學(xué)姐的推薦讓甘笛有所反思,，他確實(shí)缺乏一個(gè)主導(dǎo)全公司宣傳的主管,，把控宣傳方向,，讓廣告趨向于失敗,。

　　一刀切的暫停廣告預(yù)算，使得花費(fèi)減少,，使得潛在用戶降低,。效果并不明顯,，他的各種花錢戰(zhàn)略被報(bào)紙當(dāng)做新聞報(bào)道,，經(jīng)常沒上市就被大眾熟知,。

　　飛流飲料的標(biāo)王和極地人的15億紡織新品計(jì)劃，使得公司像藏在大樹后的大象,，自以為發(fā)現(xiàn)不了,，有點(diǎn)自欺欺人。

　　自從發(fā)言和許佳感同身受,，對(duì)于甘笛收購...