陳強一直以來,，都在強調(diào)技術(shù)儲備和創(chuàng)新能力的重要性,。
對于一家完全從零開始的電子制造企業(yè)，除了產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計可以不受鉗制,，其他的所有東西都是需要向別的公司采購的,。
這樣的企業(yè)，坦白講,，只不過是一家組裝工廠,，根本不可能走多遠(yuǎn)。
哪天覺得你對人家的生意有影響的時候,，隨時可以斷供或者依靠專利壁壘,，讓你歇菜。
這樣的例子,，前世不要見得太多,。
很遺憾，雷電現(xiàn)在就處于這樣一個尷尬的境地,。
隨著雷電imusic的熱銷,，無論是三星還是索尼，都在今年下半年推出了相似的產(chǎn)品,。
三星擁有全鏈路原件自給能力,，盡管不是每一項都能做到行業(yè)第一，但是超低的成本，更短的新品研發(fā)周期,，成熟的全球銷售網(wǎng)絡(luò),，讓它在任何它看中的新型市場上都游刃有余。
僅僅三個月時間,，三星就已經(jīng)是全球MP3播放器市場占有率第一1,。
恐怖的是，它的市場份額高達48%,！
其次是索尼,，因為在音頻技術(shù)方面多年的積累，還有同三星一樣的全鏈路整合能力,，市場份額僅次于三星,，達到37%。
其他的的入局者,，還有松下,，LG，西門子,，東芝,，夏普，飛利浦等等電子科技巨頭,。
雷電的市場份額僅僅只有6.2%,，盡管雷電是當(dāng)之無愧的MP3播放器發(fā)明者。
不僅如此,，原本的供應(yīng)商變成了現(xiàn)在的競爭對手,，元器件的漲價已經(jīng)是必然趨勢。
It’s OK就不說了,，除了外殼,，其他的基本上都是來自松下和索尼和松下。
隨著MP3播放器的出現(xiàn),，傳統(tǒng)隨身聽產(chǎn)品市場將會逐步淘汰,。
當(dāng)然這是陳強的“預(yù)測”，別人信不信他不管,，他自己是深信不疑,。
所以最早立項It’s OK，一方面存粹是用來完成雷電公司一部分的資本積累,，另一方面,，這款產(chǎn)品從技術(shù)角度上講，沒有太高的難度,，復(fù)合草創(chuàng)的雷電，同時也可以磨合技術(shù)團隊,。
這也就注定了,，It’s OK不可能為公司的發(fā)展持續(xù)提供彈藥,。
長則三五年，短則兩三年,，MP3就會取代傳統(tǒng)音頻市場,。
對It’s OK，雷電內(nèi)部已經(jīng)明確表示,，不會作為公司未來的研發(fā)重點,。
但是聲學(xué)組例外，因為就算是未來是MP3的天下,，喇叭,、耳機、音頻解碼芯片依然是必不可少的組成部分,。
imusic是未來研發(fā)的重心,，這一點毫無疑問。
而這個研發(fā),，陳強已經(jīng)給出的明確的目標(biāo),。
兩年內(nèi)元件自研率要完成50%。
其中閃存,、屏幕和解碼芯片,，將作為研發(fā)重點，成立攻關(guān)小組,。
無論是購買,，還是招聘專家研發(fā)，總之,，就是要達到這個目標(biāo),。
而且技術(shù)規(guī)格要求達到同行業(yè)第一梯隊。
也就是說專用閃存,，向東芝三星看齊,，解碼芯片向索尼看齊，屏幕向夏普索尼看齊,。
這在林山看來,，幾乎就是不可能完成的任務(wù)。
但是陳強堅持,。
除了沒有上限的研發(fā)資金,，還為這兩個項目設(shè)立了高達3000萬的研發(fā)獎金。
任何一個組,，達成目標(biāo),，直接瓜分1000萬現(xiàn)金獎勵。
這可是1998年，江城二環(huán)內(nèi)一套房子才10萬左右,。
林山不看好,，但也只能接受現(xiàn)實。
同時開始了雷電史上最大規(guī)模的挖人行動,。
軟件部則是與硬件部并駕齊驅(qū)的另一大部門,。
對電子產(chǎn)品而言，硬件是身體,，好身體如果沒有一個強大的靈魂,，那充其量也就是個磚頭。
只有更強的硬件,，配合更完善好用的人機交互系統(tǒng),，才能讓電子產(chǎn)品真正的改變?nèi)藗兊纳睢?p> 要想達到這個目標(biāo)，真實的產(chǎn)品開發(fā)就是最好的研發(fā)動力,。
imusic只是其中之一,。
電腦、顯示器,、液晶電視,、手機都在逐步立項。
只要有一個人能夠從事相關(guān)方向的研究,，那就會上馬這個項目,，投入資金，招兵買馬,。
預(yù)計雷電科技的研發(fā)投入,，將達到了全年利潤的80%！
剩下的錢剛剛夠公司正常運轉(zhuǎn),。
與此同時,，有關(guān)公司一系列產(chǎn)品設(shè)計和技術(shù)研發(fā)，都將由天樞代理申請相關(guān)的研發(fā)專利和著作版權(quán),。
專利貢獻人,，不僅可以拿到額外的獎金，還能從中得到相關(guān)專利未來所產(chǎn)生的一定比例的紅利,。
好比有人研發(fā)的音頻解碼芯片,，無論是公司哪款產(chǎn)品采用了這個芯片，那就會支付一定比例的分紅給研發(fā)人員或者研發(fā)小組,，比例逐年遞減,。
分紅也將持續(xù)到相關(guān)人員離職。
也就是說,，研發(fā)者只要在公司一天,，就能持續(xù)拿到這個分紅,。
除非這個專利被新的專利取代。
如果想要更高的收入,，那就需要持續(xù)的研發(fā),，不斷的突破。
高薪之外,，又有一系列的激勵措施，讓雷電挖人的行動,，變得越來越輕松,。
原有本部的廠房，已經(jīng)開始遷移到了旁邊新購置的廠房內(nèi),，這里將會改造成全新的研發(fā)基地,。
按照現(xiàn)在的計劃，僅僅是購買各種設(shè)備,，就要為此付出高達2億的資金,，這還是1998年底到1999年年中的采購計劃。
包括一些高端的數(shù)控機床,，各種精密儀器,。
只是在光刻機的采購上，陳強同雷電的技術(shù)團隊產(chǎn)生了分歧,。
技術(shù)團隊的采購清單上,，佳能的光刻機排在了優(yōu)先位置。
原因無非就是先進,，并且還會對采購企業(yè)提供到RB佳能光刻機生產(chǎn)廠參觀的機會,。
這對于搞技術(shù)的人來說，毫無疑問具有相當(dāng)?shù)奈Α?p> 但陳強則想要去購買的是華清大學(xué)1991年生產(chǎn)的第三代分布式光刻機,。
跟佳能比,，不僅有著代差，而且這臺設(shè)備還是臺二手貨,。
包括林山在內(nèi),，均對陳強的決定產(chǎn)生了質(zhì)疑。
1991年的這款國產(chǎn)光刻機,，有效制程1.25微米,，放在當(dāng)時絕對的全球第一梯隊。
后面原本研究光刻機的團隊,，轉(zhuǎn)向研發(fā)起了光盤存儲,。
讓已經(jīng)站到世界前沿的光刻機技術(shù)，戛然而止,，錯過了最佳的發(fā)展時期,。
陳強之所以看中了華清的這款分布式光刻機,，并不是為了省錢。
而是看中了這個曾經(jīng)是世界頂級的光刻機團隊,。