想要經(jīng)營好超級市場,，找對策略最重要,。

　　按照人們對沃爾瑪?shù)恼{(diào)研結(jié)果來看，這家公司依靠百分之三十的商品,，利潤能占到總利潤的百分之七十。

　　而剩下的那百分之七十的商品當(dāng)中,，部分只是為了湊數(shù),，吸引消費者進(jìn)店購物。

　　和絲襪,、短袖等商品相比,，家電的利潤率馬馬虎虎，搭建售后維修渠道較為麻煩,，運費高不說,，倉儲環(huán)節(jié)還太占空間，所以一直都不是沃爾瑪深耕的重點,。

　　在訂單量注定有限...