這種失敗甚至遠遠超出林曉和漢斯最初對這個項目最壞的打算,。

　　剛開始的時候,，漢斯考慮過失敗的可能,。

　　他認為建立起來的新型的置換部隊可能在指標上比金石更差一點。

　　因為金石的所有人員都是在自愿的基礎上參加的,，而且金石在經(jīng)濟模式上有了很多的創(chuàng)新，這就讓整個組織有了持續(xù)發(fā)展的動力,，也給后續(xù)的人員看到了希望,。

　　金石的管理模式也是非常靈活的，絕大多數(shù)人都是基于企業(yè)的管理,，...