戰(zhàn)略討論會整整開了兩天,，參會人員從往年的核心高管擴(kuò)展到所有項目骨干。

　　近年來隨著公司人員數(shù)量增多,，郝仁意識到企業(yè)溝通效率已經(jīng)不如創(chuàng)業(yè)初期,，一條信息常常在上傳下達(dá)的過程中變味扭曲，嚴(yán)重地影響到業(yè)務(wù)執(zhí)行方向,。所以,，郝仁讓所有的骨干成員一起參與公司戰(zhàn)略的制定，在討論中統(tǒng)一認(rèn)識,，統(tǒng)一行動,。

　　經(jīng)過兩天大會和分組研討，大家在明年的突破方向上基本達(dá)成了共識,。產(chǎn)品研發(fā)上,，不斷地優(yōu)化用戶體...