“強(qiáng)烈的求勝欲望,，令他成為了更好的球員,，他戰(zhàn)勝了傲慢,，學(xué)會(huì)了信任,，這樣從個(gè)體到團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng),，也是另一種層面的熱血啊,?！睂?duì)于流川楓這個(gè)角色,，林飛最后提出了自己的建議：“你要演出這種轉(zhuǎn)變,，平日的角色形象還是要更酷一點(diǎn),。場(chǎng)下的你，眼里是亙古千年的冰,，而場(chǎng)上的你,，心里要有充盈萬(wàn)丈的火?！?p>　　陳敏昊陷入了沉思,。過(guò)了一會(huì)兒，他才站起身子,，收拾好自己的東西之后,，向林飛告辭。

　　“對(duì)了,，記得下周晚上去余音走廊錄歌,，”林飛對(duì)他提醒道,。

　　陳敏昊停下腳步，露出俊美的側(cè)顏,，目光清冷,，他點(diǎn)點(diǎn)頭，隨即離開,。

　　“這小子是真把自己當(dāng)作流川楓了啊,，連點(diǎn)頭都在耍酷,?！绷诛w尷尬癥都犯了，不過(guò)演員入戲?qū)ψ约菏呛檬?。普通人?？幔蠖鄷?huì)被人說(shuō)是弄巧成拙,、丑人多作怪,，而陳敏昊這個(gè)顏值，則只會(huì)是加分項(xiàng),。

　　長(zhǎng)得帥,，真的可以為所欲為嗎？看著遠(yuǎn)處滿眼小星星的的虞總,，林飛無(wú)奈的摸摸腦袋,。

　　“林導(dǎo)，你可不能厚此薄彼啊,，給陳敏昊講了戲,，也給我也說(shuō)說(shuō)戲唄…”

　　“還有我！”

　　“我也要…”

　　而其他藝人見(jiàn)林飛竟然愿意不耐其煩地給演員講戲,，紛紛圍上前來(lái)請(qǐng)他開小灶,。

　　“大家別急，本來(lái)關(guān)于角色定位的內(nèi)容,，就是需要我在拍戲中與大家多溝通的,，只是這次時(shí)間太緊迫，所以很多工作沒(méi)有來(lái)得及展開,?！绷诛w說(shuō)道，“之后在布景,、換妝以及休息的間隙,，大家都可以隨時(shí)抽空來(lái)找我交流?！?p>　　《灌籃高手》的拍攝,，正在此間緩慢推進(jìn),。而片場(chǎng)之外的世界，在林飛這個(gè)異時(shí)空來(lái)客的微妙影響下,，正在無(wú)聲的,、以不可阻擋的勢(shì)頭默默運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　在大洋彼岸,，每周三下午,，迪斯尼總裁羅伯特·艾格都會(huì)與他的兩位得力助手湯姆·斯泰格斯和凱文·梅爾開一個(gè)內(nèi)部碰頭會(huì)，商討一下近期的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃,。

　　作為傳媒巨頭的舵手,，艾格非常關(guān)心媒體熱點(diǎn)，在今天的例會(huì)之前,，他與自己的左膀右臂一起觀看了近期在油管點(diǎn)擊率極高的一個(gè)視頻。

　　一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的賬號(hào),，上傳了一個(gè)叫做《Hotel California by Integration》的live視頻,，這首歌憑借其動(dòng)聽(tīng)的旋律和美妙的嗓音迅速在油管上火了起來(lái)，而那個(gè)從始至終都沒(méi)有露出真面目的歌手背影,，更讓這首歌增加了一絲詭秘的意味,。

　　畫面里，一個(gè)背影在舞臺(tái)上,，拿著吉他輕輕彈唱,。

　　“這首歌，我知道,！”

　　艾格的首席技術(shù)顧問(wèn)湯姆·斯泰格斯是一個(gè)身材高大的中年胖子,，典型的盎格魯-薩克遜人，他有些興奮,?！昂馨舻母瑁俏倚∨畠和扑]給我的,。我在家就聽(tīng)了幾遍,，還從地下室里翻出了高中時(shí)的吉他…”

　　“很難想象，這竟然是一個(gè)華夏人唱的,，而且很有可能作曲作詞者都是來(lái)自那個(gè)國(guó)家,，”凱文·梅爾是艾格的首席金融顧問(wèn)，一個(gè)面貌陰鷙的矮個(gè)子男子,，“據(jù)說(shuō)很多人聽(tīng)了這首歌之后真的跑去加州尋找這家沙漠中的旅館,。”

　　艾格：“這個(gè)媒體事件,，對(duì)我們有什么啟發(fā),？”

　　斯泰格斯：“信息時(shí)代,，只需要一個(gè)攝像機(jī)甚至智能手機(jī)，每一個(gè)人都可以成為超級(jí)內(nèi)容提供者,。但像這個(gè)視頻一樣,，現(xiàn)在它只是單純的流量而已，沒(méi)有發(fā)行,、沒(méi)有渠道,，就完全無(wú)法變現(xiàn)。迪士尼在千禧年前一直專注于內(nèi)容制作,，但從21世紀(jì)開始,，我們開始從一家內(nèi)容型公司轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^(guò)并購(gòu)進(jìn)行擴(kuò)張的企業(yè)。我們對(duì)內(nèi)容和渠道的并購(gòu)整合非常成功,，這讓我們?cè)谖磥?lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。如果這個(gè)人是我們的簽約歌手，僅憑這個(gè)視頻,，通過(guò)后續(xù)發(fā)行和渠道,，就能賺上數(shù)百萬(wàn)美元?！?p>　　梅爾：“我同意湯姆的看法,，迪斯尼是唯一一個(gè)具有全產(chǎn)業(yè)鏈的，從影視,、游戲,、廣播電視網(wǎng)、有線電視網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商,、傳統(tǒng)出版業(yè),、互聯(lián)網(wǎng)、到主題公園都有涉足的媒體巨頭,。我們的商業(yè)模式非常牢固且具有可持續(xù)性,，通過(guò)自創(chuàng)和收購(gòu)ip，依靠打造垂直一體化的內(nèi)容制作-發(fā)行-渠道產(chǎn)業(yè)鏈,，特別是不斷升級(jí)的發(fā)行體系放大ip價(jià)值,。”

　　“全產(chǎn)業(yè)鏈,，在某些人眼里可不是一個(gè)褒義詞,。”艾格微笑著說(shuō),，“我可不希望被反壟斷機(jī)構(gòu)給盯上,，要知道當(dāng)年收購(gòu)史蒂夫的皮克斯時(shí)，我一個(gè)月都沒(méi)有睡好覺(jué)?！?p>　　 2006年,，迪士尼耗資75億美元以換股的形式獲得皮克斯40%股份成為最大股東。

　　斯泰格斯：“但無(wú)論是為了市值還是生意,，我們都要將并購(gòu)之路走下去,。對(duì)全世界最好的動(dòng)畫電影工作室皮克斯的收購(gòu)，保證了迪士尼動(dòng)畫的全面技術(shù)優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在我們無(wú)論是在技術(shù)還是發(fā)行渠道方面,，都通過(guò)并購(gòu)獲得了優(yōu)勢(shì)，那下一步就需要通過(guò)IP來(lái)變現(xiàn),，這樣才能最大程度提升市值,。”

　　梅爾:“從這幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)看,，雖然我們的主要營(yíng)收還是46%媒體網(wǎng)絡(luò)和31%主題公園,，電影娛樂(lè)占比不高，只有不到10%,，但是電影作為最強(qiáng)大的ip生產(chǎn)線,，是其他業(yè)務(wù)收入的原動(dòng)力，是迪士尼發(fā)展的靈魂,，我也同意下一步并購(gòu)計(jì)劃以收購(gòu)電影IP為主?！?p>　　艾格點(diǎn)點(diǎn)頭：“那我們的【并購(gòu)目標(biāo)】清單上,，有誰(shuí)擁有可以與我們的業(yè)務(wù)全方位結(jié)合的優(yōu)質(zhì) IP 呢？”

　　斯泰格斯：“漫威娛樂(lè),?！?p>　　梅爾：“盧卡斯影業(yè)?！?p>　　話音落下,，兩位顧問(wèn)不著痕跡地交換了一下目光。

　　艾格：“這兩個(gè)公司都很棒,。與其他五大電影公司相比,，我希望迪士尼的電影走少而精的精品路線，每年發(fā)行的電影數(shù)量控制在15部以下,，提高單部票房收入,，使用大IP制造事件電影。雖然盧卡斯影業(yè)的星球大戰(zhàn)作為傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)IP更符合我的條件,，但我覺(jué)得很難說(shuō)服喬治·盧卡斯出售他親手搭建的公司,，放棄對(duì)《星球大戰(zhàn)》系列的控制權(quán)。”

　　湯姆·斯泰格斯推薦道：“漫威是個(gè)很棒的選項(xiàng),，很多美國(guó)人和我們一樣,，從小就是漫威漫畫的讀者，這家公司是一個(gè)角色和故事的寶庫(kù),，很容易植入我們的電影,、電視、主題樂(lè)園以及消費(fèi)者產(chǎn)品業(yè)務(wù)中,。如果我們可以收購(gòu)漫威這5000多個(gè)漫畫角色,，我們可以擴(kuò)充形象資產(chǎn)成為獨(dú)特品牌組合，以期獲得大量長(zhǎng)期增長(zhǎng)和價(jià)值創(chuàng)造的機(jī)會(huì),?！?p>　　艾格點(diǎn)點(diǎn)頭，說(shuō)道：“其實(shí),，這并不是漫威第一次受到迪士尼的關(guān)注,。剛開始在邁克爾手下工作時(shí)，我參加過(guò)一次員工午餐會(huì),，會(huì)上,，他曾經(jīng)提出過(guò)收購(gòu)漫威的想法。桌旁的幾位高管表示了反對(duì),。他們說(shuō),，漫威太過(guò)前衛(wèi)，會(huì)有損于迪士尼的品牌,。當(dāng)時(shí),，公司內(nèi)部員工以及董事會(huì)成員們有這樣一個(gè)看法，覺(jué)得迪士尼是一個(gè)單獨(dú)存在的巨型品牌,，公司的所有業(yè)務(wù)都應(yīng)該依附于這這棵大樹之下而不是另起爐灶,。”

　　這里艾格提到的邁克爾是邁克爾·艾斯納,，迪斯尼的上一任總裁,。與好萊塢其他高管一樣，艾斯納也是猶太人,。他發(fā)跡于NBC,，成名于ABC和派拉蒙，最后在迪士尼總裁位置上迎來(lái)了自己職業(yè)生涯的巔峰,。艾斯納在迪士尼的生涯是傳奇的,，一方面他重振了迪士尼動(dòng)畫電影（推出《美人魚》《美女與野獸》《阿拉丁》《獅子王》）等一系列現(xiàn)象級(jí)經(jīng)典電影，另一方面拓展了迪士尼主題樂(lè)園布局,，主導(dǎo)了迪士尼對(duì)于ABC-ESPN的收購(gòu),。但在職業(yè)生涯末期,，由于偏執(zhí)狂的性格，和過(guò)于旺盛的權(quán)益欲望,，以及萎靡不振的業(yè)務(wù)表現(xiàn)而被股東集體投票趕下臺(tái),。

　　艾格：“當(dāng)時(shí)我本以為邁克爾的視角會(huì)更加客觀，然而,，任何對(duì)品牌的負(fù)面反應(yīng)或是管理不當(dāng)?shù)难哉?，都?huì)被他當(dāng)作針對(duì)自己的人身攻擊。當(dāng)時(shí)他太敏感了,?！?p>　　斯泰格斯點(diǎn)點(diǎn)頭：“我想那是因?yàn)檫~克爾當(dāng)初收購(gòu)米拉麥克斯后，與韋恩斯坦兄弟有太多不愉快的回憶,?！?p>　　作為迪士尼的上一任總裁，邁克爾·艾斯納在 1993 年并購(gòu)了鮑勃·韋恩斯坦和哈維·韋恩斯坦兄弟創(chuàng)立的米拉麥克斯影業(yè)公司,。迪士尼與米拉麥克斯的合作雖然成功,，但也常常鬧得劍拔弩張，兩家公司于 2005 年解除關(guān)系,，當(dāng)時(shí)的邁克爾艾斯納還是迪士尼的首席執(zhí)行官,，

　　艾格目光投向了遠(yuǎn)方，大概是回憶起了從前的日子,，神色中有些懷念的意味：“我記得迪士尼與韋恩斯坦兄弟經(jīng)常就預(yù)算和電影內(nèi)容問(wèn)題進(jìn)行激烈的爭(zhēng)執(zhí),，其中尤以邁克爾·摩爾導(dǎo)演的紀(jì)錄片《華氏 911》為甚，當(dāng)時(shí)邁克爾非常不希望迪士尼發(fā)行這部影片,?！?p>　　梅爾附和道：“是的，迪士尼與米拉麥克斯結(jié)合之后,，矛盾一個(gè)個(gè)接踵而來(lái)，雖然合作的影片斬獲了不少奧斯卡獎(jiǎng),，但我們兩家公司高管之間的關(guān)系卻從未融洽過(guò),。這些年里，米拉麥克斯發(fā)行了大約三百部影片,。其中許多影片都得到了票房和口碑上的雙豐收,，但虧本的電影也不在少數(shù)?！墩f(shuō)道》雜志的失敗更是讓雙方的關(guān)系降到了冰點(diǎn),。”