出了錦繡城,，方寧長呼一口氣,，順著月色,，漫步在人群中,。

　　2000年馬上結(jié)束,，算一算重生已經(jīng)將近半年,。

　　半年里,，第一個(gè)目標(biāo)考上羊城理工,，順利實(shí)現(xiàn),。

　　第二個(gè)目標(biāo),，截胡大咖域名,，建立游戲工作室挺進(jìn)移動(dòng)夢網(wǎng)，不但順利實(shí)現(xiàn),，還意外的打劫了Q,。

　　基于CC的優(yōu)異表現(xiàn)，方寧重新調(diào)整了第三個(gè)目標(biāo)：

　　2001年6月前招安不遠(yuǎn)珠海那位未來被稱為“華夏MP3之父”的牛人,，不僅是他,，還有他的團(tuán)隊(duì)。

　　前世,，MP3在2003年起迅速的風(fēng)靡整個(gè)華夏,，涌現(xiàn)出了一大批電子行業(yè)的新銳，比如愛國者,、魅族,、紐曼、藍(lán)魔,，還有一大批小品牌,，如PISA、七喜,、德勁……

　　但很快,，這些新銳伴隨著MP3的沒落而逐漸消失在人們的視野，猶如曇花一現(xiàn),。

　　前世,，2001年，大牛帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),，從一個(gè)灣資電路廠,，整體跳槽到了另一個(gè)灣資電路廠，大牛任總經(jīng)理,，持有少量股份,。

　　經(jīng)過幾年的研發(fā)，2004年公司開始在Mp3芯片上發(fā)力,，并迅速崛起為全球最大的Mp3芯片供應(yīng)商,，并成功的在2006帶領(lǐng)公司登陸納斯達(dá)克。

　　遺憾的是,，這位大牛比王之東還要慘,，上市的招股說明書中，他就已經(jīng)被資本踢出了管理層,，取而代之的正是從灣灣空降的一位資深半導(dǎo)體人士,。

　　被迫離職后，一邊與原東家打官司，一邊帶領(lǐng)技術(shù)骨干成立了另外一家半導(dǎo)體廠,，遺憾的是正待大展宏圖之際,，一場意外的車禍讓大牛突然與世長辭,。

　?。ㄕ鎸?shí)背景，網(wǎng)絡(luò)搜索華夏Mp3之父,，有很多這位大牛的資訊,，后續(xù)會(huì)在此基礎(chǔ)上進(jìn)行改編）

　　前世里方寧只知道大牛帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)組建的新廠注冊資本1000萬美元，是否有技術(shù),、設(shè)備的投資,，并不清楚。

　　所有想要收編這位大牛,，方寧為此準(zhǔn)備的資金不能低于1000萬元,，折合人民幣，8000萬元,！

　　其實(shí)這個(gè)資本量,，這正是2000年到2006年華夏成立的集成電路設(shè)計(jì)公司注冊資金的標(biāo)準(zhǔn)配置。

　　方寧當(dāng)然更清楚,，這個(gè)注冊資金,，必須是實(shí)打?qū)嵉恼娼鸢足y，通過會(huì)計(jì)師驗(yàn)資后轉(zhuǎn)移資金的事,，想都不要想,。

　　集成電路公司絕對是資金密集、技術(shù)密集型企業(yè),，并且企業(yè)步入正軌后,，研發(fā)投入以全部營收的15％打底，低于這個(gè)比例,，被市場淘汰就是注定的事,。

　　這不僅是集成電路行業(yè)的實(shí)際情況，也是通訊,、電子設(shè)備行業(yè)的生存法則之一,。

　　前世光刻機(jī)領(lǐng)域的絕對霸主荷花的阿斯麥，每年的研發(fā)投入占營收的比例超過30％,，灣灣最大的半導(dǎo)體代工廠灣電,，同樣超過30％。

　　而我我們最引以為豪的為華,，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到這個(gè)比例,，遑論其他只追求短期利潤的公司？

　　這正是華夏那么多曾經(jīng)輝煌過的科技公司憑借爆款產(chǎn)品打開市場和品牌之后，又迅速湮滅的根本原因,。

　　華夏企業(yè)重營銷,、輕研發(fā)，這是通病,。

　　研發(fā)投入那些以后再說,，方寧現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急，是掙到至少1000萬美元,，在2001年6月之前,！

　　滿打滿算還有六個(gè)月的時(shí)間。

　　仔細(xì)的梳理,，方寧的產(chǎn)業(yè)主要是漢唐資訊的CC,、漢唐創(chuàng)意的游戲和漢唐貿(mào)易的蜻蜓時(shí)尚。

　　CC和漢唐創(chuàng)意的游戲,，截至2001年6月實(shí)現(xiàn)盈虧平衡,，是方寧為它們定下的目標(biāo)。

　　而漢唐貿(mào)易月盈利50萬,，頂天了,。

　　半年也就是300萬的利潤，與1000萬美元那是差了十萬八千里,。

　　并且方寧還有一個(gè)計(jì)劃,，就是成立漢唐音樂，已經(jīng)跟畢應(yīng)博,、范文瑞進(jìn)行了詳細(xì)的研討,，漢唐音樂由漢唐創(chuàng)意全資設(shè)立，范文瑞任總經(jīng)理,。

　　漢唐音樂的定位是音樂類SP,，向移動(dòng)和固定網(wǎng)絡(luò)用戶提供音樂服務(wù)。

　　漢唐音樂下設(shè)蜻蜓音樂,，由小齊任總經(jīng)理,。

　　蜻蜓音樂的定位是音樂版權(quán)管理，目標(biāo)是打造一個(gè)仿照前世閱文集團(tuán)小說的版權(quán)模式,，歌手提供音樂作品,，按該音樂作品全渠道收入的一定比例向作品版權(quán)擁有者支付費(fèi)用。

　　這種模式得到廣大歌手認(rèn)可有幾個(gè)前提：

　　第一,，你需要是圈里人,，或者你認(rèn)識(shí)圈里人；

　　第二,，在移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和固定網(wǎng)絡(luò)傳播方面,，你要具有很強(qiáng)的營銷能力,，說白了，就是歌曲版權(quán)放在你這,，你能給他們掙到額外的錢,；

　　第三，能夠更有效的打擊網(wǎng)絡(luò)盜版,，這一點(diǎn)也很重要（這一點(diǎn),，點(diǎn)娘真的很不給力啊）,。

　　前一世,，音樂版權(quán)的保護(hù)，要一直到2016年才基本得到有效的治理,，在此之前，歌手從網(wǎng)絡(luò)掙到的錢非常的有限,，收入仍舊主要來源于線下的廣告,、演唱會(huì)。歌曲版權(quán)方面理論上市場很大,，但實(shí)際上由于盜版的存在,，真的一分錢也掙不到。

　　這一世,，作為一個(gè)音樂愛好者,，方寧不介意在音樂版權(quán)保護(hù)方面實(shí)踐一下自己的一些想法，做好了,，自然是貢獻(xiàn),，更重要的是能掙到錢。

　　即便做不好,，方寧相信一定程度上也能給華夏音樂用戶樹立一個(gè)版權(quán)意識(shí),。當(dāng)然，實(shí)踐自己的想法,，滿打滿算花不了多少錢,，也是讓方寧有這種沖動(dòng)很重要的一個(gè)原因。

　　回到盈利方面,，方寧給漢唐音樂定的目標(biāo)是2002年底前實(shí)現(xiàn)盈利,，所以對1000萬美元那個(gè)目標(biāo)非但沒有裨益，還會(huì)吃掉蜻蜓時(shí)尚掙到的利潤,。

　　所以總體來說,，2001年6月前，方寧所有的產(chǎn)業(yè)最多實(shí)現(xiàn)收支平衡,，想要依靠盈利掙到1000萬美元,，那就是癡人說夢。

　　對于此，方寧非常的清楚,。

　　而出售漢唐資訊,、漢唐音樂或者漢唐貿(mào)易的股權(quán)，想都不要想,，除了在上半年會(huì)設(shè)計(jì)出員工持股計(jì)劃,，并向核心員工出讓只享有收益權(quán)而沒有投票權(quán)的股份外，方寧不會(huì)讓渡這三家公司任何的股權(quán),。

　　方寧自信,，這幾家公司，在未來的三到五年時(shí)間內(nèi),，各自都會(huì)成長為華夏商界的參天巨樹,，現(xiàn)在賣給誰，都等于是浪費(fèi),。

　　而至于那1000萬美元的目標(biāo),，方寧把它押注在了漢唐創(chuàng)意馬上就要上線的那幾款游戲上面。

　　前世的2003年初,，新潮以2080萬美元的價(jià)格收購了當(dāng)時(shí)排名能進(jìn)前三的SP龍迅,。

　　前世龍迅是2001年7月成立，主推的兩款游戲,，這一世已經(jīng)被老田他們開發(fā)完成,，元旦就可以上線，比前世早了將近9個(gè)月,。

　　所以方寧計(jì)劃,，在2001年6月，至少忽悠新潮2000萬,，美元,。

　　說是忽悠也并不恰當(dāng)。

　　這幾款依托短信而存在的游戲,，至少在2004年前都可以源源不斷的為公司帶來現(xiàn)金流,。

　　方寧只是不喜歡這種近似于欺騙客戶的經(jīng)營模式。