延中股份漲漲跌跌,，屬于明面上的表現(xiàn)。
在市場的背后,，也是戰(zhàn)場,。
既然寶安一方舉牌延中股份,，收購一方與被收購一方或許會有劇烈交鋒，即便延中一方不實(shí)施反收購,，必必將有一番唇槍舌戰(zhàn),，往復(fù)來反,。
沒有人愿意被別人收購,，延中一方必然有情緒。
中午寶安股份一紙公告,，不僅震驚整個資本市場,，也驚動了延中股份高層。
你麻痹,，這是怎么個情況,，自家公司竟然被別人收購了？
毫無疑問的是,，延中一方高層的第一反應(yīng)是極其憤怒,！
他們認(rèn)為，對方懷有惡意,。
否則,，大家老老實(shí)實(shí)經(jīng)營自己的公司，何必去搶別人的股份,。
不要把他們想的太高大,，前身畢竟是一家街道企業(yè)轉(zhuǎn)型而來。
雖然已經(jīng)是股份制公司,，就其認(rèn)識來說不見得有多么深刻,。
國內(nèi)資本市場屬于新鮮事物，不是說沒有人懂,，只是大部分人對此所了解的不是很多,，懂得也不多,。
氣憤之余，延中股份召開董事會,，商討此次事件公司的應(yīng)對方略,。
“得知這一消息，我非常震驚,，認(rèn)為這一收購是弱肉強(qiáng)食,，鉆了股份制試及證券FG的空子，是在輕易奪取他人GG成果,，這種行為不符合公平競爭的則,，任其發(fā)展，必將造成股市的混亂,?！?p> 董事長闕向東一番慷慨陳詞，大義凌然,。
拿弱肉強(qiáng)食說事,，難道不知道資本市場本來就遵循叢林法則嗎？
你弱小,，那就不要埋怨外人打你的主意,。
想要不被別人惦記，那就自己努力,，將公司做大做強(qiáng),。
有本事去吃掉別人，在這里埋怨,，根本沒有鳥用,。
所謂公平競爭，只要對方遵循規(guī)則辦事,，任何一方都無權(quán)指責(zé),。
總經(jīng)理丁宏偉同樣也憤慨：“我認(rèn)為這件事情必須做出有效反擊，第一,，公司要調(diào)動資金力量,，對其實(shí)施反收購，阻止對方繼續(xù)擴(kuò)大股權(quán)優(yōu)勢,。第二,，要向交易所表達(dá)我方的態(tài)度，宣布寶安一方行動非法,?！?p> 這些言辭，也不過是發(fā)泄一番情緒而已,。
明眼人都能看出,，寶安一方的收購行動已經(jīng)既成事實(shí),，想推翻幾乎不可能。
除非延中一方有能力阻擊對手,。
否則,，只是幾句狠話，沒有卵用,。
會議討論中,，在聽取各方意見之后，延中股份除了緊急布置反擊之外,，還做出了新的決定,，聘請南港寶源投資咨詢公司的國內(nèi)業(yè)務(wù)代表，作為其反收購顧問,。
既然是反收購顧問,，必然是專業(yè)級別，與延中股份那些人不可同日而語,。
隨后,，延中一方對寶安公司持股的合法性提出質(zhì)疑。
9月29日,，寶安滬上公司已持有4.56%的延中股票,，根據(jù)持有5%應(yīng)申報的規(guī)定，在30日只能再購買0.5%的股票,。
但是,，在30日開盤前的集合競價時,，寶安上海公司一筆就購進(jìn)342萬股,，使已購股票的比重達(dá)15.98%。
顯然,，寶安一方不認(rèn)可這種說法,，認(rèn)為延中一方有點(diǎn)強(qiáng)詞奪理。
按照交易規(guī)則,，收購一方在持有某一上市公司股份百分之五以上,，應(yīng)當(dāng)實(shí)施公告。
誰也不能能恰好收購百分之五股份,，既不能多一股,，也不能少一股。
既然規(guī)則是百分之五以上,，具體多多少也沒有規(guī)定,，寶安一方不認(rèn)為自己違規(guī)。
所以說,，延中一方這種反駁,，顯然缺乏力度,。
這便是具體細(xì)則問題。
如果規(guī)則制定的很詳細(xì),，肯定會制約收購一方的行為,。
如果在細(xì)節(jié)上沒有具體規(guī)定，也很難說寶安一方行為不當(dāng),。
當(dāng)然,，寶安一方的小心思，各方都很明白,。
一旦發(fā)布公告,，寶安一方的收購行動將會受到制約。
首先,，有關(guān)的交易規(guī)定是持股達(dá)到5%之后,，每次只能最多購進(jìn)延中股份2%股票。
問題就來了,，想要取得控制權(quán),，需要好多次百分之二股份，延中股份的股價還不漲上天去了,？
那么,，在接下來的操作中，對收購一方成本必將大幅提高,。
而事實(shí)上,，當(dāng)日寶安一方一次性多購進(jìn)11.42%，顯然是鉆空子,。
作為主動攻擊一方,，在操作之前肯定會有所研究，權(quán)衡得失,，使得此次收購行動完美收場,。
至少相比延中一方而言，寶安一方有備而來,。
至于延中一方的指責(zé),，對此，寶安并不承認(rèn)自己操作有誤,。
總之,，公說公有理婆說婆有理。
剩下的要看交易所如何裁定,。
寶安集團(tuán)總經(jīng)理陳禮政表示：“從1992年底起,，公司就決定在滬上探索一條股權(quán)兼并的投資新途徑，并開始收集滬上的上市公司情況,?！?p> 寶安一方所表述也是事實(shí),，9月3日上交所開放機(jī)構(gòu)資金入市，寶安公司當(dāng)機(jī)立斷,，調(diào)集大量資金于9月中旬開始收購延中股票,。
為了安撫延中高管，寶安一方陳述,，他們并不想全面收購延中實(shí)業(yè),，只是想作延中的第一大股東，控股延中以參加延中的經(jīng)營決策,，提高公司效益以回報投資者,。
另外，他還表示公司的收購是善意的,。
一旦延中股份被寶安一方控股,，并不會對延中的中層人事做大的調(diào)整。
所謂軟硬兼施,，寶安一方也算用盡了手段,。
畢竟高管層面掌握話語權(quán)，如果他們不反對,，這件事情也就到此為止,。
但是，事情絕非如此簡單,。
延中一方并不接受這一解釋,，仍然要求交易所進(jìn)行調(diào)節(jié)并處理。
并且指出,，寶安一方收購行為,，完全是敵意的。
寶安一方有信心,，難說延中一方?jīng)]有信心,。
但是,，決定事件走向的不光是他們雙方,，還有另外一個關(guān)鍵角色。
是不是敵意,，估計不是交易所考慮的重點(diǎn)所在,。
他們考慮的重點(diǎn)放在了此事對資本市場的影響有多大，是正面影響,，還是反面影響,。
總之，經(jīng)過此次資本市場收購戰(zhàn),，若能夠推進(jìn)資本市場建設(shè),，健全各類規(guī)則,，更有利于資本市場發(fā)展，他們沒有理由反對,。
反之,，此次收購行為不利于當(dāng)前資本市場，他們的態(tài)度也會很鮮明,。
至少目前來看,，寶延事件對推動資本市場建設(shè)，利大于弊,。
如此,，也就決定了此次事件的發(fā)展方向。