當(dāng)然，也不是所有人學(xué)習(xí)鑄夢(mèng)集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)都是失敗的。

　　就比如鑄夢(mèng)集團(tuán)剝離出去的夢(mèng)支付,，這部分業(yè)務(wù)交給一家跟自家的投資基金合作成立,、由葉汐瑾主導(dǎo)的木槿創(chuàng)投持股的木槿集團(tuán)。

　　雖然饒了這么大個(gè)彎子，但本質(zhì)上夢(mèng)支付以及共享生態(tài)背后的大老板依然是鑄夢(mèng)集團(tuán)，桃氏投資基金只持有百分之二十的股份。

　　而且葉汐瑾非常喜歡自己大侄子桃醉搞出來的那套管理體系,。

　　不用每天開會(huì)動(dòng)員，拿著...