解決完利潤，他決定對(duì)極地公司生產(chǎn)下手,，從質(zhì)檢下手,，看看是否能夠和飛流飲料形成雙保險(xiǎn)。

　　質(zhì)檢倉庫開現(xiàn)場(chǎng)會(huì),。

　　“甘總,，我插一句?！钡颐渑e手示意,，“和杜聯(lián)合作的萊卡棉已經(jīng)量產(chǎn)，一個(gè)車間調(diào)試完成,，現(xiàn)在出產(chǎn)3萬件,，下一步準(zhǔn)備利用2個(gè)月時(shí)間，將全部產(chǎn)品線都換萊卡棉?！?p>　　甘笛試穿黑色保暖內(nèi)衣,，舒適性和保暖性，彈力很足,，鄒亮：“我們稱之為保暖內(nèi)衣2.0版,。”

　　你們啊,，總給我玩點(diǎn)新花樣,。

　　所以現(xiàn)在的難題，不光光通過提高質(zhì)檢,，阻礙生產(chǎn)到銷售的周期,，還要降低杜聯(lián)合作帶來的影響。

　　搗亂誰不會(huì)啊,。

　　甘笛：“剛才我進(jìn)場(chǎng)前發(fā)現(xiàn)供貨商混亂,，有人開始賣期貨，雖然市場(chǎng)火爆,，不能讓供貨成為82年君子蘭一樣炒作的悲劇,。”

　　82年從常春開始興起,，通過不斷炒作和自我強(qiáng)化,，演變成全民種植和出售，幾元一盆的君子蘭炒作到上萬元,，最后戛然而止,，和郁金香事件一樣，參與炒作的人傾家蕩產(chǎn),，一地雞毛,。

　　狄茂典點(diǎn)頭：“這點(diǎn)是我的疏忽，毛彪一直打通南方渠道,，所以這塊有點(diǎn)放松，我會(huì)嚴(yán)格控制供貨商規(guī)模,?！?p>　　“還有抽檢比例過低，造成質(zhì)量不合格的保暖內(nèi)衣出廠,，我問過鄒亮,，退貨渠道不透明，是需要界定,，極地人是做高端品牌,，怎么能讓用戶穿上有問題的內(nèi)衣？”

　　面對(duì)董事長的詰問,，鄒亮心想不就是發(fā)現(xiàn)個(gè)線頭嘛,，上綱上線啊,。

　　“鄒亮比較年輕，現(xiàn)在供貨壓力大,，而且因?yàn)槟觋P(guān)要到了,，我馬上安排人員提高質(zhì)檢比例?！编u亮確實(shí)沒有田健的拼命和穩(wěn)重,。

　　“治標(biāo)不治本?！备实炎旖巧蠐P(yáng),，終于被我抓到尾巴。

　　“所以我們要反思,，做企業(yè)的初衷,。初衷肯定不是賺錢，賺錢不是目的,，服務(wù)用戶才是根本,，賺錢是水到渠成的事情。

　　你看我,，根本就不喜歡錢,，1440萬分紅本來就沒想自己用，不過正好溫成軍開口,，就當(dāng)支持鄉(xiāng)村建設(shè),。”

　　馬老師雖然口碑不佳,，這些裝逼的名言都可以利用起來,。

　　眾人很認(rèn)同，不過服務(wù)和賺錢有待商榷吧,，老板既然成功,，你說啥都對(duì)。

　　坐在角落的周振邦差點(diǎn)扭到腰,，你不喜歡錢,？天天想著破產(chǎn)啊，這小子肯定是有秘密,，放棄1000多萬分紅,，他背后肯定有高人。

　　“咳咳咳,?！?p>　　有周振邦在，算了少講幾句。

　　甘笛說正題：“大家都公司產(chǎn)品非常有信心,，所以我們要對(duì)用戶作承諾,。第一，允許7天無條件更換保暖內(nèi)衣,?！?p>　　鄒亮：“非質(zhì)量問題呢，用戶穿完后不喜歡,？”

　　鄭春紅：“可能會(huì)造成渠道上的混亂,，用戶可能會(huì)白穿一段時(shí)間后退款，給公司平添不少成本,?！?p>　　二手東是如何成為顯卡受害者，我當(dāng)然知道這種殺招,，我還知道如何破解,，一切糾紛拖延7天，迎刃而解,。

　　“渠道問題,，由毛彪負(fù)責(zé)解決。說到底,，大家是對(duì)產(chǎn)品沒自信,，如果有自信，為什么怕用戶退款,，換貨,。只要購買后，確認(rèn)是我公司產(chǎn)品,，7天無理由退貨退款,，這個(gè)必須做到。

　　因?yàn)槟銈兊氖д`,，造成已經(jīng)流入市場(chǎng)上肯定有不少次品,，所以現(xiàn)在允許一次性大面積更換，只要用戶購買后,，提出退換退貨,，允許兌換2.0版本的保暖內(nèi)衣?！?p>　　鄒亮急切站起來道：“甘總，不行啊,，萊卡成本較高,，即便不算運(yùn)輸和其他成本，一旦換貨，我們每件要承擔(dān)大約13元左右的虧損,，劃不來,，銷售科對(duì)2.0版本有推廣計(jì)劃，這樣無條件換貨會(huì)造成后期的混亂,?！?p>　　看來這點(diǎn)找的很準(zhǔn)，上來用七天無理由退貨打擊對(duì)方,，然后退換貨還能虧損,，這一波不求破產(chǎn)，能將極地公司拉入到虧損中就算成功,。

　　甘笛輕松道：“你們生產(chǎn)太急切,，作為企業(yè)不能光算經(jīng)濟(jì)賬，企業(yè)信譽(yù)是最寶貴的,，未來我們要做到什么,，用戶看到極地公司品牌，無條件購買,，為什么,，因?yàn)槠焚|(zhì)優(yōu)秀。所以,，各位參照?qǐng)?zhí)行,。”

　　狄茂典制止還要反駁的鄒亮,，“好的,，我們馬上改正?！?p>　　毛彪在魔都接到電話后,，屏氣凝神，吐槽道：“我人都跑到魔都來,，也躲不開甘總的掣肘,。”

　　管理層會(huì)議一致通過,，不想做也要執(zhí)行,，他有預(yù)感，魔都市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn),。

　　魔都趙林實(shí)業(yè)有限公司,。

　　于趙林和技術(shù)員將極地人牌保暖內(nèi)衣全部拆開，冬季快要過去,。今年的魔都冬季不算冷,，他是看著毛彪在魔都一層層推廣,，200元的保暖內(nèi)衣創(chuàng)意，他有種似曾相識(shí)的感覺,。

　　“第一代使用魯省氨綸紗,，我們求購目前排不上，煙市產(chǎn)能不足,，新伙伴要繳納50萬保證金,。”

　　“我這邊的消息也一樣,，蘇省云港市產(chǎn)能不足,，他們說要等95年擴(kuò)建完成，產(chǎn)能提升再說,?！?p>　　于趙林聽到回來的消息，他去杜聯(lián)在魔都總部,，對(duì)方很客氣,，但是本來放在魔都的實(shí)驗(yàn)室布局在濱海，他感到困惑,，一個(gè)小小的濱海市怎么會(huì)配得上杜聯(lián)的遠(yuǎn)東部署,。

　　“請(qǐng)回吧，這是菲利普先生的決定,?！倍怕?lián)魔都主管冷靜拒絕。

　　氨綸技術(shù)走不通,，滌綸線路可以解決,，缺點(diǎn)是洗滌多次會(huì)起球。對(duì)于深諳銷售的于趙林來說,，這不算什么,。

　　計(jì)算生產(chǎn)成本不足25元，通過差異化競(jìng)爭(zhēng),，可以完全利用低價(jià)把極地公司從魔都趕走,。

　　“保暖度有差距，如果按照極地人的方法,，需要采購大圓機(jī),，編織出中空層，空氣越多,，越能保存更多熱能,。”

　　他手上有采購部提供的420萬的采購設(shè)備計(jì)劃,，“不行,，啟動(dòng)資金是從銷售商中湊到的,，咱們可沒有極地公司的闊氣,，銀行是不會(huì)給咱們貸款的,。”

　　草莽時(shí)代的民營企業(yè)第一桶金幾乎是坑蒙拐騙到手,，于趙林是從每家經(jīng)銷商手上湊到20萬開始轉(zhuǎn)型,。

　　大家面面相覷，做單層技術(shù)更加難以得到,，萊卡進(jìn)口根本拿不到,，優(yōu)先供應(yīng)極地人。技術(shù)員猶豫后說：“那就加一層薄膜,，同樣能隔絕內(nèi)外,，起到保暖作用?！?p>　　“有缺點(diǎn),？”

　　“透氣性差，穿時(shí)間長會(huì)悶熱,。其他應(yīng)該還好吧,。”這時(shí)代沒有意識(shí)薄膜對(duì)人體是否有健康危害風(fēng)險(xiǎn),，能吃飽穿暖就是基本要求,。

　　一直監(jiān)控毛彪的銷售經(jīng)理匆匆跑回來，“于總,，極地人搞了一個(gè)7天無理由退換的活動(dòng),，有搞頭啊?！?p>　　“無理由退換,？”

　　大家是做產(chǎn)品的，對(duì)退換貨是非常反感,，一般售出后概不退換貨,，好一點(diǎn)可以鑒定為質(zhì)量問題，可以退換貨,，但是有比例,，都是經(jīng)銷商承擔(dān)。

　　老百姓也習(xí)慣了,，買到壞東西要認(rèn)倒霉,。

　　廠家敷衍了事，小批量是不影響信用,，大不了對(duì)給記者點(diǎn)紅包,。

　　“是虛假宣傳,？”

　　“不是，真是無理由退換,，我拿著幾件穿過的,，他們看了眼發(fā)票，直接退錢了,?！?p>　　于趙林笑了，不知天高地厚的小子,，自以為天上掉餡餅,，和杜聯(lián)合作喝到頭湯，忘乎所以,。

　　“極地人承諾7天無理由退換永久有效,。

　　于總，干吧,，我們大量收購,，然后穿幾天就換貨，讓他在魔都無產(chǎn)品可賣,，讓記者吆喝兩聲,，我保管他們退出市場(chǎng)?！?p>　　于趙林踏實(shí)靠在座椅上,，望了一眼日歷，“等今年冬天趙林牌上線再說,，94年冬季就是極地人的噩夢(mèng),。”