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明日方舟之整合之火

第131章 調(diào)動(dòng)

明日方舟之整合之火 吃土學(xué)者 3240 2021-08-13 00:01:00

  就在影衛(wèi)懷著惴惴不安的心情正要出發(fā)的時(shí)候,,西里爾則結(jié)束了與凱爾希的對(duì)談,在找了個(gè)陰暗處后轉(zhuǎn)瞬之間就又回到了倫蒂尼姆,,這種咫尺千里的能力是他在泰拉大地上能夠多線并行的最大依仗,。

  為何在他能夠同時(shí)管理北原上的隔離區(qū)與維多利亞的「整合國(guó)際」,,原因無他,用時(shí)間來湊……他回到了辦公室中又處理了整夜的業(yè)務(wù),,一直到早晨的到來,。

  一般人能將一天中的八小時(shí)左右完整的集中在工作之中便已經(jīng)是相當(dāng)了不起的事情,縱使是凱爾希這等奇人,、也需要給自己打藥之后才能勉強(qiáng)做到七十二個(gè)小時(shí)不睡,。

  可西里爾由于身為原型體,沒有任何睡眠需求加上過勞死等級(jí)的高效率,,他等同于一天24小時(shí)皆可以用于工作之中,。

  除了有特殊的任務(wù)之時(shí)會(huì)讓他抽不開身外(Ex:前往圣駿堡),他一天會(huì)數(shù)次進(jìn)行往返公司拿取公文,,目前整合國(guó)際新人的訓(xùn)練內(nèi)容其中一項(xiàng)就是將報(bào)告的內(nèi)容寫成紙本,、或者公文,有時(shí)候敘述清楚的文字可以比許多無謂的開會(huì)更能講清楚事情,。

  但為了員工的士氣需求,,他依然會(huì)稍稍在公司露臉,創(chuàng)造出「他一直都在,,只是把自己鎖在辦公室」的假象,,而早晨則是一眾整合國(guó)際員工日常最能夠捕捉野生老板的時(shí)間。

  「早安,,BOSS,!」阿列克謝與幾位員工一同聊天一同走進(jìn)了辦公室,,卻與西里爾撞個(gè)正著,,隨即傳來一陣問好聲,顯然,,剛才他們是一同到公司食堂用餐后這才過來上工,,對(duì)于整合國(guó)際的員工而言,他們?cè)诮?jīng)過了兩季度之后,,終于已經(jīng)開始習(xí)慣這樣的模式了,。

  由于公司整體的績(jī)效考核采用OKR(Objectives and Key Results),其過程主要是先「設(shè)定」自己想在接下來一段時(shí)間想達(dá)成的目標(biāo)(Objectives),,之后為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo),,再設(shè)定幾個(gè)可量化成效的關(guān)鍵結(jié)果(Key Results),這讓每個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)都能很大程度的知道自己的目標(biāo)是什么,。

  而每個(gè)人的公開檔案上都會(huì)書寫著各自的OKR目標(biāo),,且都會(huì)與其職務(wù)有直接相連,每位員工都可以互相觀察各自的效率如何,,整個(gè)過程是公開透明的,。

  「阿列克謝,,待會(huì)來我辦公室找我……」一般人聽到老板找自己也許或多或少都會(huì)感到不安,但作為西里爾的秘書,,他算是全公司最常接到這個(gè)指令的人了,。

  因此他忙向周邊的人示意,他們也都迅速的回到各自的坐位與辦公間中,。

  「BOSS,,您找我有什么事?請(qǐng)盡管吩咐,?!拱⒘锌酥x很快速的站到了西里爾的桌前。

  「請(qǐng)坐吧……我找你主要是想要商量一件事,?!顾却龑?duì)方坐下之后,這才取出了一疊文檔,,這文檔是他在入職之時(shí)提交的履歷與自傳,,一般公司并不會(huì)將這個(gè)留存過久,可他認(rèn)為這是相當(dāng)重要的文件,。

  見到了老板手上的東西,,這位暗紅發(fā)色的小熊隨即端坐起了身體,同時(shí)隱隱有些擔(dān)心,,希望不是壞事吧……

  「對(duì)于你現(xiàn)在的職務(wù)……你還滿意嗎,?」阿列克謝頓時(shí)感覺要糟,通常直屬上司講起這種話,,大概接下來的處置就是在資遣與降職之間五五開了,,總體來講絕非好事。

  「……這……當(dāng)然非常滿意,?!蛊綍r(shí)仍算口語流利的他此時(shí)竟回答得竟有些斷斷續(xù)續(xù)。

  也許是看出他冷汗直冒的樣子,,西里爾隨即解釋道:「別緊張,,我們慢慢講?!?p>  「你畢業(yè)于維多利亞國(guó)立大學(xué)的醫(yī)學(xué)系對(duì)吧,?」聞言他急忙點(diǎn)了點(diǎn)頭。

  「該怎么說呢……一開始我們公司的規(guī)模還來不及發(fā)展醫(yī)學(xué)相關(guān)的業(yè)務(wù),,或者說,身為保險(xiǎn)公司本身需要的醫(yī)療業(yè)務(wù)就不多,,讓你長(zhǎng)留在秘書組我認(rèn)為有些屈才,。」這是個(gè)大實(shí)話,,雖然薪水與福利并不差,,但這基本上讓阿列克謝數(shù)年的求學(xué)都化作了無用功。

  雖然說學(xué)歷與未來的職務(wù)并不一定要有絕對(duì)的關(guān)系,,但這未免有些可惜,。

  「………」這話讓他也開始或多或少思考起來,,但他感覺老板還有話要說。

  「現(xiàn)在公司恰好有個(gè)用得上醫(yī)學(xué)人才的機(jī)會(huì),,所以我第一時(shí)間想到了你——我想先問問你的意愿,,本公司將會(huì)與一位相當(dāng)有能力的醫(yī)生一同建立關(guān)于礦石病抑制劑的生產(chǎn)線,,以供應(yīng)烏薩斯北原隔離區(qū)的感染者們使用,,所以……你懂的,?!寡韵轮饩褪怯休^大的人力缺口,,所以這才就近找到了他,。

  「要將我調(diào)職過去嗎,?」阿列克謝長(zhǎng)舒了一口氣,,至少,這并不是因?yàn)樽约汗ぷ魃嫌惺枋А?p>  「這要看你的意愿,,但就我們公司的體制來說可以和你明言,秘書組雖然在體制上接近上層,,但實(shí)際上的發(fā)展性并不高,、升遷上我們不會(huì)因?yàn)槟闩c我較熟悉就區(qū)別對(duì)待,?!?p>  任人唯親是件極度影響一個(gè)組織中風(fēng)氣的大問題,,一個(gè)不好,,會(huì)讓所有員工相比于手頭職務(wù)更注重于討上級(jí)歡心,,位此他在架構(gòu)之初就做了相對(duì)嚴(yán)格的限制,。

  「我這只是預(yù)先問一下你的意向……畢竟,,就算我直接將你列入名單之中,那位倔脾氣的醫(yī)生也未必會(huì)用你,,但如果能借此在她手下學(xué)習(xí),,對(duì)于你自身的能力提升來說是一個(gè)非常難得的機(jī)會(huì),。」能在凱爾希手下學(xué)習(xí)醫(yī)療確實(shí)是一個(gè)極為難得的機(jī)會(huì),。

  「而且,,若生產(chǎn)線運(yùn)作順利,也許未來就會(huì)是一間藥廠了……」言下之意相當(dāng)清楚了,,在一間正在發(fā)展期的公司,、機(jī)會(huì)通常都是相對(duì)容易取得的,反倒是已成型的大企業(yè)往往需要熬資歷,,才能掙來一個(gè)上位的機(jī)會(huì),。

  「那么,,算上我一個(gè)吧……我秘書的工作依然繼續(xù)嗎?」話都說到這里,、他自然是欣然接受了,。

  「那是當(dāng)然,,說實(shí)話、若不是這真的對(duì)你有好處,,我才不愿意放你離開呢……接下來若有好消息我會(huì)通知你的,?!刮骼餇栠@其實(shí)是為了安插一個(gè)相對(duì)值得信任的人去凱爾希那邊。

吃土學(xué)者

關(guān)于績(jī)效考核,,還有一個(gè)令人深惡痛絕的名字叫KPI,,其惡心之處在于依循彼得.杜拉克(Peter Drucker)在1954年提出的S.M.A.R.T原則,。   這之所以叫做〝Smart〞,因?yàn)樗碇繕?biāo)設(shè)定的五個(gè)重要元素:明確性(Specific)、可衡量(Measurable),、可達(dá)成(Achievable)、相關(guān)的(Relevant)與有時(shí)限的(Time-bound),。   基本上就是績(jī)效的考核指標(biāo)要能夠量化,,但這形式就像是給每位員工訂一個(gè)成績(jī)單一樣,時(shí)間一久,,員工反而會(huì)忘記自己的本職工作,,而全心全意在填滿這個(gè)成績(jī)單上,。

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