這個話題立馬引起了大家的興趣,?！凹軜?gòu)重組”，CEO上任以來就沒消停過,。

　　這個高階“游戲”,，對員工來說,，職位越低越?jīng)]有參與感。因為活還是那些活,，不過是換個老板,。

　　對那些坐在小辦公室里的高職老板們可就如臨大敵了。他們?yōu)樽约簰甑竭@一小間“單人間”付出了多少心力自不必說,。要在現(xiàn)在的位子上坐穩(wěn),，還少不了費心拉攏、示好,。

　　對下屬只有恩威并施,，才能讓他們盡心發(fā)揮“聰明才智”，為自己創(chuàng)造業(yè)績,，而在同級的同僚里,，只有維護好關(guān)系，才能互通有無,，有好事大家都能分一杯羹,。

　　如果架構(gòu)重組,，那現(xiàn)有的局面就要摔碎了重來。那些努力和運籌帷幄又要重來一遍,。更重要的是,，重組后，誰知道誰會占了好資源,，為了抱對大腿,，恐怕又要重新站隊了。

　　“人事,、財務,、采購、運營,，這些條線從總部到各個國家的分支機構(gòu)都重新搞了一遍,。匯報關(guān)系也剛剛理順。怎么還沒玩兒夠,？”韓云虔快人快語,。抱怨的夠直白。

　　陳國豪看了他一眼,，韓云虔立刻意識到?jīng)]注意自己的措辭：“沒玩兒夠”的主語只能是——CEO,。

　　“現(xiàn)在還沒動過的就是市場，銷售還有商務團隊吧,?！毙で舆^了話頭。

　　“也就剩架構(gòu)沒動了,。項目可做了不少,，”陳英奇的語氣里也是抱怨，“而且每個項目還都是奔著全球范圍開展的,。我手下的銷售白天要跑客戶,，做報告，晚上要克服時差,，開全球會議,。我安撫他們的抱怨也花了不少力氣?！?p>　　“關(guān)鍵是這些項目做完了,，也不見實質(zhì)性效果。很難給參與者交代,?！毙で难a充說。

　　“那個數(shù)據(jù)資源共享的項目結(jié)果,，就是搞了個內(nèi)部共享數(shù)據(jù)庫?，F(xiàn)在,，我們做完一個項目，就要往里面填資料,。除了增加了我們的工作量,，有什么用?！表n云虔難得跟肖乾站在一起，沒有抬杠,。

　　看領頭的說的這么直接,，其他項目總監(jiān)也紛紛附和。

　　陳國豪面露不悅,。他這“普天同慶”的氛圍眼見就要被打破了,。

　　“我們只是看手里的這些事。集團管理層考慮的全球的一體化,?？赡軐τ谖覀儊碚f只是增加了工作量，但是,，從全球來看,，協(xié)同增效是很重要的考量?！标悋肋@種放之四海皆準的道理無法反駁,。大家都不說話了。

　　“不管架構(gòu)會不會變,，我們最重要的是做好手里的事,。好的業(yè)績才是最有說服力的。而且,，變還是不變也不是我們能決定的,，不用我們在這里操心?！标悋勒f完,，宣布會議結(jié)束。

　　肖乾回到自己的辦公室,，回味剛剛陳國豪的話,。陳國豪越急于終結(jié)這個話題，越說明這事發(fā)生的可能性大,。

　　如果,，架構(gòu)重組真的要發(fā)生在銷售部，那對他們這些項目總監(jiān)來說可是不小的沖擊,?？蛻羰撬麄冏畲蟮馁Y本,，要是管理區(qū)域要重組，客戶流失不可避免,。

　　肖乾不敢再往下想,。陳國豪說的對，業(yè)績才是最有說服力的,。他要抓住現(xiàn)在手上的資源,，讓蘇禾跟廣州分公司盡可能多出成績。新客戶是最容易看到業(yè)績增長的,，畢竟他們是從零開始,。

　　思考結(jié)束，肖乾打開了電腦里蘇禾項目的階段性報告,。