為了讓慈善行為更加優(yōu)化,，更加具有普及性,，周洪宇讓春露集團(tuán)設(shè)計(jì)了七種不同的建校方案,。

　　每個(gè)方案建筑面積都不相同,，建設(shè)成本基本上按照國家的平均水準(zhǔn)估算。

　　這些方案的建校設(shè)計(jì)圖紙都比較合理,，安全性很高，至少可以承受的了八級(jí)地震,，而不倒塌,。

　　因?yàn)橛鞋F(xiàn)成的成本估算體系，加上正在籌辦的監(jiān)察機(jī)構(gòu),，以后很難出現(xiàn)貪污或者豆腐渣工程,。

　　為了更多的兒童有學(xué)上，周洪宇在第一年把學(xué)校的建設(shè)數(shù)量翻一倍,，足足2000所,，其中絕大部分都在西北貧困地區(qū)。

　　他獨(dú)自掏腰包,，在華城縣建100所學(xué)校,，全部按照最高等級(jí)建造，學(xué)校的名字也都比較統(tǒng)一,，“洪宇小學(xué)”或者“洪宇中學(xué)”,。

　　他希望家鄉(xiāng)的人，能夠記住他，能夠因他而驕傲,。

　　至于剩下最后的91億美元,，除了向四大海外風(fēng)險(xiǎn)投資基金各注入10億美元外，其余的就留在自己身邊,，以防萬一,。

　　周洪宇提前了十年，坐上了世界首富的位置,。

　　國內(nèi)基本上沒有周洪宇可以施展的余地了,，他旗下幾個(gè)大型的企業(yè)已經(jīng)開始漸漸走向正軌。

　　沒有了資金的拖累,，他相信十年后國內(nèi)前十的企業(yè)排行榜,，他名下的企業(yè)必定是榜上有名。

　　周洪宇的第一家公司,，啟航商貿(mào)有限公司,，由于現(xiàn)在施行的是橫向擴(kuò)張模式，以后這家公司旗下必定會(huì)有越來越多的項(xiàng)目或者子公司,。

　　他準(zhǔn)備升級(jí)把這家公司升級(jí)為集團(tuán)公司,，下轄汽車類經(jīng)營銷售，珠寶類經(jīng)營銷售,，進(jìn)出口產(chǎn)品類經(jīng)營銷售,，超市類經(jīng)營項(xiàng)目等等。

　　這家公司主要作為周洪宇旗下第三產(chǎn)業(yè)銷售集團(tuán),，不涉足生產(chǎn)類活動(dòng),。

　　以后收購的銷售類產(chǎn)業(yè)，盡歸他旗下,，比如在臺(tái)島收購的永和豆?jié){,，和泰汽車。

　　唐文基升任集團(tuán)總裁,，暫時(shí)先給予2%的股票分紅,。

　　這半年多以來，他的能力已經(jīng)毋庸置疑,，公司內(nèi)部的事務(wù)他都處理的井井有條,，沒有讓周洪宇操半點(diǎn)心，是一個(gè)非常值得培養(yǎng)的帥才,。

　　春露集團(tuán)以后在國內(nèi)的定位就是房地產(chǎn)開發(fā)和路橋建設(shè),，性質(zhì)比較單一，但未來的國內(nèi)房地產(chǎn)市場注定這個(gè)企業(yè)將是風(fēng)光無限,。

　　暫時(shí)的負(fù)責(zé)人就讓陳松先行代理,，等以后看誰有能力，雙方交接即可。

　　以后國內(nèi)新創(chuàng)辦的,，或者新收購的房地產(chǎn)相關(guān)項(xiàng)目和公司都由這家企業(yè)控股,。

　　比如水泥，管道,，門窗,，瓷磚等等房地產(chǎn)相關(guān)類型的企業(yè)，春露集團(tuán)都有權(quán)創(chuàng)辦或者收購,。

　　安居房產(chǎn)公司,，嚴(yán)格的來說，就是一家二手房倒賣的投資公司,。

　　技術(shù)門檻不高,，周洪宇也懶得管，任由陳松父子幾人折騰,。

　　像是京棉集團(tuán)和振遠(yuǎn)護(hù)衛(wèi)公司這兩家合資公司,，之前的領(lǐng)導(dǎo)層都還不錯(cuò)，一般事情他也不會(huì)多過問,。

　　新四方教育集團(tuán),，在郭林的領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)擴(kuò)張得非常迅速,。

　　新四方教育現(xiàn)在在全國各地的培訓(xùn)學(xué)校有236所,，在校學(xué)生己超過200萬，而且還在繼續(xù)擴(kuò)張,。

　　郭林的個(gè)人能力已經(jīng)無需去證明,，在教育界可謂是大名鼎鼎，現(xiàn)在基本上沒有不認(rèn)識(shí)他的人,。

　　新四方教育現(xiàn)在不僅僅是教書育人的地方,，更是培養(yǎng)和加強(qiáng)老師業(yè)務(wù)能力的平臺(tái)。

　　郭林通過自己的關(guān)系或者大量的資源,，把一些大城市的優(yōu)秀特級(jí)教師集中在一起，為那些教育相對(duì)落后地區(qū)的老師們,，傳授個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)技巧,。

　　這樣的活動(dòng)已經(jīng)得到了教育部的肯定，這是一種另類的星火傳承,。

　　另外,，郭林還組織了很多類似交換生，學(xué)習(xí)夏令營,，學(xué)科知識(shí)競賽等等項(xiàng)目活動(dòng),，提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)興趣，大大開拓了他們的眼界。

　　這近半年了,，雖說學(xué)校沒賺什么錢,，但是口碑和知名度得到了最大宣傳。

　　這是一個(gè)寶貴的非物質(zhì)財(cái)富,。

　　即使以后競爭加劇,，口碑和知名度才是學(xué)生擇校的最根本基礎(chǔ)。

　　京綿集團(tuán)也趁著這個(gè)東風(fēng),，和郭林合作,，推出了幾大系列的時(shí)尚、優(yōu)質(zhì)校服,，受到了廣大好評(píng),。

　　隨著新式軍裝、警服,，時(shí)尚校服在國內(nèi)的大范圍推廣,，還有向俄羅斯和東歐出口自有品牌，安振華也開始安排大量媒體記者撰寫軟文,，大范圍的自我曝光,，自我吹噓。

　　特別是周洪宇旗下所有公司的員工工作服,，也全部采用了京綿集團(tuán)的最新服裝訂制,，在社會(huì)上大范圍曝光，引起的聚光效應(yīng)越來越強(qiáng),。

　　京綿集團(tuán)也漸漸被大眾所知,，名聲也越來越廣，品牌也開始被國內(nèi)民眾所接受,。

　　京綿集團(tuán)從涅磐重生開始,，到東山再起，只用了短短半年時(shí)間,。

　　眾多合資企業(yè)或者外資企業(yè),，已經(jīng)把京綿集團(tuán)的服裝設(shè)為首選工作裝，盡管有些小貴,，但物超所值,。

　　當(dāng)下這個(gè)年代，工作裝和生活裝其實(shí)并沒有太嚴(yán)格的區(qū)分,，服裝只要夠時(shí)尚,，夠帥，夠酷,，就算沒有工作的時(shí)候,，平常日子民眾也喜歡穿著它,。

　　京綿集團(tuán)另辟溪路，從工作服著手,，推廣自己的品牌,，確實(shí)是有著超乎意料的效果。

　　只要這個(gè)趨勢保留下去,，再加上舍得花錢打廣告,，在國內(nèi)成為數(shù)一數(shù)二的服裝品牌并不是難事。

　　1996年是現(xiàn)代奧運(yùn)會(huì)的100年誕辰,，京綿集團(tuán)準(zhǔn)備大量贊助國內(nèi)運(yùn)動(dòng)員,，準(zhǔn)備一炮打響他的服裝品牌。