隨著蘭玲在陽城項目上待的時間越來越長,，對項目和同事越來越了解,。公司一些內(nèi)部問題逐漸也有所了解。

　　陸國川還是那種傳統(tǒng)生意人,，大多靠關(guān)系營生,。蘭玲發(fā)現(xiàn)公司很多關(guān)鍵崗位都是關(guān)系戶,。有幾位能力明顯有欠缺，但因為和一些利益機構(gòu)有親戚關(guān)系而存在,。

　　這些人大多薪資待遇不低,，但不經(jīng)常在公司。其他員工敢怒不敢言,，也不利于公司管理,。陸國川和一些潛在合作伙伴說的比較多的話是，“這個項目有點兒資本運作的成分,?！?p>　　開始蘭玲沒太在意，隨著幾次融資路演的深入，說來說去資產(chǎn)就是那個玻璃溫室大棚,，說是花了幾千萬從管委會手里收購過來,。

　　陸國川之前的助理鄧曉亮曾經(jīng)在郵件告訴蘭玲，那個大棚其實根本不值那么多錢,，而且很多指標不合格,，完全是浪費資金。

　　不過蘭玲知道,，生意人從來不做賠本買賣,，特別像陸國川這種。一定和管委會有更多利益交換,，不管是政策方面還是項目支持,。

　　后來了解到陸國川與陽城政府下轄的“陽光現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)管委會”（區(qū)級單位）簽訂了合作協(xié)議書。

　　其中莊園板塊政府承諾供應(yīng)土地100畝,，作為莊園建設(shè)用地,，地價相對較便宜，為10萬元每畝,，其余1200畝土地為租賃的方式,，租賃價為500元/畝，租期為20年,。

　　白菜價的土地價格,，利潤可以達到十幾億，如果項目成功陸國川是會睡夢中笑醒的,。區(qū)區(qū)幾千萬收購一個溫室大棚也就可以理解了,。

　　在蘭玲未到公司之前，鄧曉亮作為陸國川的助理,，凡事都是和蘭玲匯報溝通,，很欽佩蘭玲的能力。

　　之前向陸國川提議邀請?zhí)m玲加盟公司,，但沒想到蘭玲果然來了,，很是欣喜。不過開始鄧曉亮以為近水樓臺先得月,，和蘭玲關(guān)系很好,，大力吐槽其他同事的不是。

　　蘭玲來到公司后,，經(jīng)過一段時間的排查，發(fā)現(xiàn)很多問題出在鄧曉亮身上,，不夠?qū)I(yè),、魄力不足，無法使高管信服。

　　隨著與高管團隊的進一步接觸,，蘭玲很自然與其他專業(yè)同事走得很近,。鄧曉亮反而被疏遠了。更有負責(zé)成控的副總江淑珍江總與他簡直水火不容,。

　　之前一味聽鄧曉亮吐槽江總的不是,，蘭玲有些納悶。等與江總溝通后才發(fā)現(xiàn),，江總是非常真正,，嫉惡如仇的人。

　　在審核財務(wù)資金往來時,，發(fā)現(xiàn)鄧曉亮與工程隊的包工頭里應(yīng)外合,，貪污受賄。從此對鄧曉亮如芒在刺,，處處鄙視對立,。

　　陸國川也有所耳聞，于是把他調(diào)離關(guān)鍵崗位,。

　　蘭玲從小在礦上長大,，雖然童年多在外婆家，但對農(nóng)作物還是少有了解,。面對七八千畝的綜合體項目,，有很大部分是與農(nóng)業(yè)相關(guān)。

　　蘭玲尋找一切可以學(xué)習(xí)提升的機會,，全面了解農(nóng)業(yè)及土木工程方面知識,。大部分時間都和同事扎在工地上。

　　離市區(qū)一個多小時車程,，可以算是荒郊野外,，方圓幾十里地都是沒有人煙。在項目上的人基本都是公司同事或者合作單位,。

　　由于項目位于初期階段,，大部隊業(yè)務(wù)都是基礎(chǔ)工程，需要很多農(nóng)民工負責(zé)基礎(chǔ)土方,、石料的運輸填埋,。

　　工程量大，再加上陸國川的善變,，經(jīng)常業(yè)務(wù)推進一半又要推倒重來,。這樣就給了合作伙伴很多賺錢機會。

　　所以很多當(dāng)?shù)匕ゎ^覬覦新橋項目很久,，有一位叫周軍的當(dāng)?shù)匕ゎ^,，膽大臉皮厚,。開始接觸鄧曉亮。

　　為了拿到項目,，想盡一切手段和辦法討好鄧曉亮,。經(jīng)常約他吃飯、桑拿,，送中華煙,。剛開始也推薦給陸國川做了一部分工程。

　　但被工程部同事投訴,，說周軍的人偷工減料,，虛報業(yè)績。這樣陸國川就取消了與他們的合作協(xié)議,。

　　周軍本以為拿到這個項目就是高枕無憂,，可以大賺一筆。結(jié)果做了一半,，公司還不給結(jié)算,。這下可把他急壞了。

　　為了拿到項目,，他是借的高利貸組織的農(nóng)民工入場開工的,。幾十萬的費用需要支付，另外采購的三坯石土石方的款也未付,。

　　眼看到嘴的肥肉吃不到,，還有可能導(dǎo)致虧損。周軍干脆來個魚死網(wǎng)破,，開始舉報鄧曉亮貪污,。

　　兩個人狗咬狗起來，這樣公司上上下下都知道了,。

　　本來在公司就不是很受待見的鄧曉亮被包工頭一舉報,，更是信譽掃地。大家有些討厭他了,。不過陸國川認為他還是有一些專業(yè)能力,，姑且留在公司。

　　制度不規(guī)范,、管理不善,，是助長各種不良風(fēng)氣的溫床。農(nóng)業(yè)部因為涉及各種農(nóng)副產(chǎn)品,、種子,、肥料采購，同樣面臨吃回扣的問題,。

　　年輕的蘭玲,，與成控部和總經(jīng)辦同事,，用心排查比價，把市場價盡量往低價方面壓,。

　　但陸國川經(jīng)常明知道有些合作是虧損不合理的，執(zhí)意要推進,。所有同事都是極力反對,，但他仍舊一意孤行。

　　有時候蘭玲也迷惑了,。