互聯網保險相較于傳統保險,，產品形態(tài),、展業(yè)方式、服務體驗及理賠效率等差異較大,。

　　直觀講,，互聯網保險大多是依賴于場景和流量，將原有產品進行碎片化再設計,，尤其注重用戶體驗和運營轉化,，能夠較大程度解決投保便捷性、產品透明性及服務及時性問題,。

　　但是,，互聯網保險終究還是保險，“互聯網”在當前階段更多的是“保險”的定語,，任何試圖將互聯網保險和傳統保險割裂開來看的想法,，都經不起市場需求和行業(yè)規(guī)律的檢驗。

　　無論是長期保險,，還是短期保險,，亦或是線上保險，還是線下保險,，不同的只有形式,、模式，相同的是保險的特殊屬性——基于保險合同所約定的,、滿足一定條件后兌現所承諾的理賠及服務,。

　　所謂保者，信也,，歸于保,。

　　法律碩士教育背景，加上早期“觸”網經歷,，夏成才對互聯網保險這件事有自己的獨到理解,。他洞悉互聯網保險的優(yōu)勢,，也認清了這種模式的局限,。

　　夏成才主張通過線上與線下結合的模式,，重構個人非車險業(yè)務的發(fā)展態(tài)勢。

　　在省公司,，夏成才帶領部門積極發(fā)展,，將互聯網保險業(yè)務相關的科技、制度,、流程,、考核、分銷等環(huán)節(jié),，幾乎做到極致,，為全省互聯網保險業(yè)務發(fā)展營造了良好的氛圍。

　　應常鉆,、陳凱的要求,，夏成才自BJ行業(yè)大會交流歸來，便在省公司辦起了《互聯網保險大講堂》,。在辦公室的支持下,，他通過講座沙龍、交流培訓,、創(chuàng)新大賽方式,，將對互聯網保險有興趣的員工聚集一起，盡情發(fā)散,，挖掘出不少可塑之才,。

　　“馬挺，你把前九月機業(yè)務數據拉出來,，按照機構和產品維度,，三十分鐘后在我辦公室開會?！毕某刹磐鲁鲆豢跓?，繼續(xù)說道，“對了,，你再約一個會,，跟信息技術部蘇總一起拉齊下需求，幾個項目的排期得請她支持呢,！”

　　“好的,，夏總?！?p>　　不像有的老保險那么高調,，夏成才至今也不習慣坐在辦公室里大嗓門對著門口與員工說話。

　　這貌似是領導才有的一種特權，代表了某種威嚴和自信,。

　　夏成才倒是學不來,。

　　在這棟樓里，關于誰升遷最快,、誰是未來之星的話題,，夏成才從不參與談及。

　　但是他的晉升速度,，也著實讓人琢磨不透,。他自己倒成了同事們閑暇里討論的話題。

　　對于一些外在的猜想,，夏成才壓根沒想過要去附和或回應,，他只專注于工作和現實。

　　在他的領導下,，互聯網保險業(yè)務發(fā)展迅猛,。

　　在省公司事業(yè)部帶領下，各地市互聯網保險業(yè)務都開始動起來,，上線的項目也越來越多,。

　　夏成才負責的業(yè)務板塊增長迅猛，十月初便提前達成保費KPI的百分之一百二十,，實現保費收入三億元,，對接項目三十于個。與政府部門和頭部互聯網平臺合作的項目也落地開花,，在平臺搭建與長期科技能力建設上,，也取得了不俗的成績。

　　這一切的成績,，實屬來之不易,。

　　世上無難事，只怕有心人,。

　　讓一眾同事,、領導未曾意料的是，夏成才憑著一股熱情,，從試點開始,，步步為營，邊做邊迭代,，從探索到引領,，逐步將互聯網保險業(yè)務做成了一個“保費增長最快、創(chuàng)業(yè)動力最足,、服務升級最優(yōu)”的核心部門,。

　　在其余業(yè)務部門仍在殫精竭慮地尋找業(yè)務線索時，夏成才已經開始謀劃明年的業(yè)務預算。

　　夏成才還格外重視團隊建設和人才培養(yǎng),。他在工作之余,，對“保險大講堂”的運營付出了大量心血。這些也為公司線上業(yè)務的長足發(fā)展,，奠定了堅實的基礎,。

　　雖然內心仍舊孤獨,，深夜依然會在噩夢中驚醒,，但投入工作中后，夏成才越來越成熟,。他像一名訓練有素的特戰(zhàn)勇士一樣,，一步步地構筑起屬于自己的那方天地。