200畝土地款項），本項目為陽城市重點項目,，先后得到省市領導的重視及支持,，是陽城市10大重點都市休閑農業(yè)項目之一,。
擬投資項目—主要經(jīng)濟指標
本項目是以農業(yè)為基礎的綜合性項目，涵蓋農業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈內容,，回款渠道廣泛,，回款項目明確，按照短期—中期—長期計劃,，項目年度總回款額度近1億元,。
資源篇：土地價值優(yōu)勢
建設土地成本低于周邊項目，農業(yè)用地更具價格優(yōu)勢,。周邊縱多地產(chǎn)項目圍繞,，并且已經(jīng)開始啟動建設，將拉升區(qū)域的土地價值,，提高整體的認知度,。
項目投資預期收益分析
住宅平均價格：5500元項目銷售收入：76億元
項目總投資額：60億元項目凈利潤：10億元
項目投資凈利率：16.6%項目銷售凈利率：13.15%
新橋集團基金—新橋集團陽城農博樂園項目基金
產(chǎn)品規(guī)模：總規(guī)模8億元
其中優(yōu)先2年期2億元；優(yōu)先1年期4億元,。
劣后2億元,，4年期，預計2年末有30%的本金回流,。
資金用途：募集資金用于陽城新橋農博樂園項目的開發(fā)建設,。
基金進入方式：股權投資和股東貸款方式進入
基金退出方式：項目可售面積的銷售率達90%或基金滿四年退出
收益“穩(wěn)健”、收益潛力“大”：
優(yōu)先類：股東貸款連帶責任責任擔保,，保障優(yōu)先本息安全,。
混合類：2年時預計總共返回100%的本金。
劣后類：擁有多層安全墊,。
風控措施“嚴格”：資金監(jiān)管,，專款專用,；
新橋集團簽署擔保合同,，為基金提供的股東借款提供連帶責任擔保。
開發(fā)成本鎖定：超額部分（105%以上）,，以上部分由新橋集團全額承擔,；
投后管理：基金對項目公司的重大事項有一票否決權。
蘭玲花了一個多小時,，仔細把項目看一遍,。雖然對項目的判斷能力有限，但看到這些數(shù)據(jù)和之前投資情況,，蘭玲隱約感覺陸國川還是很有實力的,。
而且這么大老板親自找自己，希望可以幫下忙,，不管怎樣,，如果參與一下,，也可以得到很好的鍛煉。這樣一想,，蘭玲變得野心勃**來,。心里盤算著，同樣是人,，處于不同階層駕馭財富的能力差距是巨大的,！
為什么別人可以，我就不行呢,？
工作以來在海市積累的人脈關系再次發(fā)揮了作用,，一是與之前熟悉的人溝通，另外有這個項目也可以結識更高端的資源,。
蘭玲在大學時,，已經(jīng)規(guī)劃了自己未來的職業(yè)，一定要當老板才行,！所以前期什么難做什么,，一切的學習、工作都是為了以后自己創(chuàng)業(yè)而準備,。
所以走上社會后,，一方面有本職銷售方面的工作，另一方面一直在高端老板圈子混跡,，熱心幫他們牽線搭橋,，不指望可以獲益多少，但跟著學習成長才是蘭玲真正的目的,。
陸國川自從見過蘭玲后，頗有好感,。三天兩頭借著項目名義打電話給蘭玲,。蘭玲也會從他的言談舉止里，感受大老板的思維方式,。
逐漸的蘭玲感覺陸國川想挖自己去項目,，但被她一口氣拒絕了。畢竟陽城只是三線省會城市,，離繁華的海市差遠了,。
成功的人往往都是偏執(zhí)、有耐力有激情的,。陸國川慢慢讓公司幾位高管和蘭玲溝通,，一些業(yè)務也找她出主意。
看到總監(jiān),、副總經(jīng)理這樣級別的人對自己特別尊重客氣,，一口一個蘭總,。蘭玲有些受寵若驚，但又沒法多說什么,。畢竟是他們董事長交代的,。
蘭玲在與董事長下屬溝通時，非常注意言行舉止,，同時也迫使自己更努力提升,。才能不被人笑話。