第二天。

　　星艦長會議室內(nèi)。

　　星艦長郎度先生,，技術(shù)官波達(dá)先生兩位管理團(tuán)隊(duì)成員,。

　　另外聚齊了主要技術(shù)師火丁先生及另外四名核心技術(shù)員。

　　加上保障部之外兩個部門的兩名代表,。

　　一共十一名與會代表,。

　　星艦長郎度先生主持會議首先發(fā)言：“各位尊敬的同事，今天會議唯一議題就是關(guān)于主發(fā)動機(jī)的最佳修復(fù)方案,，各位請依次發(fā)表各自的意見,，意見全部發(fā)表完成以后，再進(jìn)行逐項(xiàng)討論,。會議記錄將在最后修復(fù)方案投票后簽署,。以確保記錄內(nèi)是每一位與會人員的真實(shí)意見?！?p>　　“是,。”各位代表都點(diǎn)頭表示認(rèn)可,。

　　星艦長郎度先生點(diǎn)頭示意：“請技術(shù)官波達(dá)先生首先發(fā)表見解,，請！”

　　“謝謝星艦長閣下,！”技術(shù)官站起來表示感謝,，繼續(xù)道：“各位尊敬的同事們。我的意見昨天已經(jīng)進(jìn)了基本的表述,。昨天會議結(jié)束后我進(jìn)行了規(guī)劃框架性的闡述記錄,。已經(jīng)發(fā)到了工作文件平臺，大家可以打開來查看,。由于時間比較緊,，內(nèi)容還沒有完全細(xì)化，最近幾天在會后我都會逐步增加各個環(huán)節(jié)的操作計劃以及增加成功修復(fù)需要注意，改進(jìn)的幾個方面,，以及結(jié)合當(dāng)前星艦上的實(shí)際條件,，如何加以有效使用，如進(jìn)行實(shí)際的技術(shù)操作,，包括步驟,。人員配置等情況。都會進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃和闡述,。那么根據(jù)當(dāng)前的情況綜合判斷,。有效解決主發(fā)動機(jī)效能低下，效能波動問題,。我認(rèn)為徹底解體修復(fù)方案是目前僅剩的最佳方案,。我首先陳訴以下四點(diǎn)理由及應(yīng)對方法?！?p>　　波達(dá)點(diǎn)開屏幕,。繼續(xù)道：“第一，經(jīng)過前期的幾次檢修,，主發(fā)動機(jī)的問題并未找到根本性的原因,，判斷的方向集中在核心模塊的磨損，那么具體在哪個模塊的哪些配件,，無法確定,，雖然經(jīng)過養(yǎng)護(hù)模式已經(jīng)恢復(fù)了接近百分之十的效能，但是遠(yuǎn)未達(dá)到修復(fù)要求,。已經(jīng)三次使用保守修復(fù)方案不能從根本上解決問題,，如果繼續(xù)會浪費(fèi)更多的時間和資源。目前資源對我們的重要性我不再重復(fù),?！?p>　　波達(dá)點(diǎn)開放大下一個文件圖表，說道：“第二,，隱患爆發(fā)的不確定性將是極端危險的,，這個判斷是作為技術(shù)安全的要求出發(fā)，也是從我這個技術(shù)官對全體星艦員負(fù)責(zé)的角度出發(fā),。各位,，從技術(shù)數(shù)據(jù)綜合判斷，目前的效能低下問題無法得到理論上的強(qiáng)力支持,。假設(shè)是由于主發(fā)動機(jī)模塊的損耗造成的,，下降超過百分之三十效能也是不符合主發(fā)動機(jī)在設(shè)計上的技術(shù)邏輯的。主發(fā)動機(jī)設(shè)計使用可以超過兩萬年,。而雪神號的主副發(fā)動機(jī)都只裝機(jī)使用了不超過二千年,。那么我們不得不一個問題,，到底是為什么會這樣呢,？既然從計算結(jié)果上無法解釋的,。而用保守修復(fù)無法明確問題癥結(jié)，如果不徹底的進(jìn)行解體修復(fù),，從基礎(chǔ)開始排除,。以我的判斷，將很難準(zhǔn)確查明原因所在,。退一萬步來講,，即使我們繼續(xù)用保守修復(fù)方案短期內(nèi)突然解決了效能問題，但是如果根本的隱患不解決,，將成為一顆定時炸彈,。從我們探索第一個恒星系時出現(xiàn)過一次問題后立刻得到恢復(fù)。到現(xiàn)在探索第二個恒星系之間只有一百多年的跨度,，這個頻率是非常危險的信號,。就是在告訴我們隨時都會再次出問題。如果這個出現(xiàn)情況的時候時正在進(jìn)行亞光速飛行階段,，那會出現(xiàn)什么樣的狀況,，我們無法預(yù)測，主機(jī)徹底報廢,？還是爆炸,？”

　　波達(dá)又點(diǎn)開一個線性列表，說道：“第三,，以全解體修復(fù)的方式進(jìn)行修復(fù)確實(shí)需要一個漫長的過程,，但是在這個過程中，我們可以想辦法讓修復(fù)效率達(dá)到最大化,。雖然全部配件二百七十九萬個部件,，但是功能模塊組套卻只有不到一萬個。首先進(jìn)行軟件配套開發(fā),，用好養(yǎng)護(hù)機(jī)器人,。我和幾個技術(shù)討論過了改造養(yǎng)護(hù)機(jī)器人的可能性。問題不大,，只要把主發(fā)動機(jī)的安裝程序流程進(jìn)行倒置,。再結(jié)合養(yǎng)護(hù)機(jī)器人的功能進(jìn)行編程，我們經(jīng)過計算,，大概三個月左右就可以完成整個軟件的開發(fā),。那么目前我們所擁有的二十臺養(yǎng)護(hù)機(jī)器人，將成為強(qiáng)大的檢測團(tuán)隊(duì),?？梢曰九懦止ぷ鳂I(yè)的風(fēng)險,，同步提升修復(fù)速度超過人工十倍以上。當(dāng)然驅(qū)動這些養(yǎng)護(hù)機(jī)器人需要耗費(fèi)二十根超能棒,?！?p>　　這一點(diǎn)一經(jīng)解說，激起了與會人員的熱情,。

　　大家的臉色也明顯的舒展開來,，有的連連點(diǎn)頭，不由自主的鼓起掌來,。

　　等稍稍安靜下來,，技術(shù)官波達(dá)點(diǎn)點(diǎn)頭，顯然是得到了心理上的鼓勵,。

　　又點(diǎn)開一張圖表,，繼續(xù)說道：“第四，可以同步結(jié)合目前有限的配件資源,。昨天我們幾個技術(shù)員連夜又查看了配件的清單,。雖然庫存量是很不足，但是也不是完全沒有發(fā)揮的空間,。在主發(fā)動機(jī)分解工程中,，這一次我們只要發(fā)現(xiàn)一些已經(jīng)磨損還在使在使用的配件，不要考慮磨損有多大,，只要有新配件的就直接換新,，少許提升性能也是好的，從而可以最大限度的優(yōu)化性能,。最大限度的利用好目前有的配件資源,。達(dá)到最佳效果。另外我再補(bǔ)充一點(diǎn),，就是我們一直擔(dān)心的修復(fù)時間最多需要多久的問題,，不見得一定會是最長估計年限。我們可以設(shè)定分級模式,，把功能模塊進(jìn)行分級判斷,，造成主發(fā)動機(jī)目前狀況的可能模塊，依照功能的重要性進(jìn)行分級,，再進(jìn)行分解,。在修復(fù)的過程中也許就會發(fā)現(xiàn)問題所在從而縮短修復(fù)時間。并非一定最后才發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié),。昨天后勤部門的報告也給了我更大的信心,。目前的資源可以有效保障安全時限超過1200年，解體修復(fù)的時間再多相較這個時間也是極微量的,。我粗略估算,，如果計劃周詳,，就是全部解體修復(fù)，也能控制在幾十年,。我就說這些,。謝謝各位?！?p>　　“感謝技術(shù)官波達(dá)先生,。下面請火丁技術(shù)師發(fā)表見解,，請,！”星艦長手掌一伸。做出一個邀請的動作,。